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成本控制在企业财务管理中的重要性 作者：刘晓宁 来源：《中国乡镇企业会计》 2019年第2期 摘要：本文首先介绍了成本控制在企业财务管理中的重要性，然后分析了在企业财务管理中实行成本控制的策略。在企业财务管理中进行成本控制可以提高资金利用率，最大限度地增加股东利润，同时还能帮助企业可持续健康发展。本文通过对成本控制在企业财务管理中的重要性及应用策略的介绍以期促进我国经济的发展。 关键词：成本控制；企业财务管理；重要性 随着我国科技以及经济的快速发展，我国社会主义市场经济体制较之前相比发生了较大变化，企业的生产和经营方式也有所改变，竞争压力越来越大，因此这就要求企业在发展过程中不断完善自身管理方式以及经营策略，凭借自身优势在竞争中保持先进性。 一、成本控制的含义 成本控制是指企业按照既定成本目标进行企业生产管理以及控制的行为，成本控制包括资源的整合、开发、利用，也包括人工、原料以及管理等。企业可以根据实际生产状况分析影响成本控制的因素然后采取相应的解决措施，这样可以减少资源的浪费，进而促进企业实现利润最大化。成本控制是企业成本管理的重要组成部分，成本控制的目的就是使生产过程满足生产要求，减少生产过程中的资源浪费。企业成本控制包含企业管理的各个环节，例如材料控制、人工控制、制造费用控制等，因此，在如今经济飞速发展的环境下，企业应当将预先控制与过程控制相结合，在生产管理过程中渗透全员参与管理的理念，帮助企业能够发挥自身的优势，进而在激烈的竞争中不断进步。 二、成本控制在企业财务管理中的重要性 随着我国企业创新能力不断增强，企业面临的发展机遇与挑战也随之增加。在企业财务管理中应用成本控制可以帮助企业达到发展目标，同时还能促进企业利润增长。因此各企业应当意识到成本控制的重要性，根据自身发展实际将其应用到财务管理中，促进企业健康、快速发展。 1.帮助企业实现预期发展目标 企业管理者在意识到成本控制的重要性之后将其渗透给企业所有员工，员工因此在一定程度上也提高了成本控制意识，这可以帮助企业实现财务管理目标。完善的成本控制体系可以保证企业正常生产经营活动，同时还能提高员工的工作积极性。成本控制可以对企业各项生产资金进行规划和管理，减少资源浪费以及不必要的资金损耗，同时还能保障各项生产管理任务都能顺利落实，提高的企业员工的集体意识。随着社会竞争压力逐渐增大，企业需要充足的生产资金来保证自身的正常发展进程，成本控制可以为企业管理者的各项决策提供依据，这样可以帮助企业降低投资风险。 2.促进企业利润增长 企业经营发展的主要目的就是实现利润最大化，因此进行成本控制可以良好地规划一系列生产经营活动，实现科学的财务管理。在企业的日常生产过程中，成本控制是一种有效的财务管理策略，应用成本控制可以使企业发展更加科学、合理。成本控制可以帮助企业在不影响生产效率以及产品质量的前提下减少投资成本，帮助企业进行资源整合，满足企业日常发展需求，从而帮助企业抢占更多市场份额，帮助企业实现自身发展目标，实现利润最大化。企业经营发展状况直接影响股东、投资人以及利益相关者的利润，因此管理者应当重视成本控制的重要性，保持企业股价稳定增长，增加股东的利润，保障企业各项决策可以顺利实施，进而促进企业经济利润的稳步增长。 3.监督企业各项财务活动 生产资金是企业进行日常生产经营的基础，只有企业具备充足的发展资金才能帮助企业进行积极有效的生产投资，进而实现企业利润最大化。在企业财务管理中应用成本控制可以降低成本支出，同时还能增加企业的收入，进而为企业发展储存足够的资金。企业管理者可以根据成本信息进行财务活动的监督以及管理，提高企业的运营能力，使其可以利用有限的资源获得巨大的经济效益。企业可以根据资金成本限制各种不必要的支出，有效整治经费超标、挪用资金、贪污公款等违纪现象，为企业经营发展营造一个积极、健康、廉洁的环境。通过企业财务管理的成本控制还可以有效监督企业各项财务活动，保障企业的生产质量，促进企业稳定、高效、可持续发展。 三、在企业财务管理中应用成本控制的策略 1.加强对成本控制的重视 只有企业管理者率先意识到成本控制的重要性，才能采取有效措施增强员工的成本控制意识，进而提高企业整体的财务管理意识。因此管理者应当重视企业生产过程中的产品原料控制、人力资源成本控制以及产品运输控制等，提升大局意识合理控制企业生产经营成本。同时管理者还应当听取员工的意见，不断改进自身生产经营方式，充分发挥各部门员工的力量控制企业成本，进而帮助企业实现良好的财务管理。 2.健全成本控制体系 完善的成本控制体系可以规范员工的工作行为，企业应当不断健全和完善成本控制体系，成立专门的成本控制部门监督和管理企业各项经费的支出、生产业务以及财务状况。同时企业还要使员工明确自身工作职责，使其可以按照工作流程进行正常生产经营，保障企业发展的专业性、完整性、高效性。 3.做好项目成本资金预算 准确的项目成本预算可以为管理者提供企业生产发展的成本依据，进而帮助管理部门做出符合企业发展现状的生产销售计划，有效避免企业资金浪费。因此财务部门应当提前做好项目成本预算，同时制定完善的责任追究制度，确保员工工作的公开性、透明性。这样可以帮助企业在最大限度上减少资源浪费，同时提高企业生产经营效率，保障各项规章制度都能顺利实施。 4.加强财务风险监测 财务风险监测可以帮助企业及时处理风险行为，最大限度地防范和规避企业投资和发展风险。企业需要建立完善的财务风险监测体系，对企业各项资金流动情况进行实时监测，同时监督各项财务计划的进行状况，使企业可以有效避免各种金融风险。通过财务风险监测可以使企业具有良好的风险预见性，保障企业的发展效率同时提高企业的经济效益。 5.提升工作人员的素质 只有员工具备优秀的专业能力以及综合素质才能保障各种生产经营策略可以完整落实，同时使企业规避经营风险，提高企业应对风险的能力。因此企业管理者应当定期对员工进行培训和考核，可以及时发现企业运营中存在的财务风险，同时提高自身的综合素质，帮助企业在激烈的竞争中增强自身发展实力，实现企业高效、健康、可持续发展。同时企业还要建立明确的奖惩制度，保证员工的工作效率以及工作质量。 四、总结 成本控制是企业财务管理的关键，管理者以及企业内部工作人员应当充分意识到成本控制的重要性，同时结合企业实际发展情况不断完善成本控制体系。企业还要加强工作人员的监督和管理，提高员工的专业能力以及综合素质，及时发现各种潜在的财务风险并加以控制和解决，促进企业可持续健康发展。 参考文献: [1]孙宇霞.试论成本控制在企业财务管理中的重要性[J].中国商论,2016,(18):61-62. [2]邢艳.成本控制在企业财务管理中的重要性分析[J].现代营销,2018,(10):213-214. （作者单位：山西建筑工程集团有限公司） 本文来源：https://www.dywdw.cn/9b4c43305b0216fc700abb68a98271fe910eaf89.html
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2022-12-10
