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某公司销售管理人才招聘解决方案 岗位差不多信息 岗位名称 直截了当上级 品牌主管 营运部经理 所在部门 直截了当下级 营运部 店铺店员 岗位要紧职责 1、依照公司的战略规划，制订和组织实施所负责品牌的经营策略； 2、制订店铺年度、季度、月度、周、日销售打算，分析、总结和汇报打算实施情形，并对销售业绩负责； 3、负责店铺的日常运营治理； 4、负责店铺人员治理，包括录用任免、培训、绩效促进和考核、领导鼓舞，以及信息沟通； 5、负责与品牌供应商和商场的沟通和谐。 岗位规范 性别：不限 年龄： 不限 学历：大专及以上 行业/岗位体会：同品类服饰企业担任过店长及以上职位 外表/体格：五官端正，形象亲和，躯体健康 专业知识：品牌内涵，商品知识、产品线概念、季节主题 工作技能： 资格标准 ●顾客服务技巧 ●客户治理技能 ●商品推销技能 ●培训技能 ●POS系统操作技能 ●会议治理技能 ●卖场空间爱护技能 ●HR治理技能 ●货品治理技能 销售业绩：年内月平均销售额30万以上，同比增长率30%以上 业绩标准 其他奉献：有同一品牌多店治理体会 与人为善：具有良好的职业操守，克己奉公，以身作则 追求杰出：积极进取，精益求精，坚决不移地为实现目标而奋斗 战略领导力（管事能力）：分析思维，判定决策，流程能力，客户导向，素养标准 变革创新 团队领导力（管人能力）：培养下属（职员进展），鼓舞下属，组织执行，才能识别，团队合作，沟通和谐 待遇条件 工资 奖金 福利 结差不全岗位 技能 提考奖化社构 多 勤餐补 津贴 工资 成 核 励 妆 保 工资 奖 标580 1170 1000/1500/2000 500 100 30 150 257 准 说明：技能工资依照顾聘者的胜任程度分为三级，符合资格标准和业绩标准为一级；符合资格标准和业绩标准并符合素养标准的部分要求为二级；同时符合资格标准、业绩标准和素养标准为三级，不符合上述标准者技能工资不计发。 聘请渠道 内外并举，内部优先，即利用内部聘请和外部聘请（网络，猎头，举荐）两条要紧渠道，鼓舞内部职员举荐，并对引荐成功者给予奖励 聘请流程 信息公布 选择简历 人才测评 （背景调查） 试用 评估 转正定级 技能与能力素养评定标准举例： 培训技能： ◆需求调查 ◆设计课程 ◆制订培训打算并实施，以及授课技能 ◆成效评估 培训下属的能力分级鉴定标准： 1、否定下级和他人的成绩和潜能，信息封锁，沽名贪功。 2、信息和体会共享，确信下级和他人的成绩和潜能，在困难时提供关心。 3、向职员传递清晰的期望，对改进后的结果予以及时确信和反馈意见。 4、慧眼识才，因材施教，综合运用压力、鼓舞、授权等多种方式培养人才，识别全然性的培训和进展需要，为组织制造一个不断学习的环境，并与职员一起制订长期培训培养打算。 本文来源：https://www.dywdw.cn/8e549dfce0bd960590c69ec3d5bbfd0a7856d5db.html
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2022-06-28
