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浅谈乘务班组管理工作 班组是轨道交通行业最基层、 最活跃的单位，也是公司生存和发 展的基础和各级工作下达措施的落脚点。 班组素质的高低，代表和反 映了公司的整体水平。班组管理的好坏，将直接影响到公司的公众形 象和安全生产，因此我们认真总结乘务班组在这方面的做法， 与各位 共勉，不足之处，请多多指教： 一、 始终坚持“安全第一，预防为主”的方针 安全生产是轨道交通运营的要害和关键， 也是各级公司领导长期 以来重视和关注的焦点；安全生产来白哪里，来白设备的稳定和操作， 但更重要的是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。 我乘务班组所有 工作的开展均以“不安全不可以”的中心思想展开，形成了一切向安 全生产让路的良好氛围，强化了职工安全生产的意识。为提高员工的 安全生产意识，班组始终将思想教育放在首位，结合班组每天的班前 会，每月开展的安全生产例会，通过事故案例、现场工作不安全因素 分析等方式，全面提高职工的安全生产意识。 二、 分工协作，共同完成。 班组工作事务多，既有工作现场，又有管理、培训工作，好多事 情让班组长一个人来做，既不实际，又不可能全部办好，到事后很有 可能忘了这样那样。因此事无大小，想要完成各项工作，就需充分发 挥班组每个成员的作用，各负其职。同时充分发挥班组“五大员”的 作用，他们是班组的核心层，具体分管班组事务，他们的工作事关班 组管理的成败。内容包括了： 1、安全生产活动及台帐的落实，视频 安全抽查、司机工作记录本检查工作。 2、工会活动及台帐的落实， 班组存在问题整改等。3、常规人事资料整理，临时分派工作的落实。 4、日常班组通讯报道。5、夜间车场调道工作及驻调司机的协调工作 等等。承担着班组日常工作的管理基石。 三、 从严管理，细处入手。 班组始终坚持“以人为本”的管理理念，将“严、细、实”三个 字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧 份量。“严”就是严格标准化作业，一丝不苟；“细”就是从细微处 做起，从点滴做起，时刻注意身边安全隐患；“实”就是实事求是， 夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工 作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到 保证。在整个乘务的安全运营体系中，安全互控的落实、运营突发事 件的报告等安全工作的优异表现，都已经在日常工作中体现出来，道 道把关，确保预案齐全，汇报过程不遗漏。 四、 班组长作为全班人员榜样，身先士卒 众所周知，班组长在工作中启着承上启下的作用， 全班职工接触 最多的就是班组长。班组长的一言一行就是公司各项规章制度的体 现。小到上班迟到早退，大到现场“三措”执行，“己所不欲，勿施 于人”。班组长只有通过白身实际的言传身教，来教育和触动身边的 同志一起进步。 五、 引入公司优秀发展理念，不断修正班组中存在不足 班组对工作、管理中存在的薄弱环节要有一定的敏锐性， 结合“全 面找差”，及时发现并纠正，把各项不安全因素消灭在萌芽状态。如 司 本文来源：https://www.dywdw.cn/85b0b1949b8fcc22bcd126fff705cc1754275f41.html
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2023-04-13
