财务管理部部长岗位说明书(经典版)

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财务管理部部长岗位说明书

一、基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级 编制者签字 二、岗位概述

在项目公司总经理领导下,组织开展公司财务管理、会计核算、税务筹划工作,参与总部融资工资,及时准确的反映公司财务状况,防范财务风险,提高财务管理水平。

三、职责与任务

职责表述:拟定会计核算和财务管理制度,规范财务管理,建立内部控制机制

工作 任务

根据总部财务制度,组织规范公司财务制度,并组织实施 拟定会计政策,规范公司会计核算行为 参与制定其他相关内部控制制度

财务管理部部长 财务管理 财务管理中心副总裁



岗位编号 岗位编制 直接下级 审核者签字



主管会计、销售会计、出纳、收银员、

保管员



职责表述:组织配合总部融资相关事宜

工作 任务

配合总部提供融资相关资料,配合总部融资工作

职责表述:组织开展公司的会计核算工作,审核公司的各项费用支出;

组织编制和审核会计凭证、设置各类会计科目、会计帐薄,保证各类会计资料真实、合法和完整



工作 任务

组织现金及银行存款的收付和转账业务 组织审核公司的各项费用支出 组织编制公司财务报表及财务决算工作

组织定期检查库存现金,控制库存现金额度,保证帐实相符 组织保管会计凭证、账册等会计文件,对会计帐薄进行备份



职责表述:组织开展公司的财务管理工作 工作 任务

组织编制公司资金计划,并监督执行;合理调度资金,保持合理的资金结构,降低资金使用成本,减少财务风险

组织开展财务分析工作,为公司高层决策提供财务支持

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组织开展税收筹划、纳税申报及税款缴纳 参与项目投资决策,进行项目整体投资测算 组织开展公司的资产管理工作,定期组织资产清查

职责表述:参与外部合作单位关系的维护

工作 任务

与财政、税务等相关政府部门并保持良好的沟通渠道和关系 与银行等金融部门保持良好的业务合作关系 与会计师事务所并保持良好的业务合作关系

与公司各供应商、客户等相关单位保持良好的业务往来关系

职责表述:负责开展本部门员工队伍建设

工作 任务

参照人力资源部门相关规定选拔、配备本部门人员

监督、指导下属员工的日常工作,进行考核评价,提出奖惩建议 负责组织部门内部业务培训和交流,提高员工业务素质 定期组织外派财务管理人员的业务培训

职责表述:负责部门内部管理及部门间的协调

组织制定部门内部各项管理规章制度及实施细则,督促实施,并不断修改和完善

制定本部门工作计划和预算,控制费用支出

负责本部门内工作任务的分工,指导、监督各项工作有续开展

协调本部门与公司其它部门间的关系,解决争议

职责表述:审核公司月度工资表

工作任务 根据各项标准审核月度工资表

职责职责表述:完成上级交办的其他任务

四、权力

对公司重大经营活动的知情权

对公司各项会计核算和财务管理制度有制定权 对公司会计记帐凭证、报销单证的审核权

业务权

对公司财务预算、计划执行情况的监督、检查权 对公司固定资产的检查审核权

对公司相关会计资料、数据的搜集权、索取权 对公司财务制度在执行中的检查权和监督权

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人事权 财务权

对直接下级在本部门内的工作分配权、调配权

对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权 对直接下级的工作争议有裁决权 对本部门预算内费用的审核权

五、工作协调关系 内部关系 外部关系

公司各部门、总部财务管理

财政局、税务局、各银行、会计事务所、客户、供应商及相关业务往来单位

六、任职资格 教育水平 专业及职称

本科

会计专业及相关专业,中级资格及以上 接受过财务管理、税务筹划等培训

8年以上相关行业工作经验,5年以上财务工作经验,3年相关管理岗位工作经验

精晓财务\会计\金融\税务、房地产等相关法律法规知识;熟悉房地产行业相关知识;具备良好的管理专业知识及工作技巧

熟练使用办公软件和财务软件,极强的房地产财会工作经验,极强的原则性和对企业的忠诚度,较强的沟通协调、人际交往能力、组织能力、计划制定和执行能力

培训

工作经验 所需知识 能力素质

七、工作特征

场地环境: 较好 一般 艰苦

工作环境

噪音环境: 较好 一般 艰苦 高温环境: 较好 一般 艰苦 尘毒环境: 较好 一般 艰苦 正常工作时间: 48小时/

工作时间特征

平均加班时间: 6小时/ 平均出差时间: 小时/

班制形式: 长白班 长夜班 两班倒 其他

使用工具/设备 一般办公自动化设备

备注



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