【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《给校长的一封信》，欢迎阅读！
老同学你好： 在网上给你写信，是大姑娘上轿——头一回。呵呵！ 我想给你说说四个话题： 一、关于学校。 管理学校，关键是用好人，管好人。板桥中学发展到今天有力地说明：绝大部分同志思想是准确的，是想着要把工作干好的。这是主流。有少数的老师应付责任，也是正常现象。就像一个班里的学生，有的想学习，有的不想学习。有的想学学不好，有的聪明但就是毛病太多同样学不好。但班里多数学生是愿意听老师的话，愿意努力学习的。班主任的主要责任是呵护积极分子，鼓励上进的学生，批评引导后进学生。那对于学校来说，我认为校长的主要责任是呵护工作积极的教师。大胆启用那些愿意干好工作的年轻人，有的教师因为家庭的原因工作受了影响，有的是因为思想的原因工作吊儿郎当。这要区别对待。至于管理学校，我没有经验只有心愿：愿学校越来越好。建议有一条：多用责任心强，能长期坚持干好工作，思想素质高的人。这些人不要你说，工作都会井井有条，你多省心顺心。正气只要上升，校园就能风清气正。 二、关于绩效工资。 绩效工资是对一个人工作绩效的量化报酬。每个人都很注重，我认为差别不宜太大，至少是一开始差别不能太多，这会挫伤一部分人的积极性，不是所有的人心态都能准确。能够每年逐渐拉大距离，因为每个人都有一个适合阶段，这需要平时多宣传，多动员，多解释，多沟通。否则思想不通，工作会带来损失。 三、学校建设。 学校的建设除了硬件建设以外，还有软件建设。硬件建设当然很重要，是烧钱的建设。软件建设是燃烧激情的建设。只要上级支持，硬件建设能够仿照上海等先进经验和理念。但软件建设需要结合本校实际， 请进专家实行指导。我认为，我们学校的校园网络建设远远落后，还要进一步增大投资，让网络畅通、常通。 四、关于教学。 教学成绩是最现实的，最关键的办学质量的体现。一个学校再破烂，如果成绩一流，她的人气当年就火，成绩一烂，学校再漂亮也是使枉然，一连几年都会使社会对学校不放心，会形成连锁反应，多少年都难以抬头。我们不能满足现状，要提出更响亮的口号，要树立更高的目标，要拿出更大的勇气，有拼有搏才能超脱。应对一线有为的教师给予大力支持，对教学成绩高的教师，一定要逐年增加奖励。再也不能糊弄老师，让好教师寒心了！ 本文来源：https://www.dywdw.cn/96d4b1e4031ca300a6c30c22590102020640f222.html
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2022-04-19
