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集团财务报表分析与财务管控 作者：任伟 来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第12期 摘要：本篇文章首先对财务报表分析在集团财务管控中起到的作用进行阐述，从财务组织规划不合理、成本管理不严谨、忽略子公司管理三个方面，对集团财务报表分析和财务管控存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强集团财务报表分析和财务管控的优化对策。 关键词：集团；财务报表分析；财务管控 一、财务报表分析在集团财务管控中起到的作用 通过财务报表分析，能够及时让集团企业掌握当前自身发展动向，明确自身经济实力。只有掌握自身发展潜力之后，集团企业才能做出适当调整，实现科学部署，引导集团企业健康发展。财务报表分析作为财务管理的一部分，在财务报表分析的引导下，能够让集团企业对各个运营环节财务情况有所了解，并找出各个环节影响集团效益提升的因素，有针对性转变运营模式，将各种问题进行处理，优化管理体系，促进集团企业财务管理水平全面提高。 二、集团财务报表分析和财务管控存在的问题 （一）财务组织规划不合理 当前，我国诸多集团企业在财务组织框架方面呈现出滞后的状况，没有构建完善的财务组织体系，财务组织规划较为混乱。集团企业作为一种新型的运营机构，应该借助现代化财务组织体系来引导集团稳定发展。然而，当前我国诸多集团企业均缺少明确的财务组织体系，没有根据集团企业实际情况，实现财务工作职责的设定和规划，通常把财务和会计混为一谈，在这种情况下，给集团企业今后发展带来直接影响。 （二）成本管理不严谨 集团企业在运营过程中，各项活动的开展均需要得到资金的支持。以某集团企业为例，在其运营发展中，营运成本、销售成本、管理成本占据企业总体成本的60%以上。而在企业运营中，其他费用占比也有明显增多，例如差旅费、业务费、人工费等。但是从实际来说，大部分集团企业往往把工作重心放置在产业扩充上，忽略成本管理，即便落实了成本管理工作，也主要以成本核算为主，成本管理方式不严谨，无法得到管理的效果，给舞弊行为出现营造条件，给集团企业造成一定损失。 （三）忽略子公司管理 通过调查得知，集团企业旗下往往设有诸多子公司，而子公司运营情况将直接影响集团企业运营发展。在这种情况下，假设集团企业无法从子公司中获取相应的效益，则说明子公司正面临严重发展危机。从实际情况来说，大部分集团企业忽略了对子公司的整体管理，采用的管理方式较为松懈，并且子公司不管是在管理费用方面，还是在财务费用方面，整体额度远远高于集团企业设定的标准，从而造成子公司资金的大量消耗，影响集团企业整体发展。 三、加强集团财务报表分析和财务管控的优化对策 S 企业为煤业集团企业，成立于1950 年，经过半个多世纪的发展，其已经成为国家级煤炭企业，该企业运营范畴包含了煤炭开采、煤炭洗选、煤层气开发、建筑安装、电力生产、矿石开采以及化工产品生产销售等。已经发展成一个集煤炭、煤化工、煤电铝、地产建筑、装备制造、金融及现代服务业等产业于一体的跨行业、跨区域的国有特大型集团企业。企业之所以会有此辉煌成就主要因素在于，从企业成立之初开始，上级部门就给予财务管理工作高度注重，并严格根据企业实际情况，展开了财务报表分析，通过编制精准的财务报表，便于领导部门掌握企业实际发展情况，给发展决策设定提供了条件，从而让企业朝着理想的方向发展。 （一）科学规划集团财务组织 科学规划财务组织框架，能够有效保障财务管理工作顺利落实，科学设定财务组织是优化集团财务管理体系的核心内容。一方面，集团需要根据自身运营规模和发展需求，实现财务组织体系的设定，并把财务部门和会计部门进行分离处理，实现职责的科学分配，以此确保财务各项工作有序进行。另一方面，集团在进行财务组织体系建设过程中，应该秉持“统一领导、分级管理”的标准，保障各个子公司财务管理部门能够接受集团企业的直接管理，以此实现集团企业战略部署。 （二）加强集团企业战略部署 集团企业战略部署作为引导集团稳定发展的主要标准，集团战略可以划分为长期战略和短期战略。长期战略涉及了集团企业今后发展规划，而短期战略则包含了集团企业近期内发展规划，给长期战略修整和完善提供依据。在长期战略部署时，可以结合集团企业发展方向，做好市场探究和验证工作，对集团企业当前运营情况有所了解，掌握市场发展走向，保证战略的可行性。并且，加强战略执行管理，做好各项风险防范工作，避免战略失误而给集团企业造成严重损失。集团企业还要时刻给予长期战略执行情况高度重视，并对战略精准性进行考察，及时修改战略部署。短期战略则包含了企业投资、资金统筹等业务，在进行设定过程中，应该保证和长期战略相统一，提升战略的动态性。短期战略应该具备较高的执行效力。 如果战略失误，将会影响集团企业整体发展。所以，要求集团企业做好层层把关，处理好各个部门以及子公司之间的关系，从集团企业整体效益角度思考，科学部署和规划，引导集团企业健康发展。 （三）做好子公司管理工作 子公司管理水平将会给集团企业整体发展带来直接影响，通过对当前集团企业子公司资产管理情况的探究，意识到大部分子公司资产管理缺少合理性，并且集团企业没有给予子公司资产管理工作高度注重，使得诸多资产大量流失，造成集团企业效益下降。要想保证子公司资产管理工作顺利落实，应该从集团企业角度出发，避免子公司因为存在不良行为而给集团企业造成经济损失。通过资产保值增值，能够对已经出现资产价值改变的风险因素进行管理，提升资产盈利水平。针对集团企业而言，应该加大对子公司资产应用监管力度，科学设定资产管理方案，定期对子公司资产应用情况进行核查，把集团企业资产管理状况和子公司管理人员绩效相结合，特别是针对企业投资项目所产生的资源，更好给予高度注重，加大管理力度。对于受到外部因素影响而导致建筑项目资产未来效益水平降低的项目，应该立即止损，并落实好项目和战略转换工作。除此之外，子公司费用高低直接决定子公司以及集团企业自身效益。通过全面落实公司成本管理工作，能够实现对子公司各个成本项目的科学把控，并严格根据集团企业成本管理需求，把控各项成本支出情况。加强子公司成本管理，科学设定资金支出额度，在不会给资金效率带来影响的情况下，减少资金浪费，保证集团企业资产安全。 四、结束语 总而言之，财务报表可以将集团企业财务情况真实体现，以此给领导层级建立发展战略提供参考数据。在集团企业财务管理过程中，把财务报表分析应用其中，不但能够有效提升集团财务管理水平，还能引导集团企业科学规避各种风险，给企业创造理想效益。因此，集团企业应该给予财务管理工作高度注重，加强财务报表分析，并将财务报表分析作用充分激发，在提升集团财务管理效率的基础上，给集团企业健康发展营造良好条件。 参考文献： [1]张昭.浅析财务报表分析在企业财务管理中的作用探讨[J].现代经济信息,2016(16):195-196. [2]曹纳.浅谈我国企业财务分析存在的问题及对策[J].北方经贸,2016(02):74-76. [3]柳锋.集团企业财务管理信息化存在的问题和对策[J].山西财经大学学报,2015,37(S1):48-49. （作者单位：阳泉煤业（集团）有限责任公司财务部） 本文来源：https://www.dywdw.cn/83cfd2e0561810a6f524ccbff121dd36a32dc49d.html
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2023-04-19
