财务管理如何为企业创造价值

2022-05-03 10:42:15   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ:admin处理,感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务管理如何为企业创造价值》,欢迎阅读!
何为,财务管理,创造,价值,企业

财务管理如何为企业创造价值

财务系统在企业起着重要的作用,其与人才系统、业务系统共同支撑战略落地及企业开展。随着企业开展,财务管理需要从职能管理到价值管理的不断进阶,从单一的信息管理、资金管理上升到盈余管理、风险控制、资本运作,真正地实现从核算型财务到管理型财务再到价值型财务的升级。下面是为大家带来的财务管理如何为企业创造价值的知识,欢送阅读。

控制好企业开展节奏,保持融投良性匹配。围绕企业战略需求,在融资方面,通过一系列融资手段的组合,保障企业开展所需资金,通过稳健的,实现企业的开展。

1)财务大数据管理体系:设置科学的财务核算及管理报表体系,通过数据化管理各业务单元。建立阿米巴SBU(子SBU)收入、本钱、费用核算体系和经营信息报表反应体系,实现经营会计,表达每个SBU的经营业绩,为实现人人成为经营者奠定根底。

2)预算与绩效相结合的管理体系:预算管理体系分解公司的战略目标,使各业务单元清晰自己的任务,并产生战略协同效应,绩效管理等鼓励机制保障预算目标的顺利达成。通过预算约束与绩效鼓励的结合,激发各业务单元的活力,最终实现公司的战略目标。 3科学资金管理体系:企业从成立开始,资金就像人体的血液一样在企业中流转,根据企业规模,建立适合企业各阶段的资金管理体系,保证企业运营管理所需资金。

4)本钱控制体系:坚持全本钱,精细化控制的原那么,学习精益生产的理念与方法,从企业价值链产生的过程,逐项排查,降低无效的本钱与费用支出。


5)风险防范体系:企业经营将面临各种各样的风险,设置防火墙,建立风险管理体系及风险管控手段,是企业平安运营的保障。 要想财务管理发挥最大的效能,决策层必须对公司财务管理清晰的定位,全力支持财务部门的工作!




本文来源:https://www.dywdw.cn/9b2f556a2d3f5727a5e9856a561252d380eb206e.html

相关推荐
推荐阅读