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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 加强经济开发区管委会财务管理的思考 作者：朱丽君 来源：《理财·财经版》2019年第06期 摘 要：管委会作为经济开发区的一个事业单位，加强其财务管理工作对提高管委会工作效率、促进经济开发区发展有着重要作用。但是，由于多方面因素影响与限制，导致经济开发区管委会在财务管理方面存在许多问题，在一定程度上影响了管委会实际作用，同时也不利于经济开发区发展。因此，本文以经济开发区管委会为对象，对其财务管理方面进行了全方位、多角度分析与研究，希望能够解决管委会财务管理方面存在的问题，保证财务管理高效化。 关键词：经济开发区;管委会;财务管理 一、引言 经济开发区是城市的重要组成部分，其主要以高新技术为核心，发展新兴经济，进而促进城市健康发展。管委会作为经济开发区的一个事业单位，主要承担着经济开发区财务管理的重任;通过自身职能有效运用，帮助经济开发区进行财务管理以及为经济开发区发展提供坚实后盾。本文以经济开发区管委会为入手点，对加强经济开发区管委会财务管理必要性、经济开发区管委会财务管理现状以及相关加强对策进行研究，希望能够加深相关人员对经济开发区管委会财务管理方面的认识，促进管委会财务管理工作有效展开。 二、加強经济开发区委会财务管理的必要性 加强财务管理是当前经济开发区管委会的主要职责之一，同时也是解决当前经济开发区困境的有效手段，对经济开发区发展以及管委会自身发展都发挥着重要作用。 首先，加强经济开发区管委会财务管理有利于提高财务管理工作效率，同时也有利于促进资金有效利用。 其次，财务管理是管委会的本职工作之一，管委会加强财务管理工作有利于推进财务管理工作有序性，同时也有利于推进管委会其他工作有效运行。 最后，经济开发区设立与发展离不开资金支持，而管委会作为经济开发区的重要组成部门，担负着经济开发区财务管理的重任，所以加强管委会财务管理有利于保证财务资金统管与调度，可促进市场经济健康发展。 总而言之，加强经济开发区管委会财务管理对于经济开发区发展百利而无一害，所以需要相关领导及部门针对财务管理现状中存在的问题，采取有效对策加以解决。 三、经济开发区委会财务管理现状 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务管理作为经济开发区管委会的主要工作之一，现状不容乐观，存在许多问题。 首先，从管委会财务设置方面来看，管委会并未设置独立的财务管理机构，且财务管理以合规性管理为主，绩效财务管理未有效开展，财务管理信息化建设、风险防控不足，这都在一定程度上阻碍了财务管理工作有效开展。 其次，工作人员工作水平参差不齐、责任意识与工作素养有待提高是当前财务管理面临的主要问题，在一定程度上影响了财务管理工作效率。 最后，经济开发区管委会财务管理工作模式单一，缺乏完善的管理、考核和监督体系，间接阻碍了财务管理工作效率提高。因此，需采取有效对策解决管委会财务管理中存在的问题，促进管理工作有效开展。 四、经济开发区委会财务管理加强对策 （一）加强财务管理队伍建设 加强财务管理队伍建设是解决当前财务管理问题的主要对策之一，同时也是提高经济开发区管委会财务管理工作效率的必要手段。因此，管委会及相关上级部门应加强对财务管理队伍建设的重视，采取有效手段。例如，管委会可以通过制定严格的招聘制度引进高素质人才，进而建设强有力的财务管理队伍;或者管委会及上级部门可以通过加大资金投入与培训等手段，提高财务管理工作人员专业素养及责任意识，进而提高管理队伍整体质量，促进管委会财务管理工作顺利开展。 （二）制定完善的财务管理制度及考核制度 完善的财务管理制度有利于促进管委会财务管理程序规范运作;同时，完善的考核制度有利于激发工作人员工作积极性，进而提高日常财务管理工作效率。因此，经济开发区管委会相关领导需引起重视，并原有制度基础上，制定完善的财务管理制度及考核制度。例如，在考核制度指定过程中，领导人可以将薪酬与工作业绩挂钩，以此来激发工作人员的工作积极性，间接保证财务管理工作有效性以及工作报酬的公平性。 （三）完善财务管理监督体系 财务管理监督体系是保证财务管理有效性以及预防财务管理腐败现象产生的有效手段，同时也有利于经济开发区发展。因此，管委会及上级部门要制定有效的内外结合管理监督体系，进而保证财务管理工作有效运行。 （四）实施会计集中核算 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 会计集中核算是经济开发区管委会财务管理的一种模式，对加强财务管理发挥着重要作用，同时也是解决财务管理现状的主要手段之一，所以管委会在财务管理方面应实施会计集中核算模式。 首先，采用统一核算的财务形式，注重统分结合管理方法。 其次，结合实际，注重创新，保证会计核算制度新、老办法有效结合，进而保证财务管理平稳运行。 最后，注重提高会计核算成效，保证财务管理与财务服务到位，进而保证财务管理工作人员业绩，提高工作效率。 （五）设计有效的财务出纳管理系统 设计完善出纳管理系统是加强财务管理的有效手段，对于提高财务管理工作效率以及减少差错发挥着重要作用。因此，经济开发区管委会在财务管理方面，应以出纳系统中标准配置为五大功能模块，进行核算，并自动生成各种出纳工作报表，对诸多票据的管理工作进行集中管理、联动操作以及自动纠错等操作。 （六）开展风险预警工作，防范财务风险 开展风险预警工作是防范财务风险的主要手段，这是由管委会财务管理自身职能性质所决定的。财务管里过程中面临着潜在风险，严重阻碍了财务管理工作有效开展以及经济开发区发展。因此，管委会在财务管理方面应经常开展风险预警工作，保证管理人员工作警惕性，以便在面临财务风险时，能够及时做出有效应对，将损失降到最小，保证财务管理有效性。 五、结语 加强经济开发区管委会财务管理是促进经济开发区经济发展的前提与保证，同时也是管委会的主要职责。因此，需引起管委会的重视，并采取有效对策，保证财务管理工作有效开展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/8aad7bea152ded630b1c59eef8c75fbfc77d943d.html
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2023-05-28
