【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《预算管理与财务管理计划》，欢迎阅读！
估算管理与财务管理计划 为全面搞好 xxxx 年全面估算管理与财务管理工作，我们计划重 点抓好以下几个方面的工作： ( 一) 依据公司目标， 进一步搞好估算管理工作。 估算管理作为财 务管理中的重要一环， 与全面做好财务工作息息有关。 在明年的工作 中间，要进一步增强对生产， 采买，销售的花费估算指导与估算管理， 仔细做好估算的解析、 分解与落实工作， 使全面估算管理真切成为全 员估算管理，让估算真切发挥其应有的作用。 ( 二) 仔细研究市场，联合开发产品和市场的需求， 搞好 ISO9000， ISO14000质量认证。公司已走上了良性发展的快车道， 产品经营质量 不停提高，公司财富获得进一步净化与整合， 能够进一走优化资本结 构。从我们公司的第七年终财富欠债表能够看出， 其财富欠债率在 36。 52%，关于一个制造业公司来说，是一个欠债偏低的构造，这证明该 公司偿债能力较强，将来盈余空间较大。再从其欠债构造解析，流动 欠债 910 万元，占欠债总数的 39。06%，长久欠债 1420 万元，占欠债总数的 60。94%。由此能够看出，公司许多的选择了低风险的融资决议，固然长久欠债能带来较低财务风险的财务杠杆利益， 但其融资成本比短期欠债高。 假如公司高层有足够能力筹集短期欠债， 而且能够循环使用短期欠债或许能用新债归还宿债的话， 那么，许多的使用短期欠债能够提高公司价值。 关于一个公司来讲， 短期欠债和长久欠债应当保持一个适合的比率， 过多的短期欠债或长久欠债对公司的经营都会产生不利影响。因此， 公司在此后的一年发展里，准备适合的提 1 / 3 高短期欠债的比率， 增添短期借钱来筹备资本， 实现充足利用到短期 欠债和长久欠债的利处，扬长避短。 ( 三) 减少花费开销。坚持花费管理“算、控、降”三字诀，算是 全面估算，将花费按估算分解到各部门。控是严格估算管理，超出预 算的一律从个人月奖中扣回， 推行“定额包干、责任到人、超支自付、 节俭奖赏”的管理方法。 降是按上年实质花费， 每年下浮必定比率确 定花费总数，进一步完美财务公然制度，逐项解析花费成因，经过分 工明确，层层把关，促进各总站挖潜节支、拥塞破绽。 ( 四) 会计核算要更落实。 一是摸清“家底”， 展开全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有财富存量进行仔细仔细的解析，找出潜伏单薄环节， 组织整理各部门历年的会计档案， 促进公司的会计基础工作更上一层楼。 二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从过后反应转变到事先控制、 过后查核解析的管理睬计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能浸透到商品的进销存诸环节， 推动会计电算化甩帐查收达标，使会计信息更为拥有时效性和真切性。 ( 五) 审计监察要更为严格。增强审计监察，审察公司的资本、商 品、财富、损益、进出能否真切合法，公正客观的评论各部门经营业 绩，严格查核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发 票等违规违纪行为，果断抵制假凭据、假规范、假审计故弄玄虚的作 法，推动审计监察进一步规范化、制度化、透明化。 ( 六) 不停提高人员素质 在思想素质上，经过学习《会计法》 、《审计法》，增强会计人员 2 / 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/93eab913f48a6529647d27284b73f242336c317b.html
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2022-04-09
![[风险管理,财务管理,预算]预算与风险管理在电力财务管理中的作用](/static/wddqxz/img/rand/42.jpg)
