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企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合探讨 企业并购的过程中，财务风险的存在是不可避免的，它可能影响企业并购的进行和获得成功。而企业并购当中的财务风险不仅仅有财务上的风险，还有市场风险等。企业并购的被收购方和所有者需要考虑到这些风险。因此，识别财务风险是企业并购时重要的一步，有利于确定企业并购成功的可能性。 1、财务状况风险 财务状况风险就是购买方要求收购方提供重要财务信息，并对财务状况的变化进行由衷的考量。财务风险的核心是财务分析，具体包括对收购方最近三年的财务报告分析、盈利能力分析、资产负债表分析、资本构成分析、财务状况趋势分析等。另外，财务状况风险还包括企业结构、债务结构以及其他财务方面的因素。 2、市场风险 市场风险主要取决于外部环境及国家政策，收购方及所有者要分析并认识到市场风险，以防止不利因素影响收购方。进行市场风险评估还将有助于收购方的成功，有利于发现潜在的有利机会。 3、管理风险 管理风险是企业并购过程中最重要的一种财务风险。收购方必须考虑管理架构、团队能力、企业文化等因素，确定是否存在管理风险。另外，还需要考虑收购方是否已制定有效的策略，有效控制管理风险。 二、企业并购后的财务整合 企业并购结束后，收购方需要在有限的时间里完成财务整合任务，这包括并购后企业财务管理系统的重建和重组等工作，将收购方与被收购方的财务系统完全统一为一个系统，实现财务报告统一格式和统一标准。实现上述目标的关键是在运用财务管理系统的同时考虑企业的实际情况，以符合企业的财务需求。 1、整合财务系统 整合财务系统是进行企业财务整合的关键环节，必须在有限的时间里完成，以避免影响并购后企业财务报告准确性及及时性。要想实现这一目标，必须在正确选择财务系统的基础上构建一个完整而可靠的系统。 2、完善内部控制 重新组建的企业在建立内部控制体系之前，需要进行全面的内部风险识别，定义具体的财务管理流程，实施时间节点，维护财务完整性和准确性，最终实现完善的内部控制系统。 3、统一会计政策 统一会计政策是应对企业并购影响的重要一步工作，它将实现收购方及被收购方有效整合，利用科学化、标准化、系统化的管理技术，形成一套统一的会计政策，改进会计工作流程及进行有效控制。 综上所述，企业并购前后的财务风险识别及财务整合是成功实施企业并购的关键之一，收购方需要全面了解企业并购过程中存在的财务风险，及时并有效的识别财务风险，为公司的财务整合奠定基础，保证企业并购的顺利进行及获得成功。 本文来源：https://www.dywdw.cn/8684d513fd4733687e21af45b307e87101f6f8a6.html
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2023-03-17
