【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业5S管理小故事》，欢迎阅读！
企业5S管理小故事 5S咨询公司概述：随着人们对5S管理的认识以及意识的增强，大多数小企业都知道，要做大做强，必须提高现场管理水平，那就得从推行5S管理开始。任何一个企业无论大还是小，有一个良好的工作环境是相当重要的，不仅形成良好的工作氛围，还有利于提高工作效率。但是，小企业由于人员有限，环境也不大，如何推行5S管理呢？ 企业如何推行5S管理 1、老板必须从我做起 老板是企业的最高领导人，具有一定的权威以及说服力，老板做好了，起码有一部分人会看在眼里，跟着执行，慢慢养成习惯了，其他人也会耳濡目染。 2、推行5S必须要有专人负责 推行5S管理必须有专人负责，不是全职可以是兼职，不设兼职，可以给有关的管理人员赋予明确的5S管理任务。 3、人人参与，共同成长 让每个人都明白5S管理的目的、意义，毕竟小企业人员不多，每一个人的力量都不能忽视。 4、持之以恒，养成习惯 其实5S管理看似简单，其实说白了就是集体的习惯问题，说深了就是企业文化。小企业推行不存在问题的，关键是你对5S管理的理解，以及你对5S管理的坚决态度。我想只要认真去做，持之以恒，是没有问题的。记住5S管理贵在坚持，持续改进。 5S管理在许多人、许多公司眼里也许仅仅很细小、很随意的工作，可是即是一件不起眼的小工作却能发生令国际都震动的事情，这即是5S管理的强大。 我们应当都了解，美国有个“福特公司”，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几自个面试之后，他觉得自个没有什么期望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长的单位，一进单位，发现门口地上有一张纸，他折腰捡了起来，发现是一张废纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才走到董事长的工作桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“极好，极好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊奇地说：“董事长，我觉得前面几位都比我好，你怎样把我录用了呢？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，并且仪表堂堂，可是他们的双眼只能看见大事，而看不见小事。 你的双眼能看见小事，我以为能看见小事的人，将来自然能看到大事，一个只能看见大事的人，他会忽略许多小事，他是不会成功的。所以，我才录用了你。”福特就这样进了这个公司，这个公司不久就名扬天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也改变了整个美国的国民经济状况，使美国的汽车产业在国际上占居鳌头，这即是今日“美国福特公司”的创始人福特。我们说，这张废纸是否重要？看见小事的人能看见大事，但只能看见大事的人，不一定能看见小事，这是很主要的经验教训。福特应聘成功这一事实也再次证明细节决定胜败这一道理。 细节决定胜败，如何发现细节 ？关于公司来说，5S管理是发现细节的最佳管理方法。 再提到5S管理起源地的故事，当第十二届亚运会在日本广岛完毕的时分，六万人的体育场上竟没有一张废纸。全世界的报纸都登文惊叹：“多么可敬的日本民族！多么可怕的日本民族！”。即是因为没有一张废纸，就使全世界为之惊奇。 5S管理需求咱们每一个人都真实负起职责来。有一句话我们也许都知道，叫 “天下兴亡，匹夫有责”，对不对呢？对，但不全部。谁都有职责等于谁都没有职责。“责无旁贷”我主张改成“我的责任”。即“天下兴亡，我的责任”，是从我做起，不是等他人去做。5S管理作业也是相同，哪儿不整齐、不洁净，自个要马上去收拾，不是要比及查看的时分再去做，也不是只做与计件工资、与成品率挂钩的作业，何况这环境问题还真与成品率有联系。公众号：精益生产促进中心。 5S管理要做好，就需求人人参加、事事参加。5S管理得益的不仅仅是公司，更能提高个人。 本文来源：https://www.dywdw.cn/89c5ed8d7c21af45b307e87101f69e314232fa39.html
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2022-12-15
