构建项目的流程

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构建项目的流程

一、计算机应用方向

1：制造业类别，在计算机应用会有两个大的方面，一是生产自动化，二是管理信息化。前者直接关系到生产能力，是直接相关的，后者则是如ERP类，提高企业的管理能力和协作效率的。（像财务，OA类，都是做为erp子集存在）

二、关注企业所关注

2.1：通过IT来提高生产能力 或是 管理能力 或者 提高效率的方方面面。(比如车间流水线自动化，这块涉及的东西较多，要看复杂度；)订单系统，企业订单情况，然后就是供应链相关了，即原材料供应商-生产厂-客户，采购系统，根据订单情况确认采购计划、库存管理 。

2.2：生产管理，生管系统，包括出库到生产线到产品到包装一套的跟进、数据统计、生产能力测算等等。

2.3: 然后又是库存，不过这不是原材料库存，是产品库存。

2.4: 中间还有物流、财务等辅助类部分。IT技术可以将这整块的串在一起，避免中间环节相关沟通、扯皮问题造成的效率损失，并且可以使数据对管理层公开透明 。

三、完整项目流程

1、意向、

2、商务协商、

3、报价签约[预付款]、

4、项目开发流程[需求、方案、概要设计、详细设计、开发、测试、上线试运行]、

5、验收[结账]、

6、运维[项目固定点数费用]

四、计算机应用对于企业的价值：

1.一体化管理，集中管控。

2.成本控制，滴水不漏。

3.流程控制，有条不紊。

4.工作效率，提高45%。

5.管理效率，大幅提升。

6.部门协作，无缝对接。

7.团队打造，快。

8.商业智能，一切尽在掌控。

五、计算机应用对于企业的不足：

1.除 生产自动化 管理自动化 外 不立竿见影。

2.缺乏规划或规划不合理。

3.项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误。

4.实施过程控制不严格，阶段成果未达标。

5.设计流程缺乏有效的控制环节。

6.实施效果未做评估或评估不合理。

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