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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新会计制度下如何加强影视公司财务管理 作者：赵倩 来源：《卷宗》2017年第35期 摘 要：本文，首先分析了新会计制度对影视公司进行财务管理的意义，然后阐述了影视公司财务管理中存在的问题，最后总结了加强影视公司财务管理的策略，旨在创设一个良好的财务管理环境。 关键词：新会计制度;影视公司;财务管理 2013年，我国颁布了新的会计制度，新会计制度提出了对合并财务报表的新要求，为企业的财务管理工作做出了指引。在此背景下，我国影视公司作为文化产业发展中的重要组成部分，必须遵循新会计制度中的新要求，革新公司内部财务管理模式，更好的稳固公司在市场竞争中的地位，适应于市场经济背景中，为国民经济发展做出更大的贡献。以下就是对如何加强影视公司财务管理工作问题的详细阐述。 1 新会计制度对影视公司进行财务管理的意义 1.1 财务管理模式与观念 在《新会计制度》指引下，影视公司将把提高企业效益作为公司内部财务管理的目标[1]。同时，因新制度彰显了现代化财务管理理念，可促使影视公司在可持续发展过程中不断革新自身传统财务管理观念，将财务管理新理念运用于管理工作上。而从财务管理模式角度来看，新会计制度的颁布对诸多实用性技术表示了肯定。如此，可激励当今影视公司通过先进财务管理技术的引进，创建现代化财务管理环境。 1.2 财务管理目标 从财务管理目标角度来看，新会计制度提出了以价值最大化、利润最大化为根本目标的要求。这一财务管理目标的提出，可改善影视公司财务管理工作中目标不够清晰的问题，帮助影视公司确立财务管理根本目标，即社会价值最大化和经济价值最大化，稳固影视公司在文化产业市场上的竞争地位。 2 影视公司财务管理中存在的问题 2.1 随意性强 受传统管理理念和影视公司发展历程的影响，诸多影视公司始终停留在“记账”管理上，随意性较强，未对财务管理工作予以充分重视，没有意识到财务管理在影视业务发展中的重要地位，影响到了财务管理的整体效果。此外，很多影视公司在财务管理工作进行时出现了“大会龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 计小财务”的现象，仅围绕会计核算展开工作。如此，对影视业务的发展造成了不利影响。同时，由于部分影视公司对财务管理工作控制力度不足，使得公司内部表现出了治理混乱的问题，无法通过财务管理的内部监督，保障资金使用有效性，即影视公司财务管理工作出现了很多管理不善的问题，必须针对这一问题进行解决，维护公司影视业务的稳定发展。 2.2 机制不健全 很多影视公司在财务管理工作具体实施过程中也表现出了机制不健全的问题，其主要体现在以下几个方面： 第一，部分影视公司只注重业务上的发展，尚未建立完善的内部控制制度，财务管理内控意识比较淡薄，很不利于公司经济效益的获取。 第二，部分影视公司尚未建立完善的授权审批制度、全面预算制度、不相容职务相分离制度等相关财务制度，制度的不完善逐渐影响到了财务管理重要作用的发挥，表现出了财务管理水平不高的问题。 第三，部分影视公司仍然缺少财务方面的监督制度，在资本监督有效性缺乏的基础上，造成了部分资金的流失，阻碍了公司经济效益最大化目标的实现[2]。 总之，财务管理机制的不完善将在一定程度上影响影视公司发展中价值最大化、利润最大化根本目标的达成，必须积极探索解决这些问题的策略。 2.3 信息质量不高 首先，在影视公司财务管理工作上，由于部分财务管理人员虚报会计信息，造成了会计信息失真。其次，影视公司决策人员错误认为财务信息是公司机密，因而诸多公司选择了不公开会计信息，把会计信息视为一种隐蔽性资源。长此以往，会计信息真实性开始遭到人们质疑。再次，很多财务管理人员尚未把握到财务管理工作的本质和精髓，存在着一些不规范的财务管理行为，这些行为很容易引起会计信息质量不高的问题。 即影视公司的财务管理工作仍然不太理想，必须在《新会计制度》指引下，寻求财务管理工作上的突破，以行之有效的管理方式，不断规范财务管理各个环节。 3 如何加强影视公司财务管理 3.1 提高财务管理规范性，有效做好管理 在影视公司财务管理工作进行时，为了遵循《新会计制度》要求，实现价值最大化、利润最大化的根本目标，必须逐步提高影视公司财务管理规范性。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 首先，为了改变影视公司财务管理随意性较强的现状，需提高影视公司对财务管理积极作用的认识，意识到财务管理牵涉到各部门间合作、分工发展效果，改变原有财务管理观念，更好的应对复杂的文化产业发展环境。 其次，为了规范财务方面的管理，影视公司应尝试制定合理的预算，先以市场调研方式，判断市场上的影片需求。紧接着是选择剧本，根据剧本内容编制具有可行性的制片计划书，标注计划书上的每一笔开销。然后，确定电影资金总预算，将投资预算控制在可控范围内。同时，在预算管理工作进行中，应要求每一个部门都必须按照预算执行，若出现预算外的大额资金支付，应按照规定权限和程序，对资金使用进行审批，避免不合理资金的使用，避免出现随意超支现象。 再次，在影视公司财务管理工作进行时，为了防止内部管理混乱局面，必须制定严谨的周计划、日计划等内部控制计划，并详细说明内部控制计划中重点费用、服装费用、制作费用、道具费用、拍摄设备费用等资金控制要求，实时监管资金使用情况，防范一些不合理的资金使用行为，规范财务管理工作[3]。 除此之外，由于影视公司要面临很多影视剧拍摄业务，因而在财务管理工作进行时，为了避免大量制作资金的浪费，需合理化控制影视剧的拍摄周期，尽量减少筹备时间，并督促剧组工作人员必须严格遵从公司的财务管理规章实施拍摄工作，避免拍摄延误，保障利润最大化根本目标的实现。 3.2 做好机制完善工作，提升管理水平 在影视公司财务管理工作进行过程中，注重做好相关机制完善工作是非常必要的。为此，应从以下几个方面入手： 本文来源：https://www.dywdw.cn/957f73f7f4335a8102d276a20029bd64783e62b0.html
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2023-04-06
