【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《2021年医院年度培训计划方案》，欢迎阅读！
2021医院年度培训计划方案 一、目的 1、加强员工对企业的归属感和凝聚力 企业的人才培养一般有两种：一种是借助引入，另一种是自己培养。因而，企业务必不 断开展员工，向员工传递企业的价值观和行为准则，使员工可以遵照惯例主动工作，产生优 良和谐的工作氛围。这有利于提升员工对组织的认同感，提高员工与员工、员工与管理层之 间的凝聚力和团队精神。针对企业而言，对员工而言，充足的东西越多，对员工越有吸引力， 就可发挥人力资源的高效益，为企业造就更多的盈利。不仅是员工的工作水平，员工对自身 价值的认识也使他们对工作规划拥有更好的理解。 2、员工技能、能力水准。 岗位人员就业后也要不断发展，参加更高质量的专业产品升级和职务晋升等，使分别的 专业知识、技术能力达到职业规范的高质量，以适应将来岗位的规定。 3、有利于企业创建企业制度文化。 企业要尽早创建企业制度文化,除了有效进行全部行'业外,更重要的是根据围绕“以人为本” 员工素养的思索，创建可以充分激起员工活力的人才机制。成功的企业把员工做为企业不断 盈利的源泉。 4、提高企业的竞争优势 为了获得竞争优势，必须提供比竞争对手更高质量的技术或服务，提供竞争者没法提供的技 术创新或服务，或是以较低的成本提供与竞争者相同的技术或服务。研究表明，员工对企业 竞争优势的确立有很强的直接关系。 二、原则和规定 1、坚持按需教育、实际性原则。依据企业发展的必须和员工多元化的要求，内容丰富、 方式灵便、提高教育的目的性和实效性、保质保量的分层、归类地进行。 2、坚持以独立为主、之外委为辅的原则。资源整合，立足自主性和惯例，根据外包搞 好相关专业。 三、责任 1.人事行政部门承担企业的各种工作，包含拟定制度、创建系统、改善步骤、制订计划、 发送通知、组织实施、追踪和反馈、效果评价和总结。 2、各部门主管承担递交和执行本部门的年度计划或临时要求。承担开展这个部门的培 训。选拔所属员工参加企业的各类或外包。以多种方式为部门员工组织指导。 3、员工自己有责任参加企业或本部门举行的各类活动。 四、计划简述 依据各部门的需求和公司的发展要求，2021年的计划大纲如下。 1、加强新员工的入职。人事行政部门深入领导医院级、企业的发展史、组织架构、企 业、企业的人事制度、其组织、沟通、团队协作等，加强党的组织纪律，使之尽早适应公司 环境，融进企业，完成本身角色转变。各部门/部门严苛处理好新员工部门级及职级，使新 员工尽早适应工作环境，发挥生产力。 2、丰富一线销售人员的产品知识、咨询销售技能、沟通技能、个人特性管理（时间、的 目标管理等），处理销售人员专业能力不足和业绩不足。 3、加强一线服务人员的礼仪规范、客户服务方法和沟通技巧、客户满意度。 4、加强临床医疗技术人员工作。医生助理要实施案例书写规范、顾客礼仪规范及沟通 技巧、专业知识特长。各科的临床医生要与自己的专业紧密联系，根据自学等方式，激励该 专业技术的新理论、新技术、新方法、跨学科及有关课程的知识、诊疗突发事件应急反映能力等。各医术科融合本职工作培养专业技术知识和技能。在按需原则、企业经济条件和时间 标准许可的情况下，选拔医护人员到上级医院吸收先进技术、技术实力。 5、高级管理层管理能力。中高层管理者是企业战略、计划、制度的提出者、引领者和 引领者,管理层领导素质和管理能力直接影响到企业的实行,关联到企业的存活发展。因而， 2021年我们耍强力推进中高层管理人员的管理技术。主要包含高性能人事的7个习惯、非 人资源的人力资源管理（招骋、绩效、员工关联等）、执行力、领导力、财务预算管理、角色 了解（对于新任高管）等。 6、加强部门团队建设。团队成员对团队的归属感要好，为了团队的利益和目标竭尽所 能，充分运用团队成员的个人优点，发挥团队的总体特性。 7、企业的产生和引导。推进《员工福利制度》及其他企业建设的实行。 8、加强外界管理。外界工作人员务必签定《外部培训协议》等。找寻优质的外部资源， 从多方面挑选。 9、资质。在一些部门部门，持有资格证的人员（如医生、护士等）应依据上级部门的要 求按时参加、核查、核查后拥有资格证。 10、时间。2021年，各部门/部门工作人员的累计时间必须在2小时/月以上。 本文来源：https://www.dywdw.cn/88f495ab920ef12d2af90242a8956bec0975a59d.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-01-31
