浅析小微企业财务管理中存在的问题及改进措施

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浅析小微企业财务管理中存在的问题及改进措施

作者:朱泉中

来源:《山东工业技术》2018年第02

摘要:近年来,我国各地的小微企业都蓬勃迅猛发展。小微企业在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了一定的贡献。小微企业在助推国民经济增长,构造市场经济主体等诸多方面都发挥着重要的作用。但在小微企业的平均寿命比较短,发展历程中只有为数不多的企业能在短时间内积累一定的资本,发展成管理较为规范、具有较强市场竞争力的企业。除很大一部分小微企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折。造成小微企业在生存和发展中出现此种困境的原因有许多,其中企业内部的财务管理水平低下则是影响其发展的一个最为主要的因素。本文通过研究当前小微企业财务管理的现状,发现了国内小微企业财务管理工作中存在的不足及问题。

关键词:小微企业;财务管理;问题及对策 DOI10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.02.184 1我国小微企业财务管理存在的问题

国内大多数小微企业普遍存在会计基础工作薄弱、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题,这些问题的产生是内外部因素共同作用的结果。在小微企业的实际发展进程中,部分小微企业凭借外部经济环境的利好及政策性红利在前期获得了极为迅速的发展,然而在企业发展中期,其财务管理上存在的系列问题逐渐凸显,这最终也会对于企业的整体发展进程产生影响。概括来说,当前小微企业在财务管理上存在的问题主要表现在以下几个方面: 1.1家族式管理的缺陷

目前,绝大多数小微企业通常都采用家族形式的管理方式,经营权和所有权都集中在家族最具地位的人手中。但此类管理方法也存在着明显的缺陷,其主要集中表现在以下两方面当中:一方面由于家族成员大多对财务管理缺乏一定的认识,使得整个管理与企业的发展不相吻合;另一方面,由于家族式企业的管理大多是直接交流,没有足够资金一个对应的财务管理度,整个财务管理活动当中还会存在情感问题,难以保障活动的公平开展。 1.2会计、出纳岗位职责划分不清,缺乏监督和牵制机制


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小微企业由于规模小、业务较少、会计核算较为简单、再加上会计制度不健全等因素,在财务部门人员配置上,常常存在身兼数职的情况。在进行相关工作的时候也缺乏内部监督与制约,随意性较强。其进行暗箱操作的空间较大,同时违法成本则相对较低。 1.3会计人员素质水平整体偏低

小微企业由于自身的实力不足,大多会计人员没有配套的管理机制,会计人员没有具有与市场发展需求相对应的工作技能,难以满足企业发展的需要。 1.4管理者对财务管理工作重视不够

从公司管理者的工作职责来看,管理者在进行工作内容安排时,往往忽略了公司自身的财务管理工作,且由于所有权和经营权的统一使得整个决策存在较大的主观性,忽略了市场对企业所产生的影响。管理者对财务管理人员工作的不认可也会降低员工的工作积极性,久而久之,小微企业也形成了当前财务管理工作较为混乱的局面。 2解决小微企业财务管理中所存在问题的措施 2.1更新财务管理理念,强化财务管理制度

财务管理是一项综合性的管理工作,财务管理工作的好坏直接反映了企业管理水平的高低,家族式企业需要积极进行思想更新,了解财务管理的重要性,将财务指挥权交到专业的财务管理人才手中。

2.2企业管理要以财务管理为中心,健全企业制度,加强内部控制

财务管理涉及到企业生产经营的各个环节,贯穿于每一项经济活动中,从企业的经营计划到执行、评价和奖惩机制,整个过程都配备一个有效的可行性规划。加强内控制度建设,从而在根本上提高会计信息的质量,加强财务管理过程中存在的薄弱环节。 2.3提高企业财务工作者专业素质

针对小微企业当前会计人员整体专业素质低下的现状,企业必须重视会计人员的综合素质问题,确保整个工作内容的开展都是以提高会计人员的综合素质为基础。同时,对于企业财务人员来讲,除了要具备基本的工作职能之外,还要加强企业财务人员的职业道德建设,确保整个企业的财务人员都能够与相关的培训机构开展合作关系。通过专业部门的培训工作从根本上提高财务人员的技术水平和素质。

2.4企业管理者应改变落后的财务管理观念,充分重视企业的财务管理


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小微企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用,积极转变观念,将企业的财务管理活动与企业的战略发展协调一致。为了确保企业的稳步发展,企业管理者在进行管理制度创新时,要根据企业发展现状进行调整,确保财务管理由企业的实际情况相吻合。此外,企业在进行工作开展时,如:财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理等都应该有与之对应的企业规章制度;小微企业管理者不仅仅要注重转变这身的财务管理观念,更要不断的强化自身财务管理活动的合法性与合规性。 3结语

近年来,国家对小微企业不断出台相应的优惠政策,对于小微企业的健康发展给予了大力支持和关注,随着信息技术的快速发展,小微企业要想使自己在整个市场当中处于不败之地,必须充分利用自己灵活、敏捷的特点,确保企业在发展过程中能够充分发挥自己的优势,不错过发展当中的任何一个机遇。


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