电商财务管理制度

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电商财务管理制度

电商财务管理制度

一、总则为发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,使本公司的财务活动做到有章可循,职责分明,参照有关规定,制定本制度。财务部相关工作人员须依照本制度开展工作。财务部总监对部门人员进行考核和管理。二、部门职能负责建立、健全公司财务相关制度,监督各项制度的实施与执行。负责编制公司年度、月度、季度财务报表。负责固定资产和低值易耗品的管理。负责现金收支及银行结算业务。负责公司财务审计和会计稽核工作。负责会计档案管理工作。三、财务部人员职责1、严格执行财务会计制度,建立完整的账簿管理体制和财务核算体系2、健全财务管理制度,编制财务计划,加强经营核算管理3分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,检查监督财务纪律执行情况4及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息5编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案6负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放7负责公司各种费用的审核和报销,进行成本控制管理8、协调与税务、银行部门的关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作9、进行公司内部控制制度设计,做好各项审计工作10、编制各种计划统计报表,完成公司领导临时布置的其他工作四、业务流程4.1. 银行存款付款控制流程4.2. 记账凭证账务处理流程4.3. 费用报销管理流程4.4. 付款流程4.5. 应收账款管理流程4.6. 存货审计流程4.7. 收入审计流程4.8. 货币资金审计流程4.9. 成本审计流程4.10. 利润审计流程4.11 纳税申报流程五、相关制度规范5.1、费用报销管理规范1公司员工在日常费用支出时,需坚持勤俭节约的原则。2、日常支出时应尽量取得原始发票,对于不能取得原始发票的情况,需由对方出具收款证明。3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由,并经相应领导签字后到财务部报销; 4所有日常购用物品均须到库房办理入库手续,报销时发票后面附有经库房管--员签字的.入库单,并经各相应领导签字后到财务部报销5.2、转账支票管理规范1、银行转帐支票是付款单位通知银行支付款项得凭证,是同城结算中最简易的形式,凡属本地区内超过1000元的款项结算,一般情况下都必须采用银行转帐结算。2、银行转帐单位名称、签发日期、支付用途及数额。做到票面、收






据和原始凭证的金额完全一致。3、财务部签发银行转帐支票时,必须看清楚资金渠道,不准签发空头支票和远期支票,不准将空白支票存放在收款单位代为签发。不准将本单位的支票出租、出借给任何外单位使用。4、为了掌握银行存储情况,财务部必须定期与银行对帐,每月匡算平衡,加强资金调度。5.3、会计档案管理规范1、公司根据税法等有关规定,由分公司财务经理或会计专人办理发票的领购、开具和保管业务。2、发票上的客户名称,要依据客户在税务部门注册登记单位全称为准,不得写错别字,不得写单位简称;客户为自然人的,要如实填写姓名。3、已开具的发票,须有经办人按发票全部联次一次性签字,并加盖财务章,发票记账联交财务部门办理入账或归档管理。4、对于赊销的,除经特殊审批外,欠款未收回前,不能将发票出具给客户。电商部财务管理制度2016-06-28 9:59 | #2楼总则:为规范本部门财务管理流程,严格要求收支必须在公司财务部门掌握控制,特制定以下制度。 :产品定价及更改流程。a 有销售产品预售价格再上线前有电商部制定价格表交郑总审核,由总经理批准后交财务部备案。无变更申请及备案,财务一律按此单价对帐。B在线产品如需打折或降价,必须由电商部书面变更价格申请,交郑总审核,总经理同意后交财务备案。由批准后开始执行。 二:产品管理制度a 本厂订货电商部填写《内销订单生产通知单(印刷)》交郑总审核,转发生产(生管)、仓库(主管)及财务(会计)一式四联。生产完成入库后,仓库根据《通知单》填写《内销产品出货单(印刷)(一式三联)交电商部签收。并将财务联交给财务(会计) b、外购①需要外购商品,由电商部填写《电商部外购申请单(印刷)》交郑总审批、总经理审批。再由电商部打印订单(采购部手工单格式)、交总经理签批。到货后,直接到电商部入库。供应商送货单必须有二人以上(经理)核实并签名。②交货完成后,电商部填写《费用报销单》附订单复印件、送货单及发票(收据)财务审对无误后交总经理批准方可付款。C 财务建立内部销售产品入库账目以备月底盘存。三:出货流程a 、电商部按销售出货,并填写《电商部销售单(印刷)(一式二联)注明客户、品名及单价较经理审核后发货。每月底交财务(会计)对账。b 、每月底电商部经理组织本部门对库存盘点一次,将盘点明细交财务备查。四:货款管理所有销售收入必须进入公司指定账户,所有销售必须走公司流程。严禁其他途径销售及往来,或出货不入账擅自改变价格销售等行为,




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