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基于价值创造财务管理体系建构 摘要：新经济时代，人们的研究对象逐渐的转变成了价值创造，财务管理中的价值管理，不仅要对价值创造进行服务，而且在企业的价值创造中还起着能动性的作用。一个企业能够运行稳定，企业中的价值创造起着十分关键的作用，所以以价值创造来构建新的财务管理体系，具有重要的意义。 关键词：价值创造;财务管理;体系 引言： 价值创造在企业中有着重要的意义，所以，如何来完善基于价值创造的财务管理体系，并发挥其运用，是现代企业需要思考的一件事情。本文将简要的进行叙述。 一、企业财务管理的目标 （一）价值创造 在企业的财务管理中传统的财务理论分为两个观点，第一是将企业的利润最大化，第二是将股东的价值最大化，这两种观点，都存在着一些缺陷。利益最大化会使企业在发展中忽略掉未来的发展，较为容易产生利润的操纵行为，从而扩大财务风险，而且这种行为没有全面考虑到利润和投入成本的关系。同样的，股东利益最大化所作出的假设是企业员工以及管理者等人的利益，都是利用股东利益最大化来完成的。但是，事实证明，因为各种利益的交织以及風险的承受能力不同，彼此之间就会存在冲突的关系。例如，股东会通过降低成本，从而使用财务杠杆来过度举债经营，因为信息不对称，所以财务风险在一定程度上都被转移到了债权人身上。而且，在利益既定的情况下，股东和员工的利益上便会存在此多彼少的情况。 企业价值作为各方利益的联合体，它获得现代财务理论的关注，只有将企业价值做大，才能够使债权人和股东进行投资，从而稳定员工群。价值创造不仅能够实现企业价值最大化，而且还能够在一定程度上弥补企业中所产生的缺陷。与旧的利润指标比较，价值创造不接能够对公司的绩效进行一定的反映，而且还可以作为财务管理的目标。理论上来讲，公司所经营的活动本身便是争取价值的一个过程而且价值创造服务与财务管理，能够实现企业长期发展的利益。 二、基于价值创造的财务管理体系 （一）财务预算控制价值最大化的方法 财务预算一般分为，管理以及控制风险的机制。目前，许多公司的特征是经营权和所有权进行分离，而且所有者的缺位，容易使内部出现难以控制的情况，这种状况的产生，是国内许多企业急需解决的问题。如果利用财务预算来使经营者和所有者达成一种契约，并对预算收支进行控制，那么便能够有效的降低经营者所产生的道德风险。另外，财务预算也可以分为财务的资源配置。因为资金使用的限制性，所以企业不仅需要在一定的规则下去做事，而且还需要科学的进行资金的安排，从而实现财务配置最优化。其次，财务的预算，也可以说是公司进行整合的手段，他不仅使得不同的部门之间达成相同的目标，而且使决策者和经营者的管理行为趋于相同。另外，财务预算在一定程度上还能够降低企业风险。利用对预算收支等各种情况的覆盖，来发现管理中所存在的问题，从而起到预警的作用。 （二）成本管理 企业在竞争中获得优势主要根据两种方法，一是低成本，二是差别化。低成本的策略在美日经济发达时，起了重要的作用。因为低成本的产品是企业通过新型的科学技术，来对产品的成本进行降低。因此，企业之间的竞争，简单来讲也可以说是成本上的竞争。而且成本管理是实现企业价值的重要组成部分。 价值链的分析中，产品的成本控制发挥着巨大的作用，因此，在现代管理理论上，企业的竞争主要发生在价值链环节。所以，只有真正游戏的对企业进行管理，才能够在市场竞争中获得优势[1]。 （三）价值流管理 价值创造对企业的价值增值起着十分重要的作用。目前，价值流的增加，可以说有效的促进了公司价值的增长，所以，在未来的发展中，价值流会成为公司发展的核心。另外，进行绩效评估和奖惩制度，是目前价值流管理的关键。现代企业表明，企业的业绩考核指标非常重要，通常来讲企业有什么样的绩效考评便会有什么发展结果[2]。 （四）管理会计 财务管理所研究的对象是根据企业在生产时的资金流动，在实际的操作上表现为投资以及日常的运营分配等，所以，财务管理从根本上可以分为实体的价值运动所管理，但是管理会计工作并不直接的与价值运动的实体进行接触，只是对价值运动进行分析和管理。从本质来讲，管理会计作为一种工具，它作为经营者财务管理的信息系统，能够优化工作流程，以及实现价值增值最大化。通常来讲信息的收集、报告等都是根据价值链来进行的。所以，管理会计应该从价值链为依据来对自身的结构体系进行构建。 三、结束语 总之，本文以价值链为叙述主线，以价值创造为目标。从成本的管理财务预算、管理会计、价值流管理这四个层面来进行讲解，并尝试构建出新的财务管理体系。在财务管理体系中，这四个方面，相互联系，只有重视这四个方面的工作，才能够完成人们的预期所想要达到的要求。 参考文献： [1]凌芸， 张晓涛. 基于价值创造的财务管理模式[J]. 中国农业会计， 2018（4）：40-43. [2]方永梅. 企业价值创造型财务管理模式初探[J]. 中国经贸， 2017（18）. 感谢您的阅读，祝您生活愉快。 本文来源：https://www.dywdw.cn/902b0d2c3386bceb19e8b8f67c1cfad6185fe9b8.html
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2022-04-01
