【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《AA公益基金会项目(操作型)管理制度》，欢迎阅读！
AA公益基金会项目（操作型）管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公益机构对项目管理的科学性和高效性，不断提高AA公益基金会（下文简称基金会）的项目管理水平与项目实施效果，采用适宜的管理技术和现代化手段，明确项目管理过程中的职责与项目实施过程中的分阶段重点，特编制本细则。 第二条 本办法适用于基金会项目相关部门，是基金会管理和协调项目策划、实施、监督、反馈、验收及总结的工作指南。 第三条 基金会项目审批权限属于秘书长办公会议，项目执行部门为基金会项目部。 第二章 项目规划 第四条 为保证基金会宗旨和年度项目计划的一致性，同时充分结合项目实际情况的发展和变化，由基金会项目部负责制定基金会年度项目计划。 第五条 年度项目计划应当作为年度内项目执行的基础，但并不因此而限制项目的实施和发展。如果在年度项目计划制定完成之后出现新的项目机会或项目关键因素发生重要变化，在充分论证的基础上可由项目部对年度项目计划进行调整。 第六条 项目规划应保证符合基金会项目宗旨、财务管理和监督机制运行 第七条 基金会对项目进行审定、核查、筛选、归档，符合条件的项目进入调研与立项阶段。 第三章 项目调研与立项 第八条 基金会对符合年度项目计划的公益项目需进行前期调研，安排项目负责人进行实地考察，充分了解实际情况，与项目实施方及合作伙伴进行沟通，撰写项目考察报告。 第九条 依据项目考察报告及公平性原则，进入立项阶段，撰写项目建议书。 第十条 项目建议书编写格式和内容应该按照《项目建议书》进行编写。 第十一条 项目建议书应当保存在项目档案中。 第四章 项目审核与批准 本文来源：https://www.dywdw.cn/98c321c0a66e58fafab069dc5022aaea988f4148.html
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2022-04-09
