【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《月度工作总结》，欢迎阅读！
月度工作总结 自XX年8月26日进入×××公司以来,我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热情､友善,积极,和谐,兢兢业业,对待工作一丝不苟,一直奉行科学管理,严格要求施工质量精神面貌和工作态度感染和影响下,我很快融入了这个特殊大家庭。 一月以来,公司为我们精心准备并开展了人事､安全､质量管理等多方面培训;师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行钢筋､模版､混凝土工程,主厂房､锅炉基础回填土控制等方面土建基础知识;综合部还为我们组织了羽毛球､篮球､棋牌比赛等工余活动。这使我们知识得到了丰富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。在此,对各位蓝巢同仁一片心血表示诚挚谢意。 通过一个月总部培训和一个月现场实际工作,我发现公司多年来技术管理方面基础扎实､各项制度健全。施工方案针对性和可操作性以及施工总结科学性､实用性尤为突出。作为技术积累,每项工程都总结出了完整施工特点､程序和方法,形成系统资料。为我们刚参加工作员工提供了极大方便。下面,我将结合一月以来实际工作谈谈所学所悟。 从事施工管理工作,应强化质量管理､成本管理､进度管理､安全管理。 在质量管理上,加强质量终身责任制管理,明确责任,强化管理责任卡是施工过程中重点。严格把握施工各道工序质量,同时加大对质量日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。同时加强施工开工前技术交底､方案编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准,加强过程质量控制,实行质量工资制,优质优价,确保创建精品工程。 在成本管理上,施工前认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最小。加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证长周期运行。 在工程进度管理上,近几年工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货情况下,要确保控制点施工任务按时完成,必须精心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术准备,为后序施工开展创造良好条件。 1 在强化安全管理上,由于全年施工作业时间长,现场施工环境复杂,立体交叉作业频繁等特点,应加强施工现场安全管理工作,强化员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位,加强全员安全､防火教育,树立人人管安全,人人执行贯彻安全防火规定,做到天天讲安全,天天贯彻安全,天天检查安全。 综上所述,是我一月以来学习培训､资料查阅､师傅指教､现场眼看耳闻得来感悟和体会总结,望各位领导批评指正。在今后工作中我将以百倍热情虚心学习和请教,挖掘更大潜能,加快成才成型步伐,早日为××事业添砖加瓦。 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/85ced1cc132de2bd960590c69ec3d5bbfc0ada4d.html
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2022-09-12
