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联东U谷产业园运营管理模式研究 传统的产业园区是由政府主导的一种经济组织模式,在我国最早出现在上世纪80年代。比如经济特区、开发区、经济合作区,乃至近年来各地大量涌现的城市新区。2003年,北京联东投资集团在国内率先提出“产业园区”的概念,具体理解为围绕着产业微笑曲线,构建的产业价值链一体化平台,以产业为依托,地产为载体,实现土地的整体开发与运营。以标准厂房、研发中式楼、产业大厦、独栋办公楼、配套生活设施为开发对象,整合自然资源、社会资源、经济资源,打造产、学、研产业集群,助力地方政府改善区域环境、调整产业结构、提升区域竞争力;另一方面,能帮助入园企业提升企业形象、降低入园企业的运营成本、提供完善生产生活配套,助力中小企业成长的新型产业模式。 并以“联东U谷”为品牌,经过十余年的研究和探索,形成了独特的开发运营模式。本论文是以案例为基础,详细阐述了联东U谷产业园区的发展形势,结合联东集团的发展历史,以及联东U谷产业园区的特征,提出产业园区服务中小企业的发展目标;利用实际案例证明产业园区的集聚优势,对企业低成本运营的促进作用,企业孵化器的落地对中小企业的选址影响。总结出产业园区中小企业的引进策略;通过研究标准厂房的建设速度优势,满足轻资产运营企业的租赁厂房需求,以及满足个性化企业需求的定制服务,形成联东U谷产业园区与中小企业的合作策略。本论文通过笔者几年来,在产业园区建设一线的实践过程中,与大量中小企业主做过面对面的沟通,真正了解他们的需求;另外,在园区从“土地签约、规划建设、拓展招商、园区运营”各个阶段与地方政府互相支持、合作共赢。 形成了较为成熟的开发流程和服务标准。其中有些观点和做法具有独创性,可供借鉴和参考。 本文来源：https://www.dywdw.cn/9a0d2dc0182e453610661ed9ad51f01dc381575d.html
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2022-04-20
