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规范财务行为 加强财务基础管理 摘要：新背景下电力公司急需制定出详细的财务基础管理的指导性措施，规范财务行为，就好比盖楼先要打好地基一样，只有会计基础工作质量提升了，才能进一步的去建设，去分析，去决策，基础打不好，就像“千里之堤，溃于蚁穴”一般，基础管理的重要性不言而喻。做好基础管理工作，助力财务管理向更广、更高的方向发挥更大的作用。 关键词：财务基础；电力公司；优化措施 一、企业财务基础管理的重要作用 1.对企业资金进行合理运用 从根本上说，资金是企业进行经济活动的基础，被称为企业经营的血液。所以，对企业资金管理的加强，是一个企业赖以生存的基础。企业必须加强管理资金意识，对其资金予以合理运用，使企业管理中资金管理核心作用能够得到充分发挥。 2.重视企业财务分析 新型企业管理机制要求必须对企业经营管理状况进行准确、真实的反映，还要运用企业财务指标呈现出影响企业财务管理水平的各种因素，为企业财务管理提供有效、合理的依据。 3.使企业财务工作效率得以提高 企业财务基础管理工作的进一步加强，使企业财务工作效率得以全面提高，不断提升企业财务管理质量。 二、企业财务管理基础工作的基本内容 1.原始记录工作 原始记录工作是反映一个企业经营状况最直接的资料。工作人员在参与填制企业原始记录工作时，应当严格遵守规定，按照统一的格式进行填制，且要求记录真实，内容完整，并且填制及时。这些要求都是对工作的基本要求，只有做好原始记录工作才能有条不紊的进行下面的工作。 2.建立健全财务制度 企业的财务管理制度，不仅是对工作人员工作态度、工作内容、工作质量的相关规定，也是对企业财务管理、工作经验、企业发展的一些总结。依据企业的经营发展实况，制定科学合理的企业财务管理制度，才能将企业财务管理做到最好。 3.收集、整编财务资料 财务核算资料是企业财务计划和日常财务管理工作的基础。包括财务部门的资料及业务部门的资料都属于财务核算资料的范畴。在收集资料时，本单位或其他单位的资料、历史遗留资料等都能给核算带来一定的帮助。在企业财务管理中，精确的财务核算资料、数据信息对财务管理都有助于财务管理水平的提高，对企业的发展起到一定的作用。 财务基础工作是企业经营中的要点，财务基础工作的好坏能对企业财务管理起到直接的影响。随着政治经济的快速发展，国际贸易与国内贸易的现状都有着许多改变，企业的财务管理也面临着许多新的问题，而企业在时代的面前，要想赢得未来，必须对财务管理有一个全面、全新的认识，从基础抓起，脚踏实地，认真做好每一步。 三、规范财务行为,加强财务基础管理主要实践做法 1、查问题、理流程、找方向，确定实施方案 （1）进行全面调研，查找问题节点。结合近年各类检查暴露的问题，将财务的每一项业务从源头进行了解，分析业务发生的环境、可能遇到的问题，提前制定措施，发现可能产生问题的节点。 （2）梳理工作流程，打通症结所在。总结调研情况，分析问题成因，仔细梳理各业务标准流程，明确财务部门各岗位工作标准和工作职责，细化管理要求，判断业务关键风险控制点，强化财务监督审核，降低外部检查风险级次。 （3）深入研究分析，编制管理手册。仔细深入的研究分析，规范原始凭证及附件标准，形成报账的闭环控制，编制形成《财务报账规范及审核手册》，提升公司会计基础管理水平，最终达到会计基础工作管理的标准化、流程化、精准化、可执行性高、能落地的目的。 2、具体提升方案 （1）重视规范财务基础工作 规范的财务基础工作不仅仅是领导的事情，也是企业全体员工的事情，处理的好坏会间接影响其工作薪酬等。关于重视规范财务基础工作应从三方面入手：一是领导要做好带头作用，要本着对企业财务工作负责的原则，确保会计信息合理、真实和完整，作为管理者，更应该知法和守法，从源头上确保会计信息符合会计制度规定。二是财务人员要以身作则，加强会计职业道德建设，要以从事的会计工作为己任，不断根据市场经济变化增强自身学习能力，把做好财务基础工作作为自己的首要任务，严格在会计法规范围内行使会计权力。三是要加大非财务人员的其他职能部门会计知识的宣传工作，以企业活动的形式使其他职能部门了解相关会计法规，并组织相关人员加强与财务部门的交流和有效沟通，确保财务基础工作的顺利开展。 （2）做好财务规章制度体系建设 按照“规范先行、制度保障”的原则，良好的基础管理来源于完善的规章制度体系建设。基础管理薄弱的企业一般都存在财务管理规章制度体系不完善、无制度或者无完善的制度规则等情况，因此建立健全财务规章制度是财务基础管理规范化的标准。建立健全规章制度体系，需做好顶层设计，结合企业业务开展与合规管理要求，坚持以问题为导向的原则，全面梳理和建立核算、预算、资金、资产等方面的财务管理规章制度。当然建立制度也并不是照搬或照抄，全部拿来，各个业务都要涉及，就像因斯坦、牛顿的公式就几个字母，但管用，因此一定要建立层次清晰、简明实用的财务规则架构与财务规章制度体系，实现可操作、可检查、可考核。 （3）要与内控相结合 财务基础的目标是规范财务工作，提高管理水平，而内控可以将控制要求融入管理制度和业务流程等各个方面，有助于推动企业建立完善的运营环境，优化资源配置，提高运行效率和效果，有效防范和控制风险。财务是内控的切入点，内控是财务的基石，两者相辅相成，不可分割。坚持以规范管理各项关键业务活动为出发点，以完善内控为切入点，以全面夯实财经基础管理为核心重点，在企业内部开展财务与内控管理工作，可以实现财务与内控管理进一步向“标准化、专业化、精细化”转变，做到防范和化解各类经营、财务风险的目的。 （4）提升财务业务素质 一是对新进的财务人员开展有计划的会计业务培训，提升他们的业务素质，从而更好地促进会计基础工作。二是加强非财务人员培训，增强全员依法治企意识。针对公司历年依法治企检查反馈大部分存在主要问题是由于非财务经办人员不熟悉相关财经法规，对具体经办流程不熟引发，着重从非财务人员依法治企知识培训上下手，分期组织中层管理人员、供电所长、核算员等，对现行的财经法律法规、会计核算基础知识、业务规范工作流程进行讲解，并列举公司系统依法治企过程出现的典型案例，从而增强公司全员的依法治企意识，为公司依法治企和规范化管理更进一步提供基础。 四、结束语 综上所述，电力企业财务管理规范化是大势所趋，但非一朝一夕能够完成，作为工作的主导与主体，企业财务部门必须主动与时俱进，顺势而为，牢固树立大局意识，责任意识，认真分析、探究新形势，合理科学地利用财会资源，强化财会管理规范，紧紧抓住发展机遇，才能做好企业经营与管理的坚实后盾与可靠参谋，推动企业发展不断上新台阶。 参考文献： [1]刘莹.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].财会学习，2018（31）：29+31. [2]蔡鹤.大型电力企业财务管理存在的问题及改善路径分析[J].财经界（学术版），2018（21）：116. 本文来源：https://www.dywdw.cn/861fb8400042a8956bec0975f46527d3240ca6bd.html
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2022-04-12![[财务,会计,基础]加强会计基础工作推进财务规范管理](/static/wddqxz/img/rand/27.jpg)
