【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务精细化管理》，欢迎阅读！
财务精细化管理 “财务精细化管理”，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财 务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理各 个方而。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财务 管理转变，促进企业增加收益，有效降低成木费用水平，促进企业效 益健康稳定可持续发展。 财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具 体业务，都建立起一套有效工作流程及业务规范，在实践中狠抓落实, 做好相关记录，并将财务管理工作延伸到企业各个经营领域，通过行 使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动潜在价值。它 包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理要体现在部门 内各个方而，不仅包含资产管理、会计核算、还是成本费用控制，都 要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在每个财务工作者 日常工作中去，并依靠全体工作人员整体参及来组织实施企业财务活 动，其中涉及到岗位职能定量、复合、工作流程标准化及工作效果最 佳化；三是强调过程管理，把“精细”两个字体现在财务管理各个环 节中，每个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环相扣、道道把关。 提高企业财务精细化管理具体举措 第一、 强化规范化、标准化基础管理工作。财务基础工作是企业 财务管理水平发展和提高基石，基础工作做不好，根本谈不上 精细化问题。所以，企业必须继续规范和加强财务基础工作， 评审 财务管理制度体系，财务经营管理指标、考核办法等，系 统梳理财务管理流程，寻找漏洞和缺陷，并加以修订、完善， 使各项财务经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务 基础工作。 第二、实现财务管理“三个转变”，即财务工作职能从记账核算型 向经营管理型转变，财务工作领域从事后静态核算向全过程、 全方位动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。 第三、 建立全而完整财务分析体系，发挥决策支持作用。财务分 析不仅是评价财务状况，衡量经营业绩重要依据，而且还担当 着挖掘潜力，改进工作重任。财务不仅要保证第一环节基础数 据准确性，还要加强横向、纵向分析，能够从单独数据中找出 其规律，发现其运行趋势，保持有利、控制不利，为公司领导 决策及长远发展提供数据支持。 第四、 继续完善、深化全面预算管理工作。全而预算管理是企业 实现目标管理重要工具和方法，可以增强企业对市场前瞻性， 同时对成本管控发挥重要作用。首先，要在整体大目标指导下, 对企业经营活动及财务结果进行个全而预算和筹划，并通过对 执行过程监控，将实际完成情况及预算目标不断对照分析，及 时指导运营管理工作改善和调整，保证更加有效地管理企业和 最大程度实现战略目标。其次，要通过企业全面预算编制和平 衡，对企业有限资源进行最佳配置，避免资源低效使用及浪费。 再次，要以成木管理、资金管理为核心，建立健全内控机制， 尤其要关注收入和成本这两个关键指标实现和变化趋势，及时 为管理者提供有2 / 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/98c24539d838376baf1ffc4ffe4733687f21fcc9.html
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2022-12-11
