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第八章 小组的筹备 一、需求评估和目标确定 （一）需求评估 1.需求评估的形式 （1）以机构或社工的需求为主的评估 它是指机构或社工主动地要求开办小组，并以此为基础主观地认为，小组工作方法是解决案主问题的最佳方案的需求评估方式。 （2）以案主的需求为主的评估 它是指机构或社工在全面了解案主情况的基础上，针对案主的真实需求所作出的评估。 2.需求评估的过程 小组的需求评估过程通常由收集资料、分析资料和制定干预方案等三个环节组成。 （1）收集资料 它主要是指通过访谈、问卷、量表、文献回顾和资料查阅等方法，收集各种有关小组和组员的资料。 （2）分析资料 它主要是指社工对收集到的资料通过定量和定性的方法，进行研究、计算和归类。其目的是为制定干预方案提供科学依据。 （3）制定干预方案 它主要是指社工基于资料分析而确定的切实可行的介入和干预的策略。 （二）目标确定 1.确定小组目标 2.确定小组目标时应该注意的问题 （1）小组目标应该是明确的和可测量的 （2）小组目标必须有明确的时间要求 （3）小组目标应该切合实际 （4）小组的子目标必须与总目标相容 （5）小组目标应该尽量使用正面的语言进行表述 二、小组组员的选择 三、小组的方案设计 1.小组工作的背景与理论依据 （1）服务机构的背景； （2）开办小组的原因； （3）小组工作的理论与概念架构。 2.小组的目标 3.小组的成员 （1）组员的年龄、性别和教育背景等特征； （2）组员的问题和需要。 4.小组的特征 （1）小组的性质； （2）小组的持续期（短期/长期）； （3）小组的规模与结构； （4）小组的聚会（活动）频率； （5）小组的聚会时间（上午/下午/晚上）。 5.小组明确的目的 6.小组的日程安排 （1）每次聚会的计划草案（可以依据组员的需要进行修改）； （2）活动大纲（活动节目、活动主题和活动方式等）； （3）日程安排（聚会的频率和聚会的时间长短）与活动地点； （4）活动节目的具体目的； （5）社会工作者的职责与任务； （6）活动的准备（场地布置）； （7）所需器材与设备； （8）每次聚会所需的资金。 7.招募计划 （1）按照机构的规则确定小组建立的程序； （2）小组成员的来源； （3）宣传措施与组员招募方法； （4）招募的时限。 8.需要的资源 （1）器材； （2）地点与设备； （3）人力资源（是否需要义工和相关人员的支持）； （4）特别项目。 9.预料中的问题和应变计划 （1）小组成员的问题； （2）社工或机构的问题； （3）其他问题。 10.预算 （1）活动、设备和交通等费用的总和； （2）其他费用； （3）组员缴纳的会费。 11.评估方法 （1）评估的范围； （2）评估的方法。 本文来源：https://www.dywdw.cn/8f3491d4ec3a87c24028c48e.html
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2022-04-15
