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业财融合对财务管理提升的五大切入点 摘要：大数据时代背景下，技术和计算方式不断发展，人们探究计算的方法与工具，现代信息技术，科学技术应用广泛。企业财务高级管理也随时代发生改变，与信息化时代开始融合，使得数据分析整合更加快捷，对于企业的工作提供了方便，提高了工作的效率，对企业文化发展蓝图添上一笔色彩，促进企业顺应时代趋势。 关键词：业财融合；财务管理；一体化 引言： 科技发展变化日新月异，信息经济发展迅速，业财融合这一新发展模式就是能够让财务部门与其他部门有一个较好的沟通交流机会，实现财务管理的目的，对公司业务有一定的了解，把财务支出情况与具体实施情况做一个对比，这样更能了解工作。 一、科学的现代化财务管理方法 1.1具体问题要具体分析 了解实际情况做出正确的决策，采取合适的方法，注重企业实力的评估，要首先对自身有一个深刻的了解，注重企业形象，制定正确的管理办法和规定。具体指的是要把财务管理融合到业务管理中去，把业务管理融合到财务管理中。实现二者的融合发展。实现全方位信息共享，财务人要做的是把财务。 1.2标准化，规范化，分析数据。 挖掘有用的业务信息，达到集中管控服务的目的。二科学的现代化财务管理方法将会帮助我们建立强大的数据库。实现监控业务前端，进行实时实地的分析掌握经营状况。从宏观的角度来看，通盘考虑业务对于运用财税知识做出价值评价，因而能够提出解决方案。 二、明晰市场发展 2.1做好市场调查，为制定战略计划做铺垫。 顾客就是上帝，市场的发展是发展变化的，在制定规划时要融入财务管理。计算企业。今后的决策，经济发展状况。进行对市场的深入了解，做好对投资的评估。同时要询问专家计划是否符合实际，是否具有实施的必要。对今后的发展进行一定的预测，同时进行综合评价征求大众的意见。最好对未来三五年的发展做好准备，真正的规划好，为企业谋取最大利益，对所投资的项目，进行深入了解，做到把钱投在该投的地方。 2.2财务人员定位 财务人员需要有良好的心态。企业进行业财融合或许会带来短期阵痛。这是不可避免的事情，关键是要认清形势。转变腐朽固化的观念，对以往固定模式做出批判。从单纯的完成自己需要完成的工作转变到主动深入研发设计企业规划和参与生产制造部门活动，并且主动学习研究，树立好服务意识。避免思想固化，一成不变。力求成为财务方面的专家，为业务价值创造最大贡献。是财务能够为。企业争取合理资源配置时，企业具有更强大的生命，生活力。认识好市场发展发展好财务人员作出国企发展战略的一系列工作。 三、会核算资料补短板 3.1资料整合 对于企业发展来说，在运行过程中，财务基础核算会反映企业运行状况。对于企业来说，财务的重要性不言而喻。对于数据信息的核算，是为企业顺利进行下一步投资发展的保障。财务信息的真实性，将会影响企业的决策。为企业进行重大决策做财务支撑。比如要对支出费用报销费用进行计算，针对超出平均水平的费用作出调查。应把这些欢喜。反馈到具体工作人员耳中，为其工作提供便利，提供依据。便于具体的工作人员进行咨询。打破个部门儿只干自己的事情的现象，要精诚团结。组织合作。注重业务与财务信息的整合分析。以及共享。确保信息的准确性，让工作顺利进行。虽然不同的岗位有一定的差异，但是各个部门儿也要根据企业战略，自己做好自己的事情，也能进行有效的合作。 3.2分析数据 据观察表明，大多数数据的整合是没有问题的，但是有时候在利用方面并不好。也就是说数据已经经过整合分丰富且全面，但是没有队数据形成说明以及分析没有进一步地了解，对于现有的结果，未来可以怎样改善也没有清晰的表现。这样分析材料也没有很大的效果，对于结果的分析以及。对下一次行动并没有提供良好的反馈。简单来说只是做了无用功。即使收集了数据也没有产生帮助。总的来说，财务与业务是融合的，密不可分的。道理很简单。但是认清却需要一段时间。使其做到真正的融合也需要花费精力，因为只有这样才能发挥数据分析的作用。 四、资源配置合理降成本 4.1现阶段国内发展推崇可持续发展的目标 企业战略目标实现程度，在资源配置过程中增强业财沟通、合作。重点注重资源投入的效益。要注意考虑资源投入，预算分析时，投入到了哪里，投入了多少及投放的速度。这些关键点都需要业财团结合作，在考虑资源与活动的匹配基础之上，还需要结合之前资源的使用情况。划算，投资将会得到的经济收益。对此有一个深入的贯彻，综合考虑收益效益。 4.2实现资源有效利用制定计划 对于投资理财深入研究，把钱用在刀刃上，就像著名投资人一样投资小黄车，只要是有发展前景的应用，可以投资。 五、客户与业绩 5.1增强客户管理 现在的大型企业和公司，都少不了老客户的支持，也在努力做到吸引新的消费者。而对于客户的管理企业应该提起重视，因为无论新老客户都是拉动业绩增长的动力。提升企业的质量以及效益和企业信誉度。增强老客户对品牌的依赖，增加新客户对丝的喜爱。企业的经营目的是为了盈利，在在满足自身盈利的前提下，要对消费者有一个深入的了解，燕鱼对其进行。更好地服务。对于客户的资料与财务信息进行结合分析。综合考虑客户服务质量与相关成本，增强企业的收入。 5.2企业业绩提升 一年当中，企业业绩的评价是对企业发展的总结。也直接对企业的工作进行了一个检验。对企业员工表现进行了总结。在业绩评价中，综合财务与业务数据反应企业经营过程中的问题。对各部门而创造的经济效益，践行一定的规划。有利于评出优秀部门。推动部向上向好发展。财务部通过的一切据的研究，对各部门儿进行全方位掌控。调节好与其他部门儿合作。协调的方式，提高效率推动企业转型升级。财务部门需要与其他部门儿协调合作，共同商量决策产品的领域以及价格。还要做好风险评估，为企业创造更多价值。需要转型升级结合现代信息技术，尊正把集团经营整个流程细化。比如财务人员要对每个月的费用发生情况进行变动分析。找出。不正常的波动情况，并针对这一情况，与其他部门儿进行协调沟通，确定出现这一情况的原因，并且协商处理办法。提高财务管理的工作水平，对于企业发展有利无害。 结束语 业财综合管理模式发展前景下，对于财务工作及其工作人员提出了更高的要求。相对于传统的核算型财务工作模式来说现在财务工作模式更加适合工作需要。这需要企业在财务管理模式上进行优化与完善，升级。这是企业管理的新模式，对于促进财务协同发展，更加需要对于通过企业管理，会计工具的运用，实现财务支持与业务决策充分融合。 参考文献： [1]陈冠英.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].经贸实践，2018（14）：159-160. [2]王娜.业财融合对财务管理提升的五大切入点[J].企业改革与管理，2016（19）：159+193. 本文来源：https://www.dywdw.cn/8cac48b4487302768e9951e79b89680202d86b44.html
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2023-01-18
