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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 集团企业财务共享中心的建设 作者：赵琪琪 来源：《环球市场》2019年第28期 摘要：大数据时代和信息技术的飞速发展，共享成为企业实现双赢的发展路径。财务共享服务中心是集团企业全球化发展的重要举措，它对集团企业财务管理的转型升级发挥着积极的作用。文章在了解财务共享服务中心的基本理论的基础上，分析现有集团企业财务共享实施中的共同问题，并为集团企业提出解决措施，全面解释了财务共享在集团企业中实施的重要性。 关键词：财务共享;集团企业;问题;措施 一、财务共享服务中心的概况 关于共享服务的定义最初是由RobedGunn等人提出的，他们认为共享服务是组织级别较低的公司将某些技术与其他资源分开，以实现竞争性领导的新型管理模式。从此开始，有很多西方学者都对财务共享的概念做出界定，而Bryan Bergeroa（2003）将共享服务定义为“每个业务部门的业务职能都集中在一个新的业务部门，具有半自治特征。”这一定义得到学者的广泛认同。20世纪80年代，财务共享服务中心开始在西方盛行，财务共享服务中心，以集中管理的方式，不仅能够减少企业管理成本而且有效地提高了企业的运营效率。因此，在国外的集团企业中得到充分地应用。目前，金融、通讯等领域的集团企业已经建立了成熟的财务共享平台。 在我国，随着公司的发展，许多集团公司也建立了独立的财务共享服务中心。比如，海尔企业集团的“人单合一”的创新方式，实现了管理模式的颠覆。包括苏宁电器、中国联通等公司都建立了完整的财务共享体系。 二、我国集团企业财务共享构建现状 《2017年中国财务共享服务调研报告》显示，参与这次调查的大型企业中，有过半的中国大中型企业已经建立了比较完善的财务共享服务中心。参与这次调研最多的企业是民营企业，占比47.62%.其次是大型国有企业和外资企业，据这次调研发现，实施财务共享模式最多的还是外资企业，包括麦当劳、星巴克等。同时，在已经实施财务共享服务的企业中，费用报销板块占企业业务内容的75%，其次是总账，应付账款，应收账款等，而成本会计、预算管理、资产管理等业务涉及较少。 虽然总体来看，我国集团企业构建财务共享服务的程度还很低，但是也有很多企业能够借鉴国外企业的经验，并且很好的从企业实际经营情况相结合，创新了财务共享服务。其中海尔集团是最早一批建立财务共享服务的企业，2006年，海尔提出建设财务共享服务中心的目 本文来源：https://www.dywdw.cn/8f7ca58b0a4c2e3f5727a5e9856a561253d32171.html
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2022-04-14
