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财务管理权责不明确的案例 1.企业财务管理的宏观环境杂多变，而企业管理系统不能适应杂多变的宏观环境，企业财务管理宏观环境的复杂性足企业产牛，财务风险的外部原网。财务管理的宏观环境包拈经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说足难以准确预见和尤法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。财务管理的环境具杏复杂性和多变性，外部环境多样化可能为企，带來莱种机会，也可能使企业面临菜种威胁，而给企业理财带来w难。0前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设a不尽合理，管理人员素质不菇，财务管理规章制度不够健全，管理基础T作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境的适应能力和应变能力，具体表现连对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。 2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险，然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意，识。风险意识的淡薄足财务风险产生的重要原因之一。 3，财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。 避免财务决策失误的前提足财务决策的科学化，许多企业的财务决策都存在经验决策及主观决策现象，家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然善遍存在。山此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险4，内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的义一重要原因，企业与内部各部门之问及企业与上级企业之间，在资金管理及使川、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严熏，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与了公司的财务关系十分混乱，资金使用没杏杏效的监督与控制。 二、解决方案 企业财务风险是客观存在的，因此安全消除财务风险是不町能的，也是不现实的。对于企业财务风险，我们只能采取从可能的措施，将影响降低到最低的程度。 1.化解筹资风险的主要措施。当企业的经营业务发生资金不足的W难时，可以采取发行股票、发行债券或银行借款等方式来筹集所需资本。一般来说，发行股票是风险最低的筹资方式。发行股票所筹措的资本成为企业可长期使用的权益资本，不需要到期偿还，因而不会发生到期无力偿还债务的风险。 本文来源：https://www.dywdw.cn/9b9451c1e63a580216fc700abb68a98271feac9b.html
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2022-12-06
