浅析互联网+对财务管理的影响

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浅析互联网+财务管理的影响

互联网+”的概念随着电子计算机技术的发展,逐渐渗透进企业中。同时,财务管理在很大程度也受到其影响,本文通过对互联网+下企业财务管理的特点介绍,分析互联网+”对企业财务管理各个方面的影响,并有针对性地提出管理模式、人员培训、财务管理战略的对策,希望为互联网+下的财务管理提供一些思路和启示。



标签:互联网+ 财务管理 影响 策略

互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态,本质上是将网络与各个行业相结合,并且产生新的碰撞,以生产要素的优化、业务体系的更新、商业模式的创新来进行产业升级。互联网+”不同于互联网,是在其基础上与传统行业相结合,发挥其优势,为经济提供新动力。



一、互联网+下企业财务管理的特点

互联网+将企业的财务信息以计算机为媒介储存与传递,节约信息傳递的成本,避免财务数据在传递中受损,传统背景下的低效不复存在,高效是互联网+下企业财务管理的新特点。企业财务管理者通过网络掌握实时数据,以不同的软件进行在线传输,对于外部环境的变化,可以在互联网查阅相关信息掌握情况,有助于公司及时调整战略;对于内部隐私信息,可以在网络中加密设置,仅安排相关人员的权限,其余人禁止,信息传输优势也是互联网+下企业财务管理的特点。相比于传统背景,互联网+的企业财务信息保密也受到前所未有的关注,数据隐私成为企业考虑的重中之重。



二、互联网+财务管理的影响

(一)原有的财务模式受到冲击

以纸质为介质作为传递信息的主要方式是传统财务模式的特点,一旦牵涉人员多,工作复杂,极容易出错。互联网+背景下的财务模式,可以随时参考国家经济形势、行业状况、消费者情况,通过网络搜索并整合的内外信息,使得传统模式下的信息渠道来源拓宽,由此避免企业在财务决策的错误。



(二)企业财务人员工作重点开始转移

传统背景下,企业的财务人员将大量的时间和精力投入财务数据的搜集和整理中,对于数据的分析和预测比重较小;互联网+背景下,财务人员借助网络,可以更好地分析和利用数据,加大对于数据的处理功能,更加注重财务数据对于公司整体的影响。



(三)财务部门与企业其他部门的关联程度不同






工作内容分离并且相对独立是过去企业内部财务部门的常态,只有当财务部门将自身信息整理好传递后,其他部门才能接收开展工作,期间的滞后性在互联+的背景下得到改善。无需等到信息的整理,所有数据将在需要的时间直接传达,由此,财务部门与企业内部其他部门联系更加紧密,关联程度更大。



(四)企业信息来源不同

网络使得公司的数据来源更加广阔,更加丰富,相比于以前模式下从企业内部搜集信息,财务管理部门资料获取的途径具有局限性,通过互联网+企业可以获取更多的有利信息,最新的行业发展讯息将给企业带来机遇。



三、互联网+财务管理的相关策略

(一)迎合互联网+的背景,建立与之相符的财务管理模式

互联网+将传统行业与网络相结合,企业的各个数据直接置于网络之下,财务管理所需要的数据来自于实时变动的网络,财务管理的介质为电子计算机,些重大的转变,应该使得企业管理者更加关注公司的内部整合,重视部门之间的沟通,推动创新财务管理模式,以此做到企业财务管理稳定、持续及快速的发展。



(二)以互联网+为背景加强员工培训,提高财务管理人员的综合素质

企业中的事务由员工完成,由此员工决定着企业的发展及未来。在互联网+的背景下,公司应日常组织员工培训,财务管理人员应意识到企业所处环境的变化,及时采取应对措施。提高员工素质,在公司的财务管理工作中,会有事半功倍的效果。



(三)企业财务管理战略紧密围绕互联网+

企业的财务管理战略是为实现企业长远目标,将企业资源进行整合,以此确保企业的健康发展。互联网+为企业提供了战略的新方面,企业所处环境的多变性,财务管理战略也要与之相匹配。财务战略管理的动态性要求企业时刻关注外界环境,满足复杂的企业发展形势,实现财务管理对企业的促进作用。



(四)企业财务信息的安全性能应提高,保护公司隐私和机密

互联网技术在给予公司有利信息的同时,还存在泄露公司机密的可能,由此带来的一系列后果,甚至导致公司破产或倒闭。企业一定要加大公司对内部财务数据的保密工作,公司的管理系统应该实时升级,确保在互联网+背景下不会威胁本企业的信息安全,建立完善的内部控制制度,确立事故责任人,确保公司数据资产的安全。



四、结语






在信息时代中,互联网+的概念伴随着计算机技术的发展而出现,逐渐被应用于各个领域,为全球的经济发展做出了较大贡献,同时也提高了许多行业的工作效率。通过研究。本文总结出互联网+财务管理造成了4点影响,即:原有的财务模式受到冲击、企业财务人员工作重点开始转移、财务部门与企业其他部门的关联程度不同和企业信息来源不同影响。随后,又结合互联网+背景下,对财务工作的开展提出了管理模式、人员培训、财务管理战略等建设性的策略,待能够对财务管理工作的开展模式起到促进作用。



参考文献:

[1]赵静雅.“互联网+”对企业财务管理的影响[J].财会学习,2017114749.



[2]王鑫伟.企业转型互联网+财务管理探析[J].北方经贸,20153512102104.




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