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德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题 （ 1）没有正确的认识物流成本。只是我国现行的企业财务会计制度所决定的， 在我国的企业财务会计制度当中，没有关于 TPL 企业的财务制度的规定， TPL 企业财务会计制度的设计和核算也是其他企业相类似的，德邦也存在这个问题， 它没有单独设置物流成本核算科目， 企业所发生的物流成本大部分都分散在企业 成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出” 、“营业费用”等科目的的 核算中。因此，德邦现行的财务会计制度无法为企业提供准确的物流成本， 无法 为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。 （ 2）德邦企业的物流成本计算方法提供的成本数据失真，不利于企业进行成本控制。德邦企业的规模越来越大， 业务种类繁多， 企业的生产经营活动也日益复杂，订货作业、物流搬运和物流信息等业务不断的扩大， 这些业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法， 这种方法普通采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的， 这就使得德邦企业的物流成 本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制， 且造成大量的财务资源浪费。 （ 3）德邦没有从物流的“效益背反”规律来对物流成本进行控制管理。由于 物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的，基本的管理数据。 （ 4）德邦关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少。我国大多数物流企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没 有纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。 德邦也是如此， 它 对局部功能的改善关注较多， 对物流企业整体系统功能的改进关注的比较少。 这 样不仅直接阻碍企业利润的提高， 而且影响了工作效率， 降低了客户满意度， 对 德邦物流公司的长远发展不利。 （ 5）运输环节成本控制力度不够。德邦物流公司的运输网络的设计和规划不够合理，对运输方式和路线的选择也不够合理， 运输过程中的差错事故也时而发生，货品的损失率也偏高， 这都使得运输环节的成本居高不下， 不利于运输环节物流 成本的控制。 （ 6）仓储环节的成本控制力度有待加强。在德邦物流公司，对仓库的利用率 不够，造成仓储资源的浪费，不利于仓储环节的成本控制。 （ 7）德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应用物流成本，注重物流成本效益、 优化物流环节的方面上来。 很多物流企业都没有认识到这一点， 企业不仅仅应对物流成本进行控制， 更应该利用物流成本对物流进 行管理。 德邦公司物流成本分类目的 物 流 成 本 控 制 1 运输环节成本控制 2 仓储环节成本控制 3 装卸搬运环节成本控 制 4 配送环节成本控制 本文来源：https://www.dywdw.cn/85094fda667d27284b73f242336c1eb91b373327.html
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2023-02-24
