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新常态下财务会计转变为管理会计的探讨 摘要：随着社会经济的发展，我国的市场经济有了很大进展，市场竞争也变得越来越激烈，现代企业触及的行业范围变得更广，这就要求企业职工工作要更精细。与此同时，企业对财务人员的综合素质和业务能力的要求也在逐渐提高。因此，这就要求企业的财务会计能够自主学习管理会计知识，向管理会计转变。本文对企业传统财务会计向管理会计转变进行了探析，希望能为我国企业的未来发展提供参考。 关键词：财务会计；管理会计；转变 引言 新常态背景下，企业会计工作迎来了巨大挑战，传统的财务会计已然无法满足企业的实际需求，这就导致财务会计应当逐渐向管理会计模式转变，这样才能保证企业在今后的发展过程中取得更大的成就。随着信息量的增大，对于会计人员提出了更高的要求。因此，企业应当认真落实管理会计转变工作，推动企业的高效发展。 1财务会计与管理会计的概念比较 财务会计是以会计准则、会计制度为依据进行的账簿记录及报告行为，而行为规则制定的出发点我们通过财务会计的定义便可得知，它是为外部利害关系人包括股东、债权人、政府部门等服务的，这职责定位从工业经济时代一直存续至今。管理会计是在20世纪50年代以来，在会计规范进一步发展的同时，为适应现代管理科学的发展，逐渐形成并成熟的以决策会计为主体，为全面提高企业经济效益服务的面向企业内部的现代企业管理职能。 2新常态所呈现的特点 传统的经济模式已经无法满足当代社会的需求，所以寻求适合长远发展的新型经济模式是企业的必然趋势。而新常态所呈现的特点主要包括：1）产业结构，现今我国的经济发展速度已由以往的高速运转变为中高速增长，这种情况下产业结构应当更具合理化，而且在产业经济增长的同时绝对不能再以环境为代价，此时，企业应当转变传统的经营理念及生产技术，以便调整经济产业结构适应时代的进步；2）技术创新，以往企业的发展可以通过廉价劳动力获得，而今随着时代的发展，企业要想正常获得盈利，面对新的挑战就必须不断创新生产技术，从而提升自身在市场中的竞争力，以便获取更大的生存空间。 3财务会计向管理会计转变的策略 3.1思维意识的转变 作为财务的负责人首先要改变思维改变意识，要知道企业的管理者需要财务发挥怎样的作用，提供什么信息，企业的发展需要财务如何指南，在彻底的思考清楚工作的目的后就会发现我们的价值和方向在哪里。同时作为财务会计们要对自身的工作附加值有要求，在系统化大数据的背景下，是否可以利用财务对企业全盘信息的资源优势进行数据的加工分析，发现经营管理中的问题或机遇，思考及时预警提前预案规避风险减少损失是否比会计核对企业经营对老板决策更有价值。从管理者到财务会计自身都必须有认知上的转变觉醒。 3.2提高会计人员综合素质 实现财务会计向管理会计的转型很大程度上将是人才的转型，与此同时，企业的人力资源是企业发展过程中最主要的核心资源之一，只有充分保证企业具有丰富的人力资源，就能从根本上保证企业的管理会计转型的顺利实施。如果企业缺乏管理会计人才储备，那么部门设置就成为了空谈，不能在企业的会计管理中充分发挥出作用，因此，企业必须要对管理会计人才的培养给予高度重视，要尽可能多的提供一些学习机会，不断帮助他们实现自我业务水平的提升，实现全面发展。同时，企业需要对自身的财务人员的专业能力和专业技能水平的全面了解，这样才能逐步提升培训工作的针对性。对于现代企业来说，多数的财务人员能够熟练的账务基本的财务知识，但是在管理意识方面相对比较缺乏，因此，企业必须要进一步提升相关财务管理人员的管理意识，逐步提升财务管理的基本管理思维以及整体能力。与此同时，还要不断强化自身的财务管理水平以及先进工具的应用水平，定期地开展相关的软件应用学习，以此确保财务人员能够深入分析会计数据充分将自身的工作和管理结合起来。 3.3营造优质企业工作氛围 随着经济环境的变化，为企业提供了良好的生存环境。而企业内部为了适应这一变化也应当积极营造优质的工作氛围，提升企业工作质量。而强化企业内部管理的重要手段就是管理会计，现如今，多数企业还未意识到管理会计的重要性，这就导致其优势未能得到有效发挥。因此，企业应当加快改革速度，转变营销方式，不断提升管理会计的水平，让企业在市场中占据一定的地位，以此促进企业的蓬勃发展。 3.4建立健全财务管理体系和财务管理制度 管理会计以及财务管理的融合是一个循序渐进的过程。完善的财务管理体系以及合理的财务管理制度能极大的推动融合的加速。在长期的发展中财务会计应逐步形成了完善的体系，但是管理会计的施行必须要企业充分结合企业实际发展情况，针对管理方面工作进行灵活调整，这样才能企业的发展与市场形成同步。管理会计在很大程度上能保证企业与国际形势发展同步，因此，企业的管理工作必须要对管理会计给予高度重视，通过对财务数据的深度挖掘实现企业的可持续发展。由于管理会计目前还没有形成完善的体系，因此，企业在制定财务管理体系时还要充分考虑企业的实际情况，在实际制定具体工作内容的时候，要以财务会计为起点逐步推进管理会计工作，这样才能不断提升数据分析的重视程度，这样才能充分保证企业管理决策的科学性。 3.5财务信息化建设 财务信息系统化已经普及了几十年，各企业的系统数据沉淀只多不少，大数据平台的根基已具备。这时候需要做的就是将管理会计的预测、分析技术与现有数据平台进行结合，就可以实现部分的基础管理会计功能，例如对历史收入成本费用的分析，发现管理切入点。然后必须要搭建全面预算管理系统，实现对企业全盘信息的把握及财务数据的转换、跟踪、预实分析、滚动预测，能够及时提供经营决策需要的信息支持。也有不少企业对全盘的把握预测是通过Excel或Access来实现，因为灵活性更好，可以随心所欲，但是Excel数据的存储是短板，并不利于大数据积累与分析。最后是风险预警、考核评价的系统化建设，这个需要在管理会计已经运行一定时间后结合管理经验进行个性化定制。系统化信息化是工具手段，用得好不好还是取决于管理思路。 结束语 综上所述，财政部前部长楼继伟表示：管理会计是未来的大趋势，中国未来十年将是管理会计的时代。2014年10月财政部关于《全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出在5~10年基本建成中国特色管理会计体系，使我国管理会计迈入世界先进行列。作为企业肯定是积极推进转型，因为这可以实现管理效益提升可以为老板们的决策提供支持。本文更多是从财务人的角度去讨论，如何认识大环境，如何从内而外的转变。希望现存的财务会计岗位的同僚们能够认清形势，主动转型，提升工作价值，也是提升自己人生的价值，站在管理会计的肩膀上你将看到不同的风景。 参考文献： [1]王燕.浅议会计职能由核算型向管理型转变［J］.中外企业家，2019（4）. [2]马立永.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略［J］.财会学习，2019（7）. [3]邓小鸿.浅议人工智能时代企业会计向管理会计的转型［J］.中国集体经济，2019（12）. [4]邱洪涛.论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，No.546（7）：60-61. [5]王巍.转变观念使企业财务管理适应新常态发展的需要——财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2017（2）：84-86. 本文来源：https://www.dywdw.cn/89e56458504de518964bcf84b9d528ea81c72fa8.html
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2022-05-04
