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XXXX有限公司 车间看板管理规定 看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、异常情况等一目了然的表现，主要对管理项目进行透明化的管理活动，此活动可以将隐性的情况揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状，从而能够快速制定并实施应对措施，看板亦可加强公司宣传力度，树立公司形象及规范生产现场； 为调动员工参与车间文化的积极性，创造一个良好的工作环境，使车间文化工作得到进一步提升，决定将各车间负责人定为各区看板责任人，结合车间文化栏的实际情况制定由部门考核专员巡查制度，由考核专员对各区看板管理情况进行检查(囊括区域看板卫生、区域看板各栏目内容更换的及时性、各区域看板受损情况、各区域看板内容的创新等)，对存在的问题及时进行处理，特制定本制度。 一、车间看板的管理维护、栏目制作、更换周期 看板类型 看板负责人 具体栏目 通知栏 奖惩信息 车间看板 车间主管 荣誉榜 月度质量目标 资料来源 公司、部门通知 部门奖罚单 部门每月最佳、最差员工评比 质量工程师制作 栏目责任人/制作人 生产统计 生产统计 考核专员 质量工程师 更换周期 不定期 不定期(有奖罚事宜时张贴) 每月更换一次 维护管理 1、看板卫生维护：安排车间清洁工每星期对看板进行2次卫生打扫(定于星期二、星期四)； 2、清理方法：用抹布对看板进行擦拭； 3、每天保证有一至二次去车间检查看板，每月更换一次 对看板上有破损的夹月度生产目标 由生产主管制作 各部门负责人 每月更换一次 子及被员工拿掉的资料及时更换，对损坏的看板需及时报修并对损坏看板的员工按由考核专员收集、提案创新 考核专员 制作 每月更换一次 照看板损坏的轻重程度进行考核； 二、车间看板管理要求 1、看板四周、表面及底脚框架应保持清洁，无灰尘、杂物以及蜘蛛网等污物； 2、看板各栏目中的A4夹表面及内部应保持清洁，无灰尘及虫子； 3、看板板面、底脚及A4夹应保证完好无损； 4、各栏目中张贴的内容无破损，不得出现乱涂乱画的现象； 5、各栏目内容被抽掉后应及时补上； 6、各栏目中的A4夹内不得放置多份内容； 7、各栏目内容更新时应及时更换； 三、检查范围 车间主管对车间看板进行每周一次检查，部门对车间看板进行不定期检查。 四、考核要求 1、由XXXX的考核专员根据看板的检查标准对各区看板进行检查，发现有不符合标准的即记录下来交给各区看板负责人，由各区看板负责人对检查出的不符合项，根据看板检查标准进行整改。考核专员将在次日对整改情况进行复查并视整改完成情况进行考核； 2、看板负责人对考核专员查出的不符合项按看板检查标准要求及时组织整改，次日检查时不符合项整改后符合要求的对看板内容制作人罚款5元/次；整改后不符合要求的对看板负责人罚款20元/次，对看板内容制作人罚款10元/次。若次日检查时未完成整改的将对看板负责人罚款30元/次； 3、考核专员每次检查时对各区看板各栏目检查出现的问题根据评分标准进行打分，并于三次检查结束后，按三次检查汇总后的评分结果对栏目进行评比，对获奖的栏目制作人进行奖励，特设一等奖1名，奖励100元；二等奖1名，各奖励80元；三等奖3名，各奖励50元。 五、车间统计员职责 1、负责对看板整体情况维护工作(看板受损情况、看板卫生)； 2、由车间统计员自己制作的内容必须按看板内容更换的时间要求完成； 3、负责组织完成检查小组每月的检查工作，并于第三次检查结束后将数据汇总等工作； 4、每月考核专员对车间文化栏进行检查，对看板管理工作优秀者奖励100元。 二〇一五年五月二十六日 主题词：车间 看板 管理规定 XXXX有限公司XXXX 2015年5月26日印 印发：XXXX有限公司 本文来源：https://www.dywdw.cn/88cce5c8ad45b307e87101f69e3143323868f5df.html
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2022-07-13
