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阿里铁军第一章凛冬已至读后感 读完阿里铁军第一章,让我印象比较深刻的是“中国供应商”、中供铁军” 这两个词组; 站在今天的时空结点去回看2000年的阿里巴巴,初时热血沸腾,不切实际的扩张,使得2500万美元的投资款在一年左右的时间内被挥霍的只剩下700万美元,却依旧不知道如何盈利 在面对互联网泡沫的巨大冲击时,“撤站裁员、全面收缩”成了当时阿里巴巴的主旋律,同时公司还提出收支要平衡,费用零预算等应对措施; 我认为要让员工不断地挑战新的目标,这个过程除了要有激情,有欲望,有责任,更多的要思考方法和策略的分析,除了心态之外,还要有面对心态的方法和思维;阿里铁军以执行力强闻名;超强执行力的一个体现是“指哪里打哪里”,这个执行力对于我的震撼是很大的,阿里的铁军文化的表现形式是：区域调动;这样做的原因是让大家重新归零,重新开发市场,随时整装待发,一声令下就出发;调令下来很仓促,反应时间有限,这些区域经理听到调动,基本上一天内搞定;一个团队如何能够快速提高 能够复制团队,建立分享机制;分享其实是最好的学习方法,不仅能够适应不同的团队,不同的文化,然后将好的吸收,还能通过这样的多维视角的冲击,不断地磨练人的心智,帮助员工和管理者成长;一个人的事业也是这样,他的成就绝不会超过自己的信念,比起眼前的利益,未来想要达到的高度才是支撑我们做每一次战略调整的底气;危险往往就在最高潮前迫近,不舍得耗散掉自己的优势,想要抓住已有的东西不放,是没有办法去开疆拓土的; 坚定执着的人,总能够看到花开的美景,彷惶之人依旧在另一条等待开花的路上迷茫;我们相信后天比今天美好,但明天比今天更残酷 本文来源：https://www.dywdw.cn/84c4b36cccc789eb172ded630b1c59eef9c79a5b.html
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2022-12-10
