大学生创业基础补考试卷

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#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《大学生创业基础补考试卷》,欢迎阅读!
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题目

创业计划书是书面计划,无法预算好所用的人员、数量、岗位及薪酬。 企业固定资金比例占有越大,企业的财务风险越大 企业法人就是企业的主要负责人 公司股东必须共同参与企业的经营和管理。 创业首要的条件是资金问题.

初创企业和成熟企业的财务管理方式也是不同的。

电子商务中,每1个差评平均可以影响25位潜在客户的购买愿望。 开发1个新客户的成本是留住1个老客户的成本的5倍。

企业的显著标志在于:它是价格机制的替代物,是一种替代市场进行资源配置的组

答案 不正确 正确 不正确 不正确 不正确 正确 正确 正确 正确

织。

一份计划书是否吸引人不在于篇幅长短,但是太短的计划书也不可能把你的盈利模

正确

式阐述清楚。关键在于你的商业模式是否可以打动人心。

创业者需要互补、需要在决策时有人提出不同意见,往往太相似的人看问题的视角

正确

也类似,这是应该避免的。 创业计划越周密,成功的可能越大.

在创业的过程中,从开始选择项目、选择组建团队、制定规划和目标、融资和取得经营执照,到正式开业,这期间无时无刻不存在着不确定因素,只有你事前预料到正确 了风险,制定了应对策略,才可能使创业路上少走弯路。

刚开始创业时,有的创业者办公用品和设备都是能租就租、能借就借,尽量减少固

正确

定资产投入,这也可以说是资源整合中的学会拼凑策略。

创业计划不仅仅是一份书面计划,而是一个实实在在的行动纲领,是创业成功的基

不正确

础和起点,所以计划不能更改。

机会成本主要是指创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业,丧失了其他

正确

选择可能带来的最大收益,也就是所谓的机会成本。

创业需要环境资源支持,这些资源可能来自社会,也可能来自家庭。

创业市场风险是指在创业的市场实现环节,由于市场的需求量不确定性而由此导致

不正确

创业失败的可能性。

社会发生的通货膨胀不会引起创业财务风险。

创业环境风险是指由于所处的社会环境、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生

正确

而造成创业失败的可能性。

创业资源就是任何一个个体,在向社会提供产品或服务的过程中,( )的各种

满足以上三点

要素以及要素组合。

银行贷款中的流动资金短期贷款期限为( 固定资产的贷款可用( 调查取样一般样本量 ( )

问卷样本一般需在( )分钟左右的时间内被答完 SWOT分别表示:优势,机会,威胁,(

会计基本要素包括:资产,负债,所有者权益,收入,利润,(

根据盈亏平衡分析,固定成本67600元,产品单价5.3元,变动成本2.7元,保本

27000

销量(

小王从自己和朋友每月要吃十多次小龙虾的现象中,萌生自己去做生意的念头,

偶尔发现市场机会

( )的创业动机。

一年以下 中期 500-600 15分钟 劣势 费用 不正确 正确 正确


最基本的会计等式是(

企业进行成本核算时,一般将运营成本分为固定成本和(

反映企业一定时期的财务状况,经营状况以及财务状况变动的情况的书面文件是

资产=负债+所有者权益 变动成本 资产负债表



某企业上月销售收入10万元,销售成本4万元,则该企业上月( )为6万元 毛利润

合伙企业是指( )以上的民事主体共同出资,共同经营, 共负盈亏的企业组织形式 两个或两个以上 商品价格主要包括生产成本,流通费用和(

预测某企业的年营业额是100万元,毛利率25%,年管理成本12万元,则年利润率为

13%



某小吃店总投资额是24000,每月盈利2000,如果经营顺利,则收回投资的时间是(

撰写创业计划书,创业者容易忽略的因素是( 有限责任公司成立后,应当向股东签发(

创业计划书应该由( )准备,在准备过程中( )向其他人员咨询。 市场调研的方法有(

查法

创业计划竞赛是以实际技术为背景,跨学科的优势互补的团队之间的综合较量#创业计划大赛的意义不局限

大学生创业计划竞赛正确的说法是(

于大学校园#从某种程度来说,创业计划大赛拉近了高校与现实社会和大学生与企业、市场的互动与沟通

撰写创业计划书可以使准创业者( 制定创业计划主要包括(

#风险估计与防范#财务计划

创业融资总额包括( 编制现金流量表可以分析( 项目的市场定位包括(

准备创业计划书时,要阐述市场营销策略,包括(

主要适用的促销工具#促销目标的实现

小张在写完创业计划书后,仍然注意观察市场的变化,并不断更新创业计划的相关内容#小李在制定创业计

张王赵李四位大学生在制定创业计划时,谁的处理方式你认为是恰当的(

划书时,意识到自己的项目与市场需求和差距,创意并不如设想中那样完美,很难实现商业的盈利,最终决定放弃该项目的创业

制订创业计划书时,要对新创企业进行描述,明确企业经营的范围和规模,关键要企业的地址和规模#所需人员和办公设备#产品和服务素包(

#创业者背景

固定资本#流动资本#经营费用#储备金 赢利能力#经营能力#偿还能力 功能#产品#竞争

不同营销渠道的利弊分析#明确专门负责销售的人员#学会思考#学会理财#学会协作#学会融资

所创企业、产品与服务的描述#市场营销计划和竞争策风险防范 出资证明书 创业者 可以

调查问卷法#专家访谈法#网络调查法#图书馆资料调1 利润




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