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《阿里巴巴管理三板斧》-阿里巴巴管理三板斧 下载 《阿里巴巴管理三板斧》大纲-2天 课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。 授课对象：中层管理级别以上 教学方法：案例、视频、讨论、共创方法 大纲内容： 一、阿里巴巴对领导者要求 1、 什么是眼光？ 2、 什么是胸怀？ 3、 什么是超越伯乐？ 二、阿里巴巴管理九板斧 1、三板斧的来历与演变 2、三板斧管理的具体内容 3、腿部管理三板斧 ➢ 管理者从P到M的角色定位？ ➢ 如何招人与炒人 ➢ 如何团队建设 ➢ 如何拿结果 4、腰部管理三板斧 ➢ 如何定策略 ➢ 如何搭班子 ➢ 如何做导演 5、脑部管理三板斧 ➢ 如何定战略 ➢ 如何造土壤 ➢ 如何断事用人 三、三板斧的总结 讨论+分享： ➢ 企业需要什么样的领导力 《阿里巴巴管理三板斧》-阿里巴巴管理三板斧 下载 第二部分：基层管理三板斧 一）如何招人 1、公司的人才观 ➢ 讨论-我们要的味道 2、招人的需求分析 3、打人的渠道有哪些 4、面试的分工与方法 5、招人前的决定因素 二) 如何炒人 1、留下谁\送走谁？ 2、为什么要FIRE？ 3、怎么送 （轮岗与转岗、及时消毒) 教学方法：讨论分享、案例、讲授 第三部分：团队建设-六部曲 1、软着陆-认识团队 2、快渗透-建立信任 3、定标准-团队定位 4、给方法-沟通辅导 5、拿结果-一战成名 教学方法：案例、视频、问答、讨论 第四部分：拿结果-八部曲 1、定目标 ➢ 拥有梦想--如何目标分解 ➢ 传递梦想--如何解读目标，将团队目标变成团队理想- ➢ 坚持梦想--如何制定KPI ➢ SMART原则 2、追过程 ➢ 传递文化—如何辅导员工 ➢ 简单信任--带领团队完成计划 ➢ 调节味道—跟踪检查计划执行 ➢ PDCA原则 5、拿结果 ➢ 员工辅导-结果与过程 ➢ 协同发展-留人 ➢ 员工激励方案 ➢ 士气与武器 本文来源：https://www.dywdw.cn/859e8301e1bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5ce.html
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2023-02-03
