【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《项目整改方案和整改措施》，欢迎阅读！
项目整改方案和整改措施 措施可以分为格外措施、应变措施、预防措施、强制措施、平安措施，通常是指针对问题的解决方法。今日为大家细心预备了工程整改方案和整改措施，盼望对大家有所帮忙! 工程整改方案和整改措施 项目工程是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的根本点，是企业良好经济效益的源泉。为了提高建立项目施工工程管理水平，促进施工工程管理科学化、标准化和法制化，适应市场经济进展的须要，无数施工企业都在寻求一个能加强施工工程管理的好方法，所以以项目工程管理为中心，提高项目工程管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续进展关键。当前的施工企业项目工程管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势进展的须要，我结合这几年来对项目施工管理的实际阅历，就项目工程上存在的突出问题以及如何加强项目工程管理，提出一些措施倡议。 目前我公司在项目工程上存在的几点问题及整改倡议： 一、建立项目发包承包方面 项目建立总承包模式是指具有项目总承包资质的总承包企业代替建立单位全面负责项目建立的组织管理工作，总承包企业可以将局部工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。目前我们公司项目的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，无数土建项目都是分包给包工队的，这样原来就微利的施工工程，只能收取几个点的管理费用，大局部利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司须要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应当由我们施工自己组织完成，可以外雇一局部人员，但全部专业项目不在分包，这样分包项目的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工本钱，就能大大提高项目工程的利润，为企业的良好进展奠定根底。目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得格外好，盼望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包工程，我们就完全可以自己组织施工了。固然，要设置灵便机动制度，按照市场需求随时调节我们公司的构造，以适应市场瞬息万变的特点。 二、人力资源方面 企业的进展离不开人才。公司最近几年格外关注大学毕业生的培养，每年都招收一批大学毕业生，形成人才储备和人才梯度的格局。这种主意是很好的，每个企业都是这样，有人退休就得有新毕业生补充进来，必需做好人员的交替，才干保证企业的进展长期不衰，但事实状况有些出入，我们每年都招大学毕业生，可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职，有些人说我们企业是培养人才的摇篮，一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。这是一种悲剧，但为什么会浮现这种状况呢？我感觉不外乎有下列几点：1、业务水平提高与收入不成比例。通过四五年的学习与锻炼，这些毕业生已经可以胜任一些工作了，有些甚至可以独当一面了，但是收入水平没多大提高，随着年龄的增长，这其中无数人都已经成家立业了，则结婚买房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，抚养孩子，还住房贷款，如今的收入缺乏以满足生活须要，并且有的企业给出了更好的待遇，所以为了生活须要，他们惟独辞职了； 2、还有一些外地户口人员，想在本地成家立业须要更多的本钱，他们感到企业给不了他们想要的，所以惟独趁早辞职，回故乡进展了。 另一方面，是关于企业职工的，这几年，大量筑炉工要陆续退休了，但是，我哦们公司职工浮现了断档很严重的状况，目前大局部都是五十岁左右的，三十到五十之间的格外少，则过个几年当目前的职工退休了，企业就没有在职工人了，怎么办？毕竟焦炉砌筑须要大量筑炉工。如今这个问题已经迫在眉睫了。 针对以上问题，我觉得须要马上制订方案以应对此种现状。首先，针对管理技术人员，要按照奉献大小、付出多少定薪定岗，使公司的管理人员有了工作动力，实心实意为企业效忠；其次，针对职工断档状况，目前必需马上招收一批三十到五十岁之间的农民工，与他们签订用工合同，来弥补大批筑炉工马上退休的空缺。而且以后每年坚持招一批农民工，确保新老职工交替；再次，目前有一些少数工种是企业退休或者下岗的员工，我们应想方法使这些人加入我们公司，弥补我们公司少数工种的空缺，增添企业实力，以应对各种冗杂的工程，免得暂时抱佛脚来不及；还有一点就是公司应当利用冬季歇息时间或者施工淡季，对技术人员加强培训，加强技术人员之间的沟通，好的施工工艺共同共享，提高每个技术综合的素养。 三、施工本钱掌握方面 本钱是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的耗费在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，削减或打消施工现场的无服务动，尽量削减设备占用时间，提高机械设备利用率，削减施工材料耗费，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。因而，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料耗费、提高项目实体质量，确保施工平安，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。先进典型和样板的影响作用不容忽略，要抓好施工现场管理，更须要学有样板，用典型引路。 运用经济伎俩，严格现场管理检查与考核，运用经济伎俩严格施工现场管理的检查和考核，是推动现场管理的重要伎俩。 施工现场要严格掌握用工数量及用工天数，不是关键工作，尽量削减夜间施工，毕竟夜间工人工作效率低下，但是本钱还是成倍增加的，比如焦炉根底的施工，假如三个月的工期，则有三十个钢筋工根本能保证完按工期完成任务，假如两个月的工期，则就务必增加钢筋工人的数量，所以必需根据施工进度支配施工人员数量。施工本钱和施工进度是对立统一的关系。 四、建立项目平安管理方面 坚持"平安第一，预防为主'的平安方针。施工现场必需设置专职平安员。建造施工平安关系到建造施工人员的生命财产平安，关系到改革进展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工平安生产工作，有效地遏制建立领域重特大平安事故的发生，大幅度削减伤亡事故和死亡人数，尽快实现我国平安生产局面的基本好转。施工平安无小事，但凡波及建造施工人员切身平安和利益的事情，再小的平安问题，也要竭尽全力去办。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上强调:"各级党委和政府要牢牢树立责任重于泰山的观念，坚持把人民大众的生命平安放在第一位，进一步完美和落实平安生产的各项政策措施，努力提高平安生产水平'，所以坚持施工平安无小事，就是要坚持把广大建造施工人员的基本平安和利益，作为建造主管机构工作的出发点和归宿。坚持施工平安无小事，就是要彻底转变陈旧的管理机制和作风，关怀建造施工人员平安，聆听建造施工人员呼声，把广大建造施工人员作业环境的平安要求和愿望，当做建造主管机构管理监视的第一信号。 建造施工平安极其严竣；平安生产根底比拟单薄，保障体系和机制不健全；目前工程平安意识不强，责任不落实，投入缺乏；平安生产监视管理机构、队伍建立以及监管工作亟待加强。故而看待施工平安不行掉已轻心，幸运看待，但解 决问题不能只治标，应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓造成群死群伤的萌头，降低施工现场事故的发生率，一方面也降低了施工本钱，提高了利润率。 针对工程管理我还有下列几点倡议： 一、选准工程经理和建好工程管理层是关键 在项目工程规模、技术含量、单价根本一样的状况下，原本微利的工程却获得较高的经济效益，而本应盈利的工程却反而亏损，其关键缘由取决于工程经理及其工程管理层的素养。 工程经理是受企业法人代表人的托付，是建造施工企业法定代表人在项目工程上的代表人。工程经理的水平直接关系到整改工程的水平，俗话说得好："兵熊熊一个，将熊熊一窝'。一个业务水平，工程管理水平较高的工程经理，才有可能把整个工程的施工管理协调好。因而，选拔工程经理，要根据德才兼备的原那么公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，对工程经理采取职业化管理。工程经理应从受过正规培训、具有一级建筑师执业资历证书、具备肯定管理能力的人员当选拨。要制订工程经理聘任制度，健全工程经理管理制度，明确工程经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强工程经理后备人选的培养和作风建立，让他们有时机在工程经理、工程副经理岗位上锻炼，并不断提高业务素养和职业道德水平。一个项目工程能否顺利实施，选配好工程经理的同时，关键是组建一个精干高效的工程经理班子。工程机构的设置和人员编制要弹性化，对工程部管理层人员要按照工程的不同特点和不同阶段的要求，在各工程之间合理组合和有效流淌，采取差遣与聘用相结合的机制，按照工程大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素科学组合，以保证工程部管理层团队能力的有效发挥。 二、施工工程质量责任制 随着我国市场经济的进一步完美，随着各建造企业管理水平的提高，施工工程质量管理的好坏，直接关系到一个企业的经济效益，关系到一个企业的信用，对企业的进展至关重要。因而，在施工工程的管理上应予以重视。施工工程的管理者应具有较高的素养，在内部质量掌握上应有切实可行的规章制度，进行科学的管理，以建筑出一流的产品。提高工程经济效益，进而为企业的长期进展做出奉献！ 工程中的质量责任制是明确规定施工工程的每一个职工在质量工作中的任务、责任和权利，通过建设质量责任制，把质量工作落实到各个部门、各个工作岗位，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有规范、工作有检查、检查有考核，从而形成一个严密的质量管理工作系统。 质量责任制必需与经济责任制相联系，做到"质'与"量'相统一。规定工程经理要对本现场内全部单位项目的质量负责：总项目师要对分项、分部项目质量负责；现场施工员、质检员、特别工种必需经过考核取得岗位证书前方可上岗。采取满分包的工程项目，分包单位要对分包项目的质量负责。同时，工程经理要对参与本工程施工的职工进行质量管理教导，领导本工程施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的项目质量规定、规程、制度和措施并进行检查；组织本工程开展质量自检、互检和质量分析，对重大质量问题组织攻关；对于在质量工作中做出奉献者，要赋予物质上和精神上的嘉奖；对于违背责任制的规定或造成事故者，要予以适当的惩处。 三、转变传统经营理念，挑选最合适的经营战略 如今的建造施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，到底实行哪种经营方式，惟独最能促进企业进展的方式才 是最合适的。这就要求企业在挑选经营方式的时候必需做好如下几个方面的预备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的进展趋势，三是准确考量自身的综合实力。惟独这样，才干促使企业正确地挑选其进展道路。 四、盘活固定资产，向资本运营型管理转型 从长久的进展来看，国内钢铁焦化行业得到充分进展之后必定会有一个回落，建造施工企业在不久的未来必定会濒临施工任务缺乏的处境，因而企业要开场注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手： 一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。 二是灵便用好流淌资金，自己积极发明市场，挑选比拟好的政府工程进行投资，既充分发挥了施工企业的建立优势，又可以取得比拟高的资金回报率。 总之，建造企业无论是面对建造市场相对繁华的今日还是将来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业安康进展。 工程整改方案和整改措施 一、指导思想 以"质量平安是项目的生命'、"平安第一，预防为主，综合治理'为指导思想。立足提高质量、保障平安、调节构造，大力实施以质取胜战略，努力营造关怀质量、重视平安的施工环境，加强质量和平安监管，提高技术保障本领，全面提升工程部的质量和平安总体水平，促进工程部质量平安工作又好又快进展，使"质量平安专项检查整治'活动，成为工程部平安质量工作的根底。 二、工作目标 经过开展"质量平安专项检查整治'活动，全面提高参建人员的平安意识，主体作用进一步发挥;质量观念不断增添，质量意识的气氛进一步构成;平安质量保证体系和监管体系进一步健全，杜绝质量平安事故发生。 三、活动支配 本次活动分三个阶段： 第一阶段：(4月15日～4月20日)宣扬发动阶段： 快速行动、全面发动，成立质量平安专项检查整治活动领导小组，按照活动资料，制定专项检查整治活动实施方案。 第二阶段：(4月21日～6月25日)专项整治阶段： 结合本工程实际施工情景，仔细组织开展专项检查，打消平安质量隐患，做到边查边改，暂不能整改的问题定人、定时、定措施，对存在的问题按专业进行分类管理，跟踪销号。 第三阶段：(6月26日～6月30日)分析总结阶段： 活动完结后，工程部将结合此次活动发觉的问题进行仔细分析、梳理，反思施工平安管理中存在的漏洞，建设健全平安管理制度，对问题较多的实行回头看，确保问题的整改到位，同时将活动期间好的典型阅历，活动效果、实行的措施提议等进行仔细总结上报。总结上报时间：6月28日 四、整治主要资料 (一)进取营造重视质量平安的施工气氛 1.大力宣扬关于质量平安工作的方针政策。宣扬质量平安对工程部实现跨越式进展崛起有着重大意义;宣扬质量平安法律法规和有关学问;宣扬"质量平安专项检查整治'活动功效，树立一个有社会职责感、讲诚信、质量好的典型工程。 2.组织丰盛多彩的宣教活动。进取开展质量平安法律学问进现场、进班组活动，着力提高广大参建队伍的质量平安法制意识;面向基层作业人员开展质量平安宣讲，举办质量平安学问比赛、有奖问答等施工人员喜闻乐见的宣扬活动，努力提高参建员工的进取性。 (二)全面加强项目在建工程质量平安监管 1.进一步完美施工准入制度。充分发挥工程部自身的各项监视措施的作用，对施工班组资质等波及项目质量平安的重点，进一步严格准入条件，严格进行进场准入审查和管理，严把准入关。在受理审查过程中严格执行国家政策，对波及淘汰和限制的生产本领和工艺严格进行把关。进取贯彻有关质量平安法规和规 本文来源：https://www.dywdw.cn/897a3e751dd9ad51f01dc281e53a580216fc500e.html
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2024-01-24
