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企业财务管理如何创新 一、以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导 二、进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散 三、加强企业集团各方财务信息沟通，做到双向反馈 双向反馈是指现代企业集团财务运行模式各环节之间，以及财务运行模式和财务权责模式各层次之间的信息传递应是双向的，而不是单向的。包括现代企业集团财务运行模式各环节之间的信息传递和财务权责模式各层次之间的信息传递方式也都必须是双向式的。 企业集团的财务管理需要财务信息系统提供有关企业财务方面的信息。信息系统的好坏直接影响到企业财务控制的效率和效果。一个良好的信息和沟通系统可以沟通双方，及时掌握企业营运的状况和组织中发生的事情，做出有效的决策，防止资源的浪费。 四、建立完善的企业集团财务决策及风险防范管理机制 一、收益分配方式的创新 人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代，人力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会分配的最主要的因素。从能否带来剩余价值的角度讲，物质资本的增值性来源于人力资本，人力资本更具增值性。劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配;财富的分配是由经济增长中要素的贡献大小决定的。 二、企业财务管理目标的创新 企业财务管理目标，不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化，偿债能力最大化，社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济责任和绩效最大化，更要考虑知识资本所有者——管理者和员工薪金 最大化和参与利益分配的权利;企业财务管理目标综合化，即追求企业财富和知识最大化。 三、企业财务管理内容的创新 四、财务评价体系的创新 知识经济下的企业财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手： (2)是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值(EVA)、自由现金流量(FcF)和市场附加值(MVA)等财务指标： ①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者千方百计用较少的资本做更多的事; ②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置; ③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。 来源|商业与管理的智慧 本文来源：https://www.dywdw.cn/89be71960a1c59eef8c75fbfc77da26924c596d8.html
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2022-04-22
