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本文格式为Word版，下载可任意编辑 班组劳动竞赛总结 xxxx年3-5月是锻压车间进展史上的重要里程碑，车间完成了历史性的新高，产量达245万件。在这个阶段里，车间在公司、分厂两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，坚决不移地围围着“平安第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自3月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的主动性，激励职工奋勉向上，比贡献、比才智、争先进、争荣誉，为今年全面完成公司下达的各项生产方案作出了巨大贡献。 一、 提高职工素养，明确奋斗目标；今年三月以来，车间任务特殊紧急，这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特殊时期，我们首先想到的是怎样让全小组团结一心，群策群力，分散成最大的力气，共渡难关。而让全小组参预的有效途径，就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋勉向上，鼓舞职工在工作中比贡献、比才智、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素养，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增加；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。 1 / 2 本文格式为Word版，下载可任意编辑 二、明确责任，规范制度，公正竞争；锻压车间的工作方针是“平安第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必需“严”字当头，抓平安、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止5月31日，已实现连续平安生产151天的好成果，与开展的劳动竞赛密不行分。明确责任，规范制度，必需坚决不移地坚持“平安第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严厉 劳动纪律并实行平安生产重奖重罚制度。这样一来，全体小组人员心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续平安运行供应了牢靠的保障。 三、 竞争出成果，竞赛结硕果。劳动竞赛的开展，对我们小组在任务重人员少的特别时期起到了特别的作用。以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，各班组在组长的带领下，在强化平安生产、确保设备平安的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵。至5月底，车间已保质保量完成249万件任务，经过全小组的努力我们共生产15万件。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素养得以提高。通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探究，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加富强富强机而全力以赴。 2 / 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/87a470785bfafab069dc5022aaea998fcc224081.html
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2022-09-27
