【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《县医院妇科工作计划.doc》，欢迎阅读！
县医院妇科工作计划(一) 仪陇县第二人民医院 2011年妇产科工作计划 2011年，根据《医院五年规划2011年规划》,初步确立的妇产科总体发展目标: “发展业务促效益，完善管理保安全，培训学习强队”．我科在医院总体目标下现制定2011年工作计划如下 1、完善管理保安全 完善制度建设，加强质量控制，保证医疗安全是创造好的社会效益及经济效益的基础。我科根据达标专家指导意见，逐条落实整改措施，完善各项规章制度。进一步落实十三项核心制度，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。妇产科是个高风险的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、科副主任、护士长具体落实到人。医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。 提高产科应急能力加强操作技能，建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力量和硬件设施的建设，做到科室布局合理，急救药品齐全并处功能状态，急救药品齐全、合格、有效，每日核对，切实提高产科综合实力。我科今后除了坚持每月一 次学习和参加医院组织的学习外，还要学习产科急救，如产科大出血、妊娠高血压疾病、妊娠合并心脏病、羊水栓塞，新生儿窒息的复苏，心肺复苏及静脉切开等技能，要全面提高应急配合能力，确保高危孕产妇的安全分娩，才能有效的降低孕产妇死亡及新生儿死亡，减少医疗纠纷的发生，保障医疗安全。便于持续改进本科发展。 2、业务发展有所长 我科在业务发展上主动调动全科室医护人员的工作积极性, 首先把现有的业务项目做好、做强。巩固发展新业务如腹腔镜手术 3、培训学习强队伍 加强人员的培训教育与业务学习将是2011年又一项最重要的工作之一。我科在2011年将进一步加强妇产科队伍业务素质的培训，每月采取多种形式如；参加上级医疗机构组织的业务知识培训，专题讲坐，手术影像，专业杂志等业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，并派送护士进修学习接受新的产科知识及新的技能，提高妇产科人员的业务水平。 4、 做好围产期保健工作，提高孕产妇系统管理质量。完善工作人员责任制度，各类登记册齐全，对于辖区内的高危孕产妇要心中有数，追踪检查直至分娩。 5、加强巩固爱婴医院的建设，保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养的成功率和喂养率，改善、维护和促进妇女儿童的健康状况，提高人群的总体健康水平。 2011年1月10日 仪陇县第二人民医院 2011年妇产科工作计划 为使我院升级为仪陇县第二人民医院，以达二乙标准努力做好各项工作，重点从以下几个方面认真落实各项管理工作 一、科室管理 （一）组织管理 1、依法执业，我科认真落实执业医师法及护士管理条例，做到依法执业，无证医生及护士由具有医院执业资格的医师及护师带教，并做好各种医疗文书的审签。 2、科学规划，2011年将认真做好产房的规划，合理的布局及安排，产科将按照科学管理进行规划。为医院及科室长远发展做好合理规划。 3、组织架构。2011年，我科建立了医疗、护理质量控制管理小组、院感管理小组、输血管理小组、急救小组、药事管理小组，制定各管理小组职责及工作制度，并进行合理分工。 4、人力资源。 （1）我科的人力资源结构有副主任医师1名，主治医师2名、医师一名、助理医师少8名、主管护师1名、护师、护士6名。 （3）建立完善人事分配制度我科实行职工工资按岗定酬按劳分配、按业绩定酬，进一步激发员工的积极性。 （4）人员培训保持临床带教，分级进行业务培训，每月组织业务学习，专科知识学习，技能操作培训及考核，急救知识及技术培训，做好传帮带工作，轮流派人到上级医院进修学习，提高医疗护理技术水平。 （二）物资管理 2011年我科要加强物资消耗管理，加强成本核算，合理利用资源，做到增收节资。 （三）医学教育科研，我科积极开展科研项目，保持原有的科研成果继续发展，同时积极开展新业务、新技术。鼓励科室同志积极撰写科研论文。 二、医疗质量 （一）基础质量 2011年，我科结合上等达标与质量管理工作，认真做好医疗质量，做好病人的基本医疗服务，各项基础护理工作落实到位，各项安全措施落实到位，以保证患者最基本的就医安全。 （二）环节质量 1、2011年，我科建立医疗质量管理小组，定期进行医疗质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持医疗质量持续改进； 2、科室用血。2011年，我科建立用血管理制度，严格按照用血管理要求进行规范管理，做到合理用血，及时登记等，并定期进行统计分析。 3、医院感染。我科建立院感管理小组，认真落实医院感染管理各项制度，定期对科室人员进行院感知识培训考核，院感管理小组定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改，并认真按照医院编写的院感管理手册落实各项院感规范操作。 （三）护理质量 2011年，我科建立护理质量管理小组，定期进行护理质量检查考核，原因分析，提出 整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持护理质量持续改进； 三、医疗安全 2011年，医疗安全永远是本科的重中之重，我科是一个高风险的科室，我们将结合本科室的特点进行管理，把医疗安全日日提，时时刻刻敲警钟，加强医疗安全管理，定期组织安全知识教育，制定各项医疗护理应急预案，并定期组织学习“重大医疗过失行为和医疗事故防范预案”，加强学习与演练。 四、诊疗效果 我科诊断符合率98%，治愈率98%，抢救成功率90%。 五、技术水平 2011年我科将在整体技术水平要有较大提升，继续开展新技术项目。 六、社会公益性 2011年，我科积极参加政府组织的社会公益性活动，积极开展健康教育、科普宣传，普及防病知识，不断提高公民健康意识。先后开展妇女病防治、健康体检、孕期保健、爱滋病等疾病的群众宣教活动。 七、持续改进 以后我科在管理、医疗质量、医疗服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平和社会公益性方面都将保持持续改进。 2011年1月10日 县医院妇科工作计划(二) 附某某县人民医院2015年的工作计划（征求意见稿） 2015年医院将认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策，以深化卫生体制改革，开展我院二甲复审工作为总体目标，紧紧围绕党的群众路线活动，坚持“病人第一、质量第一、服务第一”的服务宗旨，狠抓医院管理，提高医疗服务质量，努力改善职工待遇，改善医院就医环境，积极推动医院全面、协调、持续发展，围绕上述目标要求结合医院实际，今年我们要重点抓好以下几方面工作 （一）加强职工政治思想教育 加强职工思想教育，稳定情绪。主要针对职工主人翁精神不够、科室中层执行能力不强、工作责任心不够、思想认识尚未完全统一到医院事业发展的大局上来，存在只讲待遇，不讲奉献，只要组织照顾，不要组织纪律等不良现象，个别人员有旷工、早退现象。 一是加强职能部门的监督管理力度，改变过去制订出规章制度、整改措施，没有人去监督和落实的情况。二是提高中层干部的决策力、执行力、管理能力，狠抓管理理念和方法的更新和推广，努力提高中层干部综合管理素质和管理水平。三是实施目标责任管理，强化科室负责人的管理责任，定期组织考评考核，其结果与科室效益工资和年终奖等各项待遇直接挂钩。四是充分发挥党组织和党员的先锋模范作用，增强全院干部职工的凝聚力和向心力。五是充分发挥工会、团委等群团组织作用，极积开展各种文体活动，丰富职工文化精神生活，激发全院干部职工的工作热情，营造轻松、愉快的工作环境。 （二）二甲复审任务重。全面落实“二甲医院等级评审”提出的各项工作要求，全力以赴加快二甲复审工作进度，计划10月进行二甲复审。各科室必需按照二级综合医院评审标准去准备，狠抓“三基”、“三严”培训，确保二甲复审顺利通过。 （三）公立医院改革。公立医院改革主要内容有完善县医院的功能及服务；承担部分公共卫生服务，以及自然灾害和突发公共卫生事件医疗救治等工作；取消药品加成政策；发挥医疗保险补偿和控费作用，按照总量控制、结构调整的原则，降低药品和高值医用耗材价格，降低大型医用设备检查、治疗价格；积极开展按病种收费试点；改革人事分配制度、提升基本医疗服务能力等等。 以上内容如药品零差价、岗位人事制度改革、薪酬制度的改革等等，对医院的影响还是一个未知数，单位、职工要花大量的精力与时间去适应及调整。县级公立医院改革今年势在必行，涉及方方面面，医院必须吃透政策，科室职工积极参与配合，使改革有利于医院发展。 （四）提高医院技术水平及服务能力 强化质量管理，确保医疗安全 （1）一是加强以病人为中心的质量安全管理。实施全员监控、全岗监控、全项监控、全日监控等多层面、全方位的监控措施，对医护质量进行层层把关，使医院医护质量明显提高。二是加强医疗质量安全教育，提高全员的安全意识，树立新的就医、安全质量成本观念，定期组织医疗安全工作讲评和次质量安全讨论，并适时邀请院外专家来院讲课，派送中层干部外出参观学习，开拓职工质量安全方面的视野。三是加强医疗规章制度的贯彻执行，切实落实首诊负责制、三级医师查房制、手术病人术前讨论等医疗安全核心制度，坚持急、危重病人会诊制度，落实规范化输血管理等各项安全措施。四是继续加强医护人员“三基”、“三严”培训，不断提高技术水平。五是落实医疗安全责任，凡发生医疗纠纷或医疗事故的，按医院有关奖罚规定执行，而且对责任人在评先评优、职称评聘中实行淘汰或低聘。 （2）深入开展责任制整体护理，加强优质护理服务工作。在门诊、急诊、手术室、血液透析室、消毒供应室等部门开展优质护理服务活动。 （3）加强院感管理，做好传染病防控工作 强化院感相关知识培训和药物人员手卫生管理，提高手卫生依从性，手卫生正确性。加强医疗废物管理，防止医疗废物流失、泄漏、扩散等事故发生。加强《传染病防治知识》培训，制定登革热、埃博拉、H7N9禽流感、手足口病等常见传染病防控工作方案，做好消毒隔离及传染病登记、报告工作，防止传染病流行蔓延。 全面提升服务质量 （1）继续加强服务培训 开展全院职工服务规范、礼仪、文明用语等培训，职能科室定期不定期检查所管辖人员服务规范的落实情况，逐层督促执行，在医院营造一个浓厚的文明礼貌氛围，提高医院的品牌形象。 （2） （3）认真执行沟通制度，加强与患者沟通 医务人员多查房、多巡视， 树立高度的责任感和工作责任心，耐心与患者及家属沟通，告诉患者疾病情况、检查项目与目的、检查结果、治疗方案、注意事项、饮食护理等内容，增进医患之间的感情，提高医务人员的可信度，减少投诉和医疗纠纷的发生。 （五）提高医疗技术水平及加强专科建设 大力加强特色专科建设。加强临床重点专科的人才队伍建设，积极开展技术创新，保持学术、技术水平的先进地位。派送技术骨干到上级医院进修学习，促进其他临床学科快速和协调发展，努力增强特色科室竞争力。 一是加大力量对中医、康复科的建设，争取在年内通过自治区综合医院示范中医科评审。加快及规范康复科建设，2015年上半年通过市农合验收，力争打造成本地区的有名康复品牌。 二是加强眼耳鼻喉的技术力量、宣传力度，继续保持及强化该专业在本地区的优势。 三是加强市级临床重点专科创建工作。在2014年妇科已取得市级重点专科的基础上，力争将消化内科、中医科、重症医学科创建为市级重点专科。 继续抓好产科质量管理及爱婴医院工作，以及出生证、传染病等管理、妇幼重大公共妇幼卫生项目的管理。 加强专科门诊的管理新门诊已经改造已经完成，各专科（专业）医生，必须定期到门诊坐诊，加强门诊力量，方便病人，提高门诊量， 开展预约门诊服务。 （六）控制医疗费用 做好新农合、医保的费用控制工作，加强临床路径、单病种管理，切实减轻群众负担。 （七）加强人才培养，增强发展后劲 一是盘活现有人才资源，开展有针对性的培训进修，充分发挥既有人才作用。二是吸收周边医院的人才到我院工作。三是与政府有关部门沟通提高职工的福利待遇。留住现有的人才，防止人才流失，创造更大的发展空间。四是向县政府有关部门申请增加医院编制，增加岗位设置，尽快解决我院目前人才急缺的状况，增强医院业务发展后劲。 （七）优化就医路径，方便患者就医 制订简单、便捷的就医服务流程，加强导诊、分诊的管理，做好门诊电话预约服务，尽量缩短病人就医的等候时间。开展预约门诊服务。争取做到入院有人导，住院有人办，检查有人陪，出院有人送，回家有人访，使每个患者都 体验到医院真诚的服务，从而提高医院的服务口碑，树立良好的形象，提高竞争力。 （八）努力改善就医环境及相关配套设施 加快完成旧门诊部拆除及院内急诊通道项目，力争在3月份前完成，解决就医停车难的问题。 某某县急救中心项目力争在4月前完成。 完善医院信息系统管理，使医院的管理更规范、更科学。 根据业务开展需要，积极配置必备的中小型诊疗设备，努力争取县政府、区卫计委的支持，力争2015年购置核磁共振，提高急危重症病人的综合处置能力。 （九）加大宣传力度，拓展发展空间 切实做好“送医、送药、送健康”三下乡便民服务和对乡镇卫生院的对口支援工作，通过电视台、广播电台、当地报刊等新闻媒体宣传医院的新技术、新项目、好人好事、印发宣传资料，发放到乡镇、村、户，让更多的群众了解就诊的流程、疾病的防治、康复指导、饮食护理等方面知识，缩短医患之间的距离。力求使医院在社区有地位，在农村有影响，提高医院知名度，树立良好的品牌形象，进一步拓展医院业务发展空间。 （十）（十五）继续加强党风廉政、行风建设活动，加大医药购销领域商业贿赂专项治理力度。加强党组建设，加强职业道德、法律法规和《医疗机构从业人员行为规范》的教育，严格执行国家卫生计生委的《加强医疗卫生行风建设“九不准”》、《关于建立医药购销领域商业贿赂不良记录的规定》的有关要求，积极开展商业贿赂专项治理、行风建设活动，逐层落实责任，并签订责任状。廉洁从医，杜绝在药品、医用设备、医用耗材等采购中收受生产、经营企业及其经销人员以各种名义给予的财物或回扣的行为。杜绝向患者或家属索要红包、钱物、吃请等现象，整治本院医生介绍病人到定点药店购药、住院病人滥用自费药的现象。 （十一）继续做好“三好一满意”、“平安医院” “对口支援”“无烟医院”等工作的落实 继续按照“三好一满意”、“平安医院”“对口支援”工作要求做好相关工作，通过采取相应措施，使医疗执业环境明显改善，加强医院消防管理、治安管理，努力形成平安医院建设长效机制，为人民群众创造安全有序的诊疗环境，促进 我院持续健康发展。 （十二）增加经济创收，改善职工待遇 我们医院属差额拔款单位，职工福利待遇的改善要靠增加经济创收来解决，我们要在新住院大楼、业务楼投入使用，就医环境得以彻底改善，不增加群众就医负担的前提下，以精湛技术、优质服务赢得更多病源，增加经济创收逐步提高纯收入，力争出院病人数、门急诊人次数增长达10%，业务收入、人均利润增长10%，职工工资福利增长10%以上。 （十三）积极完成政府指令性工作任务，履行社会职能 作为承担着多项社会职能的医疗机构，我们要以社会效益为最高准则，在积极做好业务工作的同时，认真、积极完成县委、县政府及上级主管部门交办的对口支援、计划生育、妇幼保健、传染病防治、综合治理、扶贫帮困、政务公开及突发公共卫事件处置等各项指令性工作任务。 （十四）做好院务公开。促进医院民主科学管理、依法执业和诚信行医，进一步推进和谐医患关系，促进医院的可持续发展 二0一五年一月二十日 县医院妇科工作计划(三) 纳雍县中医院 2010年妇产科工作计划 杨烁 根据医院的规定及护理部的工作计划，为了抓好我科的护理工 作，进一步提高护理工作质量，确保我科医护工作顺利进行，更好地为广大病员服务，提高和巩固我科护理质量和护理人员的专业技术水平及迎接医管年活动、创建平安医院活动的评审，特拟定2010年的护理工作计划 一、行政管理 1、完善并落实各项护理管理制度及操作规程，以提高护理工作 的积极性，杜绝护理安全隐患的发生。 2、及时传达院方及护理部的各种会议精神，认真执行新型农村 合作医疗、城镇职工医保、城镇居民医保政策，，继续深入开展医管年活动、创建平安医院活动的工作，每月反馈护理质控考核检查中存在的问题，组织并讨论改进措施。 3、 组织学习各种法律法规知识，提高护理人员的自我保护意识 及法律意识，按护理文书书写规范要求，及时完善各种文书的书写。 4、加强护士的职业道德教育，加强新进护士各方面的培训，推 行人性化服务，使用规范性用语，一切以病人为中心，提倡微笑服务，避免 护理人员群坐办公室现象。自觉维护病人，认真施行告知制度、入院 宣教、发放“一日清单”让病人明明白白就医，明明白白消费，每月 组织1次工休座谈会，对病人提出的意见及时协调整改，资料有记录 并备案。 5、强化中西医“三基三严”训练，每月考试考核1次，有资料 备案，培训计划以专科为主。 二、业务管理 1、制定每月工作计划，并作好当月的工作小结及整改意见，每 周工作有具体安排，每日工作有重点，每周质量检查1次，并有记录， 责任落实到人，有整改意见。 2、每月科室组织1次质量会议，提出存在的问题及整改措施。 3、制定安全防范措施（防火、防盗、防差事故）及后勤保障工 作，并且人人有责，杜绝安全事故的发生或安全隐患。 4、搞好病区内外环境的管理，有具体方案，落实到人，随时保 持 本文来源：https://www.dywdw.cn/88b4ed39a11614791711cc7931b765ce05087ae7.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-07-25
