【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《团队管理法则》，欢迎阅读！
团队管理法则 1. 团队的利益至高无上,老板也要服从. 2. 当我们要达到长远的目标的时候,最需要的是鬣狗一样团结的整体，用领导者的魅力整合一个团队，然后激发他们的工作激情，这才是一个合格团队领导者必须具备的素质。 3. 要有明确的分工,这样团队中的成员才能知道自己应该做什么，需要达到什么目标。 4. 利益共享:在捕获猎物之后，你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实，公正的分配方式是最有力的管理武器. 5. 在一个团队中,不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人，地位通常比较稳固。一旦整个团队出现了问题，这种人反而不会被淘汰。但是，如果你对这样的人忽视不管，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。因为他的存在，往往会将团队中真正做事的人淘汰。 6. 团队管理者想要成功，没有一个核心班底的帮助，将很难成事.你的核心班底对你的贡献越大,你在团队中的分量也就越重。 7. 不管你有多么成功，切记，将功劳与荣誉归于团队的伙伴。 8. 世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二种是宗教。想让你的员工具备强大的执行力,你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。你需要让团队具备两点：一、严厉的规章制度；二、对命令的坚决服从。然后，你的团队将方向一致，行动一致。 9. 打造全透明的下属，将让你感到安全。你要看到下属的优点，更要认清他的缺点和欲望,才能更好地使用他。 10. 很多团队管理者，都希望部下既具有狼的执着坚定,又有羊儿一样的温顺.但是，这个愿望基本实现不了. 11. 知人善用,将让你获得意外的收获。 12. 对管理者来说，失信是最不可原谅的。最重要的是守承诺、讲信用,答应员工的事情，就一定要做到。 13. 能激发出员工潜力的上司，才是成功的领导者.反之,压制员工的潜力,就意味着团队的成长是你一个人的事，会将你活活累死。 14. 不要采取鸵鸟政策，期望问题自动消失，也不要询问员工“我应该如何解决？”而要问“你有什么好建议供我参考？” 15. 管理者必须具备很高的交际能力，他可以与任何人就任何话题沟通,并总能说服对方,或者大度地被说服。 16. 当你必须批评一名下属的时候,一定要有人情味。如果可能的话，在中间夹杂一些正面的鼓励，而且多一些有建设性的意见。 17. 对属下透露自己的隐私很危险,你必须设想到，他可能因此去做任何事,包括宣扬给地球上的任何一个人知道.但同时也是对属下的一种信任，只是这个度要确保你能承担由此可能带来的后果. 18. 管理者对于下属的期望值,随着下属的表现提高而水涨船高。如果下属的表现一直很优秀，一直在提高,那么管理者的期望值也就无限地提高.直到有一天，你的下属已经使出浑身解数了,但是,你的期望值还会随着惯性不停地提高。这时，对于你和他来说，都将迎来一个致命的时刻。 19. 隐藏自己的真正实力,保持神秘感，但要让员工佩服和尊敬你. 20. 时刻记住，员工之间的关系，有时不需要你插手，除非危及团队利益。 21. 为你的团队寻找和灌输共同的利益，然后围绕着它制定公正的制度，并和部下一起去无条件地遵守。 22. 最怕厚此薄彼.管理者最害怕的事情,不是业绩出现了下降，而是一些成员认为,你对另一些成员无正当理由地偏爱.这将导致两种结果：你被团队抛弃,或者团队产生分裂. 23. 奖励必须是每一个人都有能力争取到的，如果总有一些人根本没办法达到，或者说你刻意让一些人无法达到标准，那么奖励就失去了它应有的价值，成为这个团队不公正的“罪证”之一。 24. 团队的突破会面临成员之间的很多差异、分歧和碰撞，尤其当他们面对一个共同的竞争目标时，这种碰撞将尤为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不择手段的，一种暗地里的、被称作“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了。所以，此时管理者最先考虑的，其实不是制定多么宏伟的目标，而是建立相配套的内部协调机制，增强凝聚力。 25. 当你开始实施你的宏伟计划时，别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运。因为在战场上，决定一名正高速冲锋的士兵生死的，不仅仅是敌人的枪法，还有他自己的运气。 26. 如果要问团队在面临突破时最要紧的能力是什么，答案是：高效的集体学习能力. 27. 如果要问团队在面临突破时最要紧的制胜能力是什么,答案是：超强的整体创新能力.一个优秀的团队之所以能够不断冲浪、不断引领潮流，靠的正是超强的创新能力。而这种创新能力不是依赖于少数人，而是由整个团队共同构成的完整体系.所以，团队中的每一个成员，都必须具备与其角色定位相适应的创新能力。 28. 管理者的示范作用。在捕捉猎物时，头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前的精神. 29. 危机文化。清醒地意识到自己的团队即将迎来冬天,应该多去思考失败后应该怎么办，而不是成功了会怎么样.对任何团队来说，有一个事实是不会改变的,那就是,失败一定会到来。 30. 确立目标.立志建设一支最优秀的团队或公司，哪怕你现在什么都没有。当目标订下以后，你要始终如一，决不放弃,并将这样的信念传递给每一名团队成员。 31. 敏锐的发现力。你需要具备一双聪明而敏感的眼睛，可以及时地发现问题，并立刻解决，绝不拖延到下一秒。 32. 不打无准备之仗，不管做什么，判断和控制风险，都是第一考虑的事情。 33. 在最佳的时机出击，不要太早，也不要太晚。凡是成功的企业，都有一支擅长在最正确的时间做最正确的事的管理团队. 34. 最值得称道的是协同作战,你需要建立“人人为我，我为人人”的团队精神。互相配合，彼此支持，包括老板,他也只是团队中的某一个环节,而不是奴隶主。只有这样的团队， 才突破瓶颈，不停地跨向新的高度。 35. 为寻求突破的团队设定两种目标，一种是关于团队的,一种是关于他们每个人的。即，你要为公司的前景负责，同时还要为员工的个人发展提供蓝图。 36. 建立强烈的归属感。这能让你在公司或部门遇到困难时，确保不会失去他们，至少不会失去全部的精英. 37. 知识共享.团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后，才能充分地挖掘自己的潜力,发挥自己的聪明才智，使团队的整体水平得以提升. 38. 帕卡德定律：公司增长的速度，不可能持续超过该公司人才增长的速度。事实在证明这一点，尤其在中国，快速成长的企业很多,但持续增长的却少之又少,大都是昙花一现。 39. 真正的具有高成长潜力的团队,一定是共担责任,共享权力和成果。如果总是少数人获益，这样的团队就只能是乌合之众，突破与提升都将只能是水花泡影,南柯一梦。 40. 区别对待。保留最好的,剔除最弱的，始终提高用人标准。这样的团队，就是真正时刻在进步的高效组织. 41. 设定一种好的持久的制度，开发每一名成员的潜能，包括你自己的。换句话说,一个好的有前景的团队,它即便不能实现既定的目标，完成计划的扩张，也一定能让团队中的每个人都充满自信，在这里找到“实现自我”的成就感. 42. 放权给重要的人。让他不但可以执行你的工作命令,还要有工作的热忱，并从团队的成长中获益。 43. 对于一支团队的成长来说，带头人的素质及意志力非常重要。特别是对于一家处于初创期的公司而言，当前面一抹黑时，几乎所有的成员都是迷茫的，他们在集体寻找船长。这时的团队,对于领袖的个人能力要求极高，他需要学会驾驶一艘黑暗中行驶的大船，力挽狂澜，而且毫无怨言，绝不退却。 44. 请记住这一点：单靠个人无法成就伟业.或许你很优秀，但当你掌管一支团队时，你最需要做的，不是展示自己的优秀，而是努力联合更多的优秀头脑，让他们发挥集体作用。 45. 如果你认为自己就是全局，那你永远也看不到大局。一支团队如果想发挥出最佳水平，每个人都必须将团队目标置于个人目标之上,对于老板来说也是如此，没有谁比其他人更重要。 46. 激发成员不要安于现状，而要向外扩展.这样不但能让他们实现自我，而且可以让团队实现突破。 47. 当你现在的团队与你的梦想的团队有所区别，你只有两种选择：要么改造你的团队，要么放弃你的梦想。 48. 无论任何时候，“千万千万不要放弃"，最伟大的胜利总是发生在最后一局。因为不管对于个人还是团队来说，唯一的限制都是自己强加上去的.请记住，你自己或团队的潜力，永远都在你的自我评估之上. 本文来源：https://www.dywdw.cn/99011268158884868762caaedd3383c4bb4cb47b.html
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2022-05-28
