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加强班组建设与管理 摘要：电力系统是每个国家的支柱性产业，与很多企业都息息相关，因此电力企业的安全发展是社会发展进步的基础，本文将对电力企业的安全发展，班组建设与管理进行阐述，从班组建设与管理的重要性到现存问题等等都进行逐一分析，以期为电力企业的发展脚步提供一些思路。 关键词：班组建设；电力企业；安全发展 1.引言 电力企业的班组管理是班组建设中的重要组成部分，也是做好班组建设需要面临的难题之一，班组是电力企业的一线基层组织，也是电力企业维护和生产的保障，所有电力企业的一线任务基本都有班组来完成，电力企业核心竞争力的体现通查是在班组建设上，深入研究班组的建设与管理对电力企业的安全发展尤为重要。 2.加强班组建设与管理的重要作用 对于任何电力企业来说，班组的重要性毋庸置疑，而做好班组的安全管理工作是每个电力企业所需要面临的任务，班组一般工作的好坏直接影响电力企业的发展，想要提高电力企业的整体实力就必须保障每项工作安全进行，为了电力企业实现可持续化发展，就必须重视班组安全管理标准化的作用，电力企业在高速发展的同时，抓好一线班组工作的安全生产管理极为重要，每个班组都是电力企业的小范围单元，所有的单元向正方向发展，企业整体才会进步提高，根据某电厂的过往经验，安全事故的发生往往出现在一线班组员工操作不当，以及设备老化等问题，标准流程的班组建设才可以尽量规避这些问题，安全生产管理是电力企业需要重视的核心问题，进行科学有效的安全班组管理制度才能为电力企业的生产管理工作打好基础，达到电力企业的生产目标，实现企业的快速发展。 3.电力企业班组建设与管理中存在的问题 3.1首先是在班组建设阶段的资源投入不够，班组作为负责一线基层工作的基础单位，对于日常工作使用的设备以及材料需求量较大，设备的老化和材料功绩不及时都会造成一线工作的不顺畅，甚至是留下安全隐患和质量问题，并且班组对于人员编制的管控存在缺失，可能会出现上班懒散，缺少团队意识的情况，对于班组的日常考勤等没有完善的制度进行规范，也越少相应的奖惩制度，班组整体积极性不高，相互信任是任何团队进行协作的前提，电力企业的班组之间也普遍存在沟通较少，上级与下级之间的沟通对于工作任务的完成具有相当大的影响，班组成员之间的沟通，班长与班员的沟通都是关键因素，往往存在沟通不到位，工作效率降低，班员自我学习意识薄弱，对于最新的技术无法及时掌握，这个目前班组管理中存在的普遍问题之一，班组成员也在存在年轻化的趋势，包括班组的管理人员也出现越来越多的年轻面孔，所以会出现年轻班组管理人员管理经验不足，缺乏过硬的技术水准，也难以树立威信，管理比较混乱。 3.2由于各方面客观因素的印象，班组管理的基础工作达不到标准，与班组建设要求相差甚远，首先是班组制度建设方面，无论是制定还是落实，都贯彻不到位，很多规定都只是制定后而缺乏执行，并且班组的技术并不扎实，比如电力检修工作，由于设备缺失，管理混乱等原因，不能严格按照施工工艺流程进行，检修情况并不理想，返工频频出现，技术经验的总结也并未安排妥当，技术资料收集整理零散，都给班组管理工作带来巨大负荷，班组直接缺乏必要的经验交流，班组缺乏完善的技术知识培训体系，这些都是显存的班组建设管理问题。 3.3由于目前形式下，电力企业在快速扩张发展，对于班组人员编制的需求也日渐增加，在次背景下，电力企业的人员招聘就显得宽松了许多，造成班组成员综合素质参差不齐的现象发生，主要表现为几点，首先是缺乏应有的责任心，在一线工做时，并不将工作进行重视，并且不注重自我学习，拒绝接受新的技术知识，其次是缺乏时间观念，电力关系民生，抢修工作的开展关系到异常停电区域的经济损失，而一些班组成员却没有时间就是金钱的概念，可能会造成巨大损失，进而影响企业形象。 4.加强班组建设与管理筑牢企业安全发展基石的路径分析 4.1加强班组建设与管理的核心，首先是需要完善班组管理制度，与电力企业的发展目标想结合，综合进行制度拟定工作，确保班组日常工作在管理制度的规范下进行，并且辅以奖惩制度来进行管理，以此来激发班组成员的日常工作积极性，增强班组成员的责任心，增强班组工作效率。 4.2设备方面的安全评估检查工作，则需要班组结合以往的经验，提高对于安全方面的重视程度，第一时间排查原因，并随时灵活调整评估检查方案，对于备用物品需要进行系统的编排统筹，集中进行数据的统计和分析，所有备用品使用和入库都要进行记录检查，并且随时注意日常库内备用品的性能测试工作，保证库内备用品永远处于良好状态，可以随时进行应急使用。 4.3班组管理的安全化标准，通常都需要企业整体政策的配合的实施，科学完善的日常安全标准制度是电力企业班组安全建设的基石，安全标准制度需要落实到班组的每个员工日常工作中去，才可以发挥最大的效能，并且企业可以成立抽查小组，对每个班组的日常安全工作进行不定时抽查，与奖惩制度相结合，加强安全管理的力度，明确好个班组的责任落实工作，表现优秀班组可以得到相应奖励，以胡萝卜加大棒的模式来进行监督，从而保障班组安全管理建设顺利进行。 4.4增强电力企业内对于班组的安全管理培训，也包括增设技术培训，以此来提高班组成员的综合素质，结合没个班组成员的个人特点来制定针对化培训方案，确保每个班组成员队友对于安全生产流程心中有数，认识到日常工作的安全管理标准重要性，定期组织培训的开展。 4.5增加班组之间的交流沟通，可以通过组织一些日常的班组间聚会来增进感情，包括班组领导与下级的沟通，也可以进行组织日常讨论小组来增加交流，一起进行安全化管理的讨论，总结日常工作的弊端，并结合实际工作经验来进行规避，更好的增强电力企业班组间的凝聚力，建设企业文化。 5.结束语 班组建设和管理，以及安全生产是每个电力企业发展的保障，企业应该从基层班组的制度拟定出发，建立完善的安全管理制度，提高班组内的工作氛围，并做好落实，这能使电力企业在行业能更好的发展，更快的提高。 参考文献： [1]幸美兰.加强班组建设与管理筑牢企业安全发展基石[J]中国煤炭工业2014（02） [2]秦静.加强班组建设促进管理提升[J]企业导报2015（10） [3]天锦根.全面加强班组建设夯实企业基础管理[J]城市煤气2000（10） 本文来源：https://www.dywdw.cn/87c1f1fcb107e87101f69e3143323968001cf4cb.html
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2023-02-10
![[班组建设目标怎么写]班组建设目标](/static/wddqxz/img/rand/71.jpg)
