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运营总监职务说明书 编制日期：2016/4/11 编写人：徐瑞鎂 职位名称： 运营总监 所属部门名称 运营部 上级职务 总经理 标标①工作1、 策划推进公司业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行，实现公司运营目标； 2、 根据市场及时调整营销策略与计划，制定与预防纠正措施，确保完成营销目标计划。 主要工作 工作细则 权重 1、运营部分 1、规化公司销售体系的整体运营、业务方向，建设并领导团队，实现公司战略目标。 2、依据公司整体营销战略目标，组织制定营销战略计划，组织全国市场销售推广工作，实现年度发展工作计划。 3、依据公司整体销售目标，做好销售计划方案，监督实施销售②工作内容全过程，完成销售任务。 4、协助上级起草并制定、修订及执行公司战略规划及日常运作相关制度体系、业务流程。 5、优化完善运营管理体系。 6、与客户、同行业间建立良好的合作关系。 7、深入了解本行业，把握最新销售信息、国家政策，为企业业务发展提供战略依据。 8、组织架构定位、店务架构管理，日常运营管理系统标准； 9、活动推广，VIP沙龙活动策划，公关活动等 45% 2、培训部分 A、受过企业管理、战略管理、战略市场营销、变革管理、财务管理、人力资源管理等方面的培训。 B、具有较强的组织、计划、控制、协调能力和人际交往能力，及较高的谈判技巧，能够带领整个团队进行高级市场拓展工作; C、具有敏锐的市场感知、挖掘潜在市场的能力，对本行业的发展和市场有深刻的理解。 D、有相关行业密切的媒体合作关系。 3、VIP 1、 VIP系统规范与执行； 2、 VIP销售数据分析与成效策划； 3、 VIP制度系统建立； 4、其他 1、 部门绩效考核的核心制度计划标准； 2、 完成总经理临时交办的其他任务； 一、 网络部分 a、 技术录入运营对接； b、 企化文案策划对接； c、 美工视觉陈列审核； 5% 25% 25% ③权限责任d、 商城公告管理制度； e、 定期对营销、环境、目标、计划、活动进行核查分析，根据市场及时调整营销策略与计划，制 定与预防纠正措施，确保完成营销目标计划。 二、 实体店铺运 a、组织架构定位、店务架构管理，日常运营管理系统标准； b、运营总目标计划、目标、实施分解； 三、培训 年度计划、季度计划、月度计划等相关职能培训规划； A 工作关系图： 职位关系： 总经理 ④工作关系销售运营部 供应商 运营总监 商品买手 可晋升职位：总经理 可转换职位：其他部门总监 可迁移职位：销售部，培训部，市场拓展部 ⑤ 网络、实体运营 培训部 下属、各中心、各部门、各营销大区、各省区、各买手数据分析 本文来源：https://www.dywdw.cn/86391da20aa1284ac850ad02de80d4d8d05a0105.html
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2023-09-29
