【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《战略管理会计的特点_会计学堂》，欢迎阅读！
会计学堂官网http://www.acc5.com 会计学堂，是深圳快学教育发展有限公司旗下的在线培训平台。成立于2011年，拥有500余人的优秀师资团队，是国内领先的会计实操在线培训机构。 发展历程： 2012年，注册会计师柳齐创办会计学堂；同年7月，会计学堂推出工业会计实操、商业会计实操、小微企业会计实操3个行业真账实操模拟系统；同年9月，出纳实操系统上线，在线学员超1万人 2013年8月，会计学堂实操行业增加到20个，包括餐饮企业实操、酒店实操、地产公司实操等；同年12月，国税、地税模拟申报系统上线，学员超5万人。 2014年6月，直播课系统上线，推出互动学习新模式；同年7月，手工帐、金蝶软件实操、用友软件实操以及零基础学会计课程上线；同年11月，实操行业实操扩张到30个行业。 2015年3月，公司获得知名风险投资公司1000万的A轮融资；12月，会计学堂被腾讯教育评选为在线会计实操培训的第一品牌。2016年3月，从业、初级、中级考证直播课开通，签约老师超过200人，学员超过30万。 战略管理会计的特点 1.战略管理会计其有长期性、全面性 传统管理会计以单个企业为服务对象，着眼于有限的会计期间，在“利润最大化”的目标驱使下，追求企业当前的利益最大。它所提供的信息对促进企业进行短期经营决策、改善经营管理起到作用，注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。战略管理会计则着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追迫求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期 会计学堂官网http://www.acc5.com 间的利润最大化。战略管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，以保证目标实现。企业管理是由不同部门完成的。必须以企业管理的整体目标为最高目标，协调各部门运作，减少内部职能失调。相应地，战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活动。 2.战略管理会计具有外向性、竞争性 传统管理会计服务于企业的内部管理，是一种内向型的信息系统，在市场竞争不十分激烈的悄况下，企业只要努力降低成本，提高劳动生产率，就能在市场立足。因而传统管理会计致力于企业内部信息的收集、分析和各种指标的纵向比较。它不太关注外部环境和竞争对手的情况，它所提供的只是单个企业自身的数据，而不是企业在市场中的相对优势。战略管理会计站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上游和下游的信息，努力改善企业的经济环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，以求产业的最优效益。战略管理会计围绕本企业、顾客和竞争对手而形成的“战略三角”，收集、整理、比较和分析竞争对手的战略相关性的信息，向管理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保待和加强企业在市场中的相对竞争优势。战略管理会计强调比较优势，从相对成本到相对市场份额，它所关注的是相对指标的计算和分析，向管理者提供的是比较竞争成本和比较竞争优势的信息。战略管理会计通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位的变动。战略管理会计拓展了会计对象的范围，是一种外向型的信息系统。 3.战略管理会计提供了多样化的信息 传统管理会计研究的是货币信息，涉及其他类的信息较少，对于企业的决策只能提供从财务分析中获取的信息，忽略了其他信息对企业的影响，因而它不够完整、不够充分。战略管理会计为适应企业战略管理需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息，其中包括:货币性质的、非货币性质的;数量的、质量的;物质层面的、非物质层面的;甚至有 本文来源：https://www.dywdw.cn/84a4c751591b6bd97f192279168884868762b8f6.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-03-06
