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竞聘发言稿 （市场部） 今天我非常荣幸地在的这里竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。 我2000年就被安排在剧场部，负责舞台设备的操作和剧场的管理工作，一干就是七年。2007年通过岗位的双向选择，我又被聘为市场部至今日。 2008年我竞聘上了市场部的员工岗位，在2009年市场部的我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责 ，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，把市场业务做好做强。 在这里汇报一下2009年的工作，全年共接业务146场次(不含新年音乐会)，其中剧场113场，音乐厅33场，自办演出82场。根据财务部提供的数据，截止十二月底的收入，演出租赁场地:274.6万元;音乐厅9.9万元;中心展览收入28.5万元;部门总计311万元，利润91万,完成全年利润指标95%。2009年展览业务61场，其中人才招聘会39场，展览22场。在这些活动中我参与了给市民发票、做演出宣传、演出前的节目单发放，以及和文化局、剧团的沟通工作。在打开音乐之门的系列活动中，落实定做抬回标，演员鲜花，设计定做广告牌、拱门，以及演出说明书的销售,及时完成了领导交办的各项任务。 通过这几年的工作和学习，我对中心如何针对市场经营和管理又一些我自己的看法。 首先，剧场应该是服务优质的地方，不但为观众提供优质的服务，也应该对演出团队和演出商提供优质的服务。比如：我们把剧场里完善的设备和一些优于其他剧场的条件全面地介绍给客户，还可以专门针对一些用场客户为其提供完善的演出策划和庆典包装。当进入一个好的剧场，不仅得到表演空间的使用权，同时也要得到配套的专业服务，包括完整系统的演出保障机制，甚至包括有完善的态度和处处为人着想的作风。 其次，我们剧场主要是以租赁为主，我们应主动出击寻找客户，（如移动、省建行、省邮电、苏美达、玄武教育局、残疾人艺术团等都是我们的回头客）以到达更高的经济效益。改变剧场经营的传统思想，改变剧场以往被动的经营方式，化被动为主动，主动出击，主动经营，把自己当作真正的演出市场的主题看待。例如：通过以往演出的信息资料，经过整合，做一系列的回访工作；与演出团体和各大演出公司联系并完整地介绍我们剧场目前的一些好的设备和一些整改和添置的新设备的情况，主动寻找并发展新的合作演出机会。（口述） 然后，针对于现在市场上许多剧场过分依赖演出公司或演出中 本文来源：https://www.dywdw.cn/870a233510661ed9ad51f32d.html
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2022-12-25
