【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《什么是企业风险管理》，欢迎阅读！
什么是企业风险管理 导语：随着我国经济的不断开展，企业会面临着各种各样的风险，企业只有将这些风险进行全面的掌握和，才会对其进行深入细致的研究，并且实现对这些风险的有效控制，保证企业的正常运行。 全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在的各个环节和经营过程中执行风险管理的根本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 它强调风险管理是一个系统过程，从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险，为企业目标的实现提供合理保证的过程。 风险按性质可以分为纯粹风险和投机风险两类。纯粹风险，是指有可能带来损失的风险，如各种形式的天灾人祸。投机风险，是指既有可能带来损失，又有可能带来时机的风险。如股票，既可以为者带来丰厚的利润，也可能使投资者遭受重大的损失。对于经营管理者(风险承当者)来说，纯粹风险和投机风险往往同时存在。 风险分析是利用分析工具对风险产生的可能性、概率和可能的结果进行量化后进行的分析，包括风险识别、风险测算、风险评估及风险决策等。 风险识别是风险管理的第一步，它是企业在风险发生以前，通过感知和分析等方法，对自身面临的或潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。因此，风险识别不仅仅是要意识到风险的存在，更是要识别风险的特征和类别。其实质上是对风险进行定性研究，企业要准确识别与实现组织目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。风险识别主要收集和分析的信息包括风险源、风险因素、风险敞口(风险暴露)和损失可能等。目前实践中主要采用专家调查法。 风险测算是在风险识别的根底上，通过对所提供的各种信息进行分析，运用科学的统计和分析方法，估计和预算风险发生的概率和损失程度。风险测算不仅使风险管理建立在科学的根底上，还能为风险管理者进行风险决策、选择最正确防范措施提供可靠的科学依据。风险测算常用的方法有重现期方法、直接积分法、蒙特卡罗方法等。 决策过程是从可供选择的行为程序中区分和选择适当程序的过程。对于纯粹风险，必须尽可能躲避，因为它对企业有百弊而无一利;对于投机风险应根据不同情况，分别采取风险躲避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。风险应对是一个动态管理的过程，企业可结合不同开展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略。 (一)建立严格标准的企业内控，从上防范风险。企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，综合运用控制措施，对各种业务和事项实施有效控制。 本文来源：https://www.dywdw.cn/85cf9fe00f22590102020740be1e650e52eacfa3.html
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2024-01-21
