【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴》，欢迎阅读！
“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴” 前言: 有的人天生就对数字敏感,成为了数学家;也有的人对音律钟情,最终变成的了音乐家,而我个人却比较奇怪,对什么都敏感同时却对句子更有独钟;想的句子都会写下抒发一下情怀,如果抒发出来,总觉得这个句子、词语在脑海里漂浮…… 记得有那么一天，在一个熟悉的地方发现一个已经离开已久的熟人，您会不会也像我一样不由自主的上去类似于礼貌性的打声招呼，我想这应该是每个人都会这样去做的，毕竟我们都是经过九年义务教育的新时代人员，是祖国未来的花朵。遇到熟人，你心里一定也会想他是重新又回来吗 ？为什么回来也不提前告知一声，心里还带一些细微的责怪，但还是被看到他再次归来的喜悦之情给掩盖，曾经的战友又可以一起并肩作战了，心里的喜悦之情由然而生，恨不得马上东奔西跑告诉每一个曾经一起并肩作战的战友，好庆祝一番。 在一起聊了一会，正准备起身与之告别待会见时，却见到了一番大自然的奇景，晴天霹雳、五雷轰顶（别以为我在写惊悚小说）她回头跟我说可能待会见不到，有缘在见；却朝着与我想反的办公区域前行，（姑娘往北走，小生向南瞧）这一下我像是当头一棒瞬间就明白了其中的猫腻。原来的战友站在了另外一个棋盘上。而那边棋盘阵营里却一再浮现出多位曾经一起并肩作战的战友的面孔；是什么让他们一个个的跳转阵营兵戎先向，曾经的誓言犹如泡沫般一触即破,我不是怯战,而是痛心，同时也为他们感到开心，人往高处走，水往低处流，这是千古不变的真理；画地为牢可以圈住人，却留不住心，坡地凿井，没有深度的井，水依然会向外流失。 “吃水不忘挖井人”,这个故事可能我们很多人都理解错误了，其实不单单只是告诫人们别做忘恩负义的人要懂得感恩，精髓去是学会如何去挖更多、更大、更优越的井水造福更的饮水人。这个也可以说是一种企业文化的壮大及传承，每种程度上来说是传播种子（去同求异，开拓创新），当世人表彰这些凿井人的时，有的人可能会沾沾自喜的说到她是我们这个培养出来的人才，厉害吧。（很厉害哟！） “海底捞您学不会”这本书，讲述海底捞是如何崛起的，是幸运、是行业领头羊、是得到苍天庇佑……其实都不是,在这个资源整合的时代,竞争激烈,甚至可以説比战场还激烈都不为过,毕竟你在战场不可能看到一台在路上行的车辆会把一条正在河里游泳的鱼给撞死,别说你不信,鱼做梦都没想到,可是事情却每天都在发生过.让人不得不信.有时候干掉你的不是同行很可能也是跨界,一些后起之秀,突然崛起,如同雨后春笋拔地而起吸收纯正的营养快速成长壮大,鸡叫了天会亮,鸡不叫天也会亮,决定天亮的不是鸡叫而是斗转星移,市场在变,若思维不变,只能原地踏步,固步自封….. “海底捞您学不会”是真的学不会,其实不然,每个人都可以会学,但不一定每一个经营者做的这么成功,但是唯一一点可以值得每一个经营去考虑的问题却是不尽相同的.那就是留住人才及权利自主的分配;有的企业只会空头白话的跟离职人员灌输那些没有的心里鸡汤却拿不出一点实际的东西.我看到一遍很经典的访谈任正非:”没有物质、金钱为基础的理想都是空谈”，没有足够大的蛋糕这么去吸引人，没有足够的优越于市场的职位待遇，又怎么能让在职人员感到自我职位的危机（之前我有篇文章重点强调过职位危机感）时刻保持着百分百精力投入工作。 “大千世界,无奇不有”下面是我在一边文本看到的一篇企业经营文章借着今天这个机会也阐述一下; 一、[将多兵少] 一个公司随手一把抓，抓出来的都是老总级别的人员，见面都是这总早、那总早。 二、[ 封建君主专制的管理模式] 上级领导一手全抓，不放一点行驶权力个下属，屁大的事情都需要经过他的点头，自认为做到事事操心，步步为营，殊不知，过分的专权会导致下属直接性的思想短路，完全按照一个人的思维去做事(禁锢一个人的思想,类似于精神上的强奸.)将如何带领一个企业走的更远… 三、[异地管理模式] 一个企业的岗位配置不健全先不说，居然还存在异地管理的出现，将在外，军令都有所不受，居然还搞这个比封建还封建的思想。 算了,今天想不说了.领导在催我搬东西去了.本来这三点管理观点还可以好好思索一番，现在都简单的一笔带过,毕竟这种模式存在的公司几率很渺小,如果的你是在这样的公司工作,那么我在这里恭喜您…前世一定是拯救过地球的人,不然幸运女神不可能这么眷顾您的 …..好了,真的不能在写，领导叫我到保安室搬运3.8节的礼品了（我是男的） 一个等待被女神包养男人----杨 本文来源：https://www.dywdw.cn/8d1c21f4f56527d3240c844769eae009591ba223.html
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2022-04-28
