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SWOT矩阵分析法在投资领域规划中的应用：是正确认识公司内部优势、劣势和外部机会、威胁的基础上，充分利用内部优势克服劣势，抓住机会避免威胁的一种制定战略方法。 SO：趁机扩大投资规模，集中投资，并购投资。WO：合资，多样化投资。 ST：相关多样化投资，交购投资。 WT：重组、撤资、退出。 波士顿增长——占有率分析法：描述公司各战略经营或产品在市场份额和产业增长速度方面差别的方法。 Ⅰ明星：扩大资金投入，巩固明星地位，资金可能来源于现金牛Ⅱ（扩张、退出）问号：有希望，则应扩大投资，使之成为明星，否则减少投资，避免资金浪费。Ⅲ现金牛：缺乏发展机会，不能在该区域大量投资，保护和维持战略。Ⅳ瘦狗：不能进行投资，退出，兼并。 不足：仅以市场占有率和行业增长率来衡量业务组合过于简化影响业务环境；准确确定各项业务市场占有率和行业增长率并非易事；根据高低两种情况来确定公司业务类别做法过于简化实际情况；市场占有率与获利率的关系由经验曲线效应得出，并非在所有行业中都很明显 平衡计分卡内容：针对传统的以财务指标为主的业绩评价系统，强调非财务指标的重要性，通过对财务、顾客、内部作业、创新、学习四个方面各有侧重又相互影响方面的业绩评价，来沟通目标、战略和企业经营活动的关系，实现短期与长期、局部与整体利益的均衡。 评价：①将目标与战略具体化，加强内部沟通 ②以顾客为尊，重视竞争优势的获得和保持 ③重视非财务业绩结算，促进了结果考核和过程控制的结合 ④利用多方面考核所具有的综合性，促进了短期、长期利益的均衡。 管理层收购的含义，特点，对我国的影响？ 指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司股票，从而改变公司所有者结构、控制权结构、资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。杠杆并购特殊形式。 特点：①理论上说，MBO有助于降低代理成本，有效激励和约束管理层，提高资源配置效率 ②从激励角度，有助于激发企业家充分发挥管理才能 ③有利于内部结构优化，进行产业转移，实现资源配置。 方式：收购上市公司；收购集团的子公司或分支机构；公营部门的私有化 程序步骤：前期准备；实施收购；后续整台；重新上市 影响：MBO的理论和实践与市场经济体质改革及产生的问题紧密相联，改革过程中出现的产权结构不合理，所有者缺位，内部人控制等现象，使其成为解决问题的现实途径之一。 集权制与分权制的含义，确定二者关系？ 集权制：企业集团的财政集中于母公司，母公司对子公司严格控制，统一管理。 优点：利于制定实施统一的财务政策；提高资金筹措和运用的经济效益；利于母公司发挥财务管理功能，保证集团战略目标实现；利于增强企业集团的凝聚力和整体实力，降低经营、财务风险 缺点：挫伤子公司积极性，不利于母公司从事战略管理；不能规范产权管理行为；对子公司的业绩考评困难 分权制：母公司只保留对子公司重大财务的决策权和审批权，将日常的财务决策权和管理权下放子公司，子公司只须将决策结果提交母公司备案即可。 优点：子公司拥有充分的理财权，易于抓住市场机会，减少母公司的决策压力 缺点：难以统一指挥，不利于及时发现子公司面临的风险和可能出现的重大经营性问题；弱化了母公司财务控制权，有些子公司可能为了追求自身利益而忽视集团利益 从体质上属于组织设置与职责的明确问题，从管理战略上属于总部对成员企业的积极性的判断与战略的灵活性的问题。选择决策的权利属于母公司或管理总部视企业集团及成员企业的发展阶段，子公司的重要性和企业集团及其成员企业的管理文化而定。集全与分权的差别不在于集中或分散，而在于权的界限，离不开权力划分的层次性，没有对错之分。 本文来源：https://www.dywdw.cn/9ca41a37eff9aef8941e06c0.html
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2022-04-15
