【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《会计顺口溜之财务管理思想》，欢迎阅读！
会计顺口溜之财务管管理思想体系版，物业财务必看 将自己的财务管理思想尝试着归纳为一个好记的体系、权作抛砖引玉！ 1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！ 以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一…… 2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空！ 以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！” 3、三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！ 资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……、 4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越！ 内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。 先做人，后做事，再做帐，适度做秀! 5、五S清理持续进化、没有最好只有更好！ 要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”…… 6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑！ 六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则、 6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、 多点事先规划、⑤少些私下议论、多点公开提示⑥少些自我中心， 多点主动反馈 7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！ 引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。 ①、竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）；②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！ 三者缺一不可！③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化⑦分票子→目标、激励、考核 8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时！ “八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3．8女性团队的职业特征与个性： 会计核算八大原则： 及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式；是会计的立业根基…… 天龙八步“方法过程论”：①明职责、（与上级、平级、下级沟通）②定标准（标准提升到标杆、对标管理）、③填模板、（找到做事的方式、方法、执行）④找异常、（通过对比手段来分析异常）⑤勤沟通、（换位、了解业务部门）⑥打补丁（回到原点，修订制度或流程）、⑦早规划、（放眼未来、预防或计划）⑧锁结果（态度：绝不放弃）。 财务“八荣八耻”①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；④以模板标准为荣，以随心所欲为耻；⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻；⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻；⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。 9、九九归一精神聚众；“动力车组”完美团队。 本文来源：https://www.dywdw.cn/980cb29f4a7302768f993988.html
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2023-02-24
