级别设置及薪酬体系

2023-02-24 20:24:11 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

阅读： ] [

说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ：admin处理，感谢您的支持与谅解。

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《级别设置及薪酬体系》，欢迎阅读！
薪酬,级别,体系,设置

级别设置及薪酬体系

1．现有级别设置和薪酬体系状况：

1。1百科现有级别分为6个等级：副总经理（总监），部长，副部长（部长助理、经理），主管(副经理），高级职员和职员； 1。2百科现有工资标准体系：

职位系列岗位工资等

级管理销售技术起点 1 2 3 4 5 六副总、总监部7000 8000 9000 10000 11000 12000

总监长五部长高级程3000 3600 4200 4800 5400 6000

序员

四副部长区域程序员 2000 2400 2800 3200 3600 4000

经理

三主管销售系统维1500 1760 2020 2280 2540 2800

主管护

二高级职网页制900 1080 1260 1440 1620 1800

员作一职员销售 700 780 860 940 1020 1100

工程师

1。3现有福利体系：目前除工资外,公司为员工交纳了养老保险和失业保险两种福利保险；公司按照不同级别和工作需要,配备了办公电话;住房补助,是按照公司其他文件规定的要求执行；其余的车费、午餐等均在工资里. 2．新的级别设置和薪酬体系:

2.1按照职位等级设置四个职级：总经理级、部长级、主管级、职员级, 其中包括6个职位；

2.2新的工资标准：

基本工资等级等

级别体系职位体系 0 1 2 3 4 5 级

四总经理级总经理 15000 17000 19000 21000 23000 25000

副总/总监 7000 8000 9000 10000 11000 12000

部长级部长 3000 4000 5000 6000 7000 8000 三副部长/部2000 2800 3600 4400 5200 6000

长助理

二主管级主管/经理1500 2000 2500 3000 3500 4000

/高级职员

一职员级职员 700 780 860 940 1020 1100 2。3新的工资体系：

2。3.1员工的工资包括基本工资和绩效工资；基本工资按月发放，并作为所有福利待遇的提取基数;绩效工资，按照年末考核结果，以年末奖金的形式发放。 2。3.1对现有员工的工资进行调整，按照不同职位级别，从工资中提取不同的比例,作为年末奖金发放的部分金额；另外增加的150元车费和午餐费用，也从工

资中扣除。

2。3.2提取比例标准：总经理级提取工资的30％，部长级提取工资的15%，其他员工提取10％。 2.3。3调整后员工的工资，将作为每位员工的基本工资，员工每个月的基本工资，保持不变，不参与绩效考核。

2.4福利体系：新设置的工资体系里，不包含福利待遇，员工所有福利将由公司和员工另行负担。

2.4.1保险：按照沈阳市劳动法律法规规定,根据公司实际情况，在基本工资的基础上，按照原有标准继续为员工交纳养老和失业保险，另外增加一项工伤保险； 2.4。2住房补助:仍然按照原有文件规定的方式，对实施购房的员工，实行住房补助的形式；

2.4.3其他福利:本次薪酬体系的调整后，在基本工资外，增加车费补助50元和午餐补助100元;通讯费用的补助，按照公司办公电话费用标准执行。

2.4.4加班费：按照劳动法的规定，加班可以按照加班费用的形式发放,也可以用休假的方式来补偿。由于百科没有实行有薪假期，所有员工请假均按照事假或病假计算，这些均需要扣发全部和部分工资,这样对经常加班的员工，将没有促进作用，因此，加班的员工可按照实际加班时间，给予同等时间的换休来弥补加班的时间.

2。5工资调整说明：此次工资调整，全集团所有公司都必须参照执行，福利待遇可以按照不同地区,国家或省市的不同要求参照执行。 3．基本工资核定:

3。1基本工资核定原则

3.1。1按照岗位工资对照表，根据招聘员工的经历和职位确定基本工资标准，原则上从起始点0级起薪;

3.1.2特殊岗位特殊职位特殊处理。 3。2基本工资核定权限

3.2。1集团总经理的工资由懂事会议研究决定,副总、总监及产业公司总经理、副总的工资由集团总经理提出,报经董事会批准； 3.2.2部门部长、副部长、部长助理的工资由集团相关副总、人事副总负责核定； 3。2。3其他员工的工资由相关部长提出,主管副总、人事副总负责核定。 3.2。4试用期，工资为核定级别工资的80%。

3。2。5临时工及按日薪结算的工人的工资，根据当地市场价，由用人单位或部门领导决定，报集团人力资源部备案。 4．薪资调整:

4.1职位及工资调整

4.1。1公司年末按照公司盈利状况，确定是否调整员工工资及总体调整比例；并按照每年年末员工具体的绩效考核结果,确定员工个人的工资调整比例;

4.1.2提职晋升：对提职员工,按照所提职务等级最近岗位工资基础上，上调一级；

4。1。3直接领导根据绩效考核情况，对下级员工有向上浮动一级工资1—3月的权利（需经人事副总核准);

4.1.4绩效考核管理委员会，有权对部长级及以下员工晋升一级工资;

4。1.5特殊贡献晋升：对特殊贡献者,经总经理办公会议研究决定上调1-2级； 4.1.6提职晋升、特殊贡献晋升不影响年末的考核晋升;

本文来源：https://www.dywdw.cn/94ea7ee0514de518964bcf84b9d528ea81c72f63.html