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新疆伊力特实业股份有限公司存货管理内部控制优化研究 我国是一个有着悠久酒文化的国家,白酒一直在我国酒饮料中居于主导地位。目前,我国白酒企业的生产呈现出了工业化、规模化、多元化格局。大规模的酒企凭借其显著优势垄断国内白酒市场,进而逐渐发展为主导、引领白酒行业的重要驱动力。对比其他众多行业,白酒行业的存货管理具有其特殊性质。 白酒行业因为特殊的加工技术,要求对加工散酒实施长期储存管理,进而实现改善产品质量的目标,这也是导致当前阶段行业整体存货周转率较低的主要因素。然而从2012年来,政府逐渐开始在三公消费上加强限制,禁止公务员私用公款进行高档酒消费,同时在军队内部执行禁酒令;伴随着我国经济的不断发展,产业结构的不断优化转型,我国的发展模式逐渐摆脱了传统的污染能耗严重的GDP机制,我国经济增速逐渐回落,在这一大环境下,我国的白酒消费市场有所缩小。若白酒行业依旧维持过去的高存量管理机制,必然会加剧部分酒企的财务风险。因而,完善的存货管理制度的建立健全对于酒企而言具有重要意义。 本文选取新疆伊力特实业股份有限公司为研究案例,依据发现问题、探究影响因素、解决问题的逻辑进行研究。笔者在全面阐述存货内部管控相关理论的前提下,依据真实可靠的调研信息,分析白酒行业建立切实有效的存货内部控制体系的重要性和必要性。结合伊力特的内部控制管理具体情况,重点研究该公司存货管理内部控制,发现其在存货管理中存在诸如预算体系欠严密、存货仓储周转效率低、存货控制评估体系存在的漏洞等问题,并从存货管理意识、内部审计监督、风控机制等领域研究其成因,在系统分析公司内控标准有关政策性规定的前提下,运用COSO模型的相关理论,从原料采购、预算管理及内控机制评估系统等多个层面发表了企业存货管理的完善方案。 本文来源：https://www.dywdw.cn/951f24aaa66e58fafab069dc5022aaea988f41ca.html
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2022-04-18
