【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《医务科目标管理任务考核表》，欢迎阅读！
市中医院2016年科室目标管理公共指标分解表 项目 目 标 任 务 赋分 6 评分办法 每缺一项扣2分 半年督导和年终总结未开展各扣2分，资料记载不全扣1分 记录不健全扣2分，执行不好扣1-4分 建立本科室目标管理责任制，制定绩效考核奖惩办法，分解目标 目标任务。 责任 落实 搞好内部考勤考核、半年督查和年终考核，进行通报奖惩，情况 干部职工工作积极性不断得到提高，事业心责任感普遍增强。 认真贯彻党的各项方针、政策，及时有效落实医院重大决策和各项工作任务；每月组织两次学习，有记录；平时有工作进展情况信息反馈。工作有安排，有落实，有总结。 加强宣传教育和信息工作，每年至少组织5次以上不同形式对外综合宣传工作；每月向院办报送高质量的阶段性重点工作进展情况或工作动态分析。 认真落实中央八项规定、省委双十条、市委实施细则、厉行勤俭节约和财务管理规范，巩固干部作风大整顿、三严三实专题教育成果等事项，无违纪问题。 管 理 工 作 强化科室内部管理，坚持值班制度，认真落实值班考勤和请销假制度，程序规范、资料健全。 科室内部环境整洁，管理规范，办公场所整洁、美观、有序；扎实落实控烟措施，巩固“无烟单位”创建成效，落实每周五卫生大扫除活动。 开展普法教育活动，落实工作任务，有安排、有总结、及时组织参加法律知识考试；无习练法轮功和吸毒等违法违纪人员。 完善和落实信访责任制和首诊（首问）负责制，重视维稳工作，做好内部矛盾调解，科室文明和谐。 规范文书处理工作，提高文书质量；加强保密及文件管理，未发生丢失、泄密事件。 按照上级部门安排，完成卫生支农、帮乡扶贫、济困送温暖等公益性活动。 完成市委市政府和市卫计委安排的节庆、竞赛活动和义务劳动等集体活动；及时上报有关材料、报表，按时参加各种会议；完成临时交办的各项任务。 4 10 8 少一次大型宣传扣1分；少报一条信息扣0.5分 制度落实不好扣1-5分；财务管理出现违纪问题不得分 无考勤登记表扣2分，记载不全扣1分，执行不严扣1分 办公环境脏乱差扣2分，有1次被市上卫生检查评定为差的不得分，控烟没有落实的不得分 有严重违法纪问题扣3分，有新增“两类”人员不得分 发生越级上访事件扣2-3分 酌情扣分，发生泄密事件的不得分 未参与不得分，工作不到位酌情扣分 每少一次扣0.5分，工作不积极酌情给分 8 4 4 5 5 2 2 2 安全 加强综治、信访安全工作，建立健全责任制，及时报告事故每发生1次扣2分，发生重10 管理 信息，确保全年不发生越级上访、火灾、被盗等责任事故。 大不安全事故不得分 计划 完成业务部门和市卫计委下达的目标任务，及时提交相关信生育 息，各种管理措施得到较好落实，无超生违育现象。 10 违反相关制度的不得分 市中医院2016年医务科目标管理任务考核表 项目 责 任 目 标 内 容 赋分 评分办法 全面落实公立医院改革试点方案各项任务。○1全面落实8大项改革任务。在分级诊疗、医师多点执业、市县一体化管理试点中取得突破性进展，选择1所公立医疗机构推行全方位托管模式试点工作，总结完善试点经验；2○深化人事和分配制度改革，完善科长负责制和综合目标管理责任制，建立合理的绩效考核机制；○3推行药品零差率销售，规范药品采购，配合完成带量采购等试点任务，探索分类采购模式，加强药品电子监管系统建设。基本药物全每项2.5分，未完成酌部在省平台采购，非基本药物执行全市“四统一”管理规定，非基本用药不超情扣分，未落实不得15 过医院用药量的40%；○4持续推进“三好一满意”、 “医疗服务质量提升年”分。由医院综合考核小活动和进一步改善医疗服务行动计划，落实院长值周、行政查房制度和医疗服组按分工具体考核。 务质量月分析评议制度，继续开展医疗服务秩序集中整治，着力加强科室管理，深入推进医院作风建设，切实改进服务态度，全面提升服务质量；○5全面落实22项核心制度和“五八排队”评估制度，继续开展过度医疗行为和抗菌药物临床应用专项整治活动，落实切实规范诊疗行为，降低医药费用；○6积极引进资金、技术、人才和设备，努力提高“两个效益”。 改革 管理 业务 工作 ○1制定全院年度业务工作计划、阶段性总结等，进一步完善、细化全院业务查房制度，从查房时限、参加人员、查房内容及形式等方面加以明确，保障病历书写制度、疑难、危重病例会诊、讨论等核心制度及时落实，及时排解诊疗过程中的困难与隐患，降低医疗风险，保障医疗安全；○2继续做好巩固“三级甲等”医院创建和持续改进活动各项工作；○3组织落实“五个排队，八个排序”等22项核心制度，严格执行抗菌药物专项整顿活动、治理过度医疗专项活动等相关要求，严格执行诊疗规范，积极开展中医临床路径，有效遏制不合理诊治、过度用药、过度检查、违规收费等过，降低医药费用；○4及时组织、协调全院重大疑难危急重症会诊、抢救工作；○5修订各临床科室诊疗方案、临床路径，并组织实施和督查落实；○6组织、协调全院各级各类业务人员业务培训考核、进修、继续教育、义诊、对口支援等工作；○7完成临床科研、教学及实习进修人员管理等工作；○8组织实施分级诊疗、多点执业等医改相关工作；○9组织、协调重点专科创建与评估、卫生执法监督局定期督查等工作；○10完成医院交办的临时性工作。 30 每项3分，未完成酌情扣分，未落实不得分。 创新 突破 性工 作 在新业务拓展、服务水平等方面至少有1项在院内领先的创新工作。 5 根据工作开展情况评分 工作 质量 加强医疗管理、协调、服务能力建设，全面完成各项工作任务○1各项医疗工作方案、通知、总结等文书上报下传及时率≥95%；○2上级主管部门及医院安排的各项医疗业务工作落实良好率≥90%；○3上级部门业务督导检查完成率≥90%；○4院内院外各种业务协调工作完成率≥90%；○5为临床医技科室服务及时率≥95%；○6办公区、病案室、图书馆工作人员出勤率、协调服务满意度分别≥90%、95%以上。 每项5分，每项低于130 个百分点扣1分，低于3个百分点不得分。 本文来源：https://www.dywdw.cn/8966cedfb207e87101f69e3143323968011cf4b3.html
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2023-02-21
