【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务经理人扮演的角色》，欢迎阅读！
财务经理人扮演的角色 在几年之前，大部分的仅仅叫做“会计”，扮演的只是“帐房先生”的角色。在美国，财务会计被称作是“数豆子的人”。但是随着经济全球化，的角色也在发生改变。张磅先生在《财务人员的奶酪》的演讲里说，如果只是抱着旧的奶酪那是在“等死”，因为旧的奶酪总有一天会被消耗完的，也要去寻找新的奶酪。他用一个三环模型来形容未来努力的方向，包括“你的热情在哪里”、“你能比周围其他人/公司做得更好吗？”、“能为你带来足够的财务收入吗？”，这三个问题各自成一个圆，所交集的地方就是努力的方向。 未来财务会计人员的角色，是记记帐、算算账、报报账吗？还是上交财务会计报表+支付所有款项/税？张磅说，这都不是。随着信息技术的发展，财务会计人员的日常业务将被计算机所取代。未来的财务会计=顾问+伙伴。以后有20%是属于日常传统的财务会计，另外的80%角色应该是顾问/咨询/理财/增值服务。财务会计人员有责任令整个企业正常运作，维护国家财经纪律和执行企业财务制度，保护保存企业资产，但同时，也要使股东财富最大化，平衡短期和长期利益，降低风险增加收益。白马控股CFO王朝曦先生也认为，CFO就是企业的财务最高负责人，财务人员不是“堵漏洞”的角色。 王朝曦认为未来的财务人员（CFO）要做7项工作，包括融资管理（含股利政策）、投资管理、税收管理、预算管理、内部控制（含内部审计）、资产及成本管理、绩效管理与激励。财务人员是要通过信息技术平台来管理所有的业务。 另外还要建立CFO的职业权威，包括组织权威、个人权威和专业权威。组织权威要靠组织授权，个人权威要有领导素质和基础能力，专业权威要有专业能力和专业经验。 一、个人修养 把这点放在首位，是因为笔者个人认为它是成为优秀thldl.org.cn的基础。人才的前提要是个“正才”，而不是“歪才”，无论是管理者还是普通员工，都应该要有自己的为人之道、做事的原则和风格。对公司要有最起码的忠诚度，而不是利用职务之便做利已但不利人或损害公司的事情。 二、个人能力1、硬件到了经理级别，至少也要有本科学历和中级职称，虽说证书和能力不成比例，但是这些最基本的硬件也是不可少的。面对着每年财务部职员的人进人出，全是些高材生，就算你资历长、能力也不赖，但是要让你的下属打心底服你，我看还是有些困难。 2、软件1）接受新信息的能力：每年都有新的会计法规出台，这需要经理人对新知识和信息有领悟和认知能力，并能将其应用到日常工作中去。2）要有扎实的专业功底：人们常说会计是越老越吃香，这话说得一点都没错。经验是积累出来的，就算你工龄不长，但是理论知识也不能落后。 3）从管理角度看待财务问题：现在的企业需要的不仅仅是懂财务核算的经理，而是需要经理人从管理的角度去分析财务数据，引导公司的整体步伐。 4）良好的沟通能力：对内经理人除了要和公司上层搞好关系，还要协调好财务部同公司其它部门的关系，对外要协调好同银行、税务、政府、客户、金融等机构的关系。 5）广泛的人际关系群：现在很多企业都需要走投资、融资之路。这需要经理人对外界信息很敏感，能很好的搜集到对公司有利的信息。当然，这需要广泛的关系群，需要在工作中不断的去积累，去壮大。我个人认为这是个非常重要的资源。三、个人魅力 1、敢于承担责任：会计是个风险性很高的职业。对于下属在工作中出现的一些错误，对外首先要敢于承担自己应该去承担的那部分责任，让手下的员工有安全感。我想，每个员工都愿意跟随敢担当的上属吧。 2、亲和力：在处理和下属的关系时，要学会换位思考。对于他们遇到的困难，无论是工作上的还是生活上的，有能力的话要尽量伸出援助之手。 1：具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的 本文来源：https://www.dywdw.cn/8bd77e374bd7c1c708a1284ac850ad02df800754.html
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2022-12-28
